Формирование прибыли

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2014 в 17:55, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы: изучение прибыли, ее роли в деятельности предприятия и разработка предложений по увеличению прибыли предприятия.
При этом ставятся следующие задачи: изучение понятия, видов и функций прибыли, исследование источников получения, формирования и использование прибыли, а так же рассмотрение статей законодательной базы по налогообложению прибыли.

Содержание

Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ
1.1 Экономическая сущность прибыли и её виды
1.2 Формирование и использование прибыли
Глава 2. СОВРЕМЕННЫЙ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Организационно-правовая экономическая характеристика предприятия.
2.2 Динамика, структура и использование основных производственных фондов.
2.3 Кадры предприятия и их использование
Глава 3. ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Заключение
Список использованной литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ ЭКОНОМИКА.docx

— 72.32 Кб (Скачать документ)

 

 

 

    Глава 2. СОВРЕМЕННЫЙ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационно-правовая экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Курганский автобусный завод» было создано 19.06.2003г. Основным учредителем раньше был ОАО «Курганский автобусный завод». На 31.12.12 года единственным учредителем  общества является  ОАО  «ГАЗ». 
Правовое положение общества определяется Гражданским кодексом Российской Федерации и уставом общества (именуемое - Устав). 
Место нахождения предприятия: Российская Федерация, г. Курган  ул. Автозаводская  д.5 
Отрасль:  автомобилестроение 
Организационно-правовая форма -  Общество  с  ограниченной ответственностью. 
Цель создания общества -  получение  прибыли. 
На сегодняшний день КАВЗ не только одно из крупнейших автобусных предприятий России, но и часть крупного машиностроительного холдинга, объединяющего основных производителей автобусной техники в России и пользующегося уважением и признанием потребителей, финансовых  и  деловых  кругов. 
Основная цель деятельности предприятия, поставленная руководством завода - наиболее эффективное использование ресурсов и производственного потенциала для производства качественной, надежной техники и постоянное стремление к совершенству для максимального удовлетворения запросов потребителей. Уставный капитал  на 2012 год составляет 264 817 377 рублей.

За 2012 год на предприятии был изготовлен 696 автобус “Аврора” всех модификаций.

 

Таблица 1 – Размеры производства

 

Наименование показателя

 

2010  г.

 

2011 г.

 

2012  г.

Темп роста, %

Стоимость реализованной продукции, тыс. руб.

1213783

1779492

1469336

-21

Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

238117

243856

247565

1,5

Среднесписочная численность работников, чел.

679

625

548

-14


 

 

Из таблицы 1  видно, что стоимость реализованной продукции в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшился на 310 156 тыс. руб.,  отсюда темп роста составляет  -21%.  Стоимость основных производственных   фондов в 2012 году увеличился на 3 709 тыс. руб.,  по сравнению с 2011 году, темп роста составляет  1,5 %.  Среднесписочная численность работников в 2012 году уменьшилась на77 человек, темп роста составляет  -14%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Динамика , структура и использование основных производственных фондов

Основные фонды предприятия составляют часть их материально-технической базы, рост и совершенствование которой является важнейшим условием увеличения объемов товарооборота, прибыли и повышения их технической оснащенности.

Особенностью основных фондов является их высокая стоимость и большая продолжительность эксплуатации, а также относительно динамичное изменение их технического уровня в результате научно-технического прогресса, что приводит к их обесцениванию. Все это обусловливает определенные требования, как к характеру приобретаемых основных фондов, так и к их эксплуатации.

Развитие основных фондов предприятий происходит за счет прироста и обновления основных фондов. Прирост представляет собой накопление или увеличение их в натуральном выражении. Обновление основных фондов - это замена или модернизация действующих средств труда, новыми, более совершенными по техническому уровню.

Таким образом, основные фонды представляют собой совокупность материально-технических ценностей производственного и непроизводственного назначения, функционирующих и развивающихся в отрасли, необходимых для рационального и планомерного выполнения производственных функций торгового обслуживания населения, создания условий для высокопроизводительного труда работников.

Основные фонды являются одним из важнейших показателей хозяйственной деятельности предприятия, от их уровня напрямую зависит прибыль любой коммерческой фирмы. Поэтому вполне очевидна актуальность изучения и исследования этого важнейшего показателя.

Объектом исследования является основные производственные фонды ООО “КАВЗ”

Таблица 2 - Структура основных производственных фондов

 

Наименование основных производственных фондов

2010 г.

2011 г.

2012 г.

откл

онен

ие,

+, -

тем

пы

рос

та,%

Тыс.

руб.

% к итогу

Тыс.

руб.

% к

итогу

Тыс. руб.

% к итогу

Здания

103905

64,3

100573

66

104792

69,3

4219

4

Сооружения

7515

5

9180

6

10987

7,3

1807

6,4

Машины и оборудование

35456

22

29949

19,6

26207

17,3

-3742

-14,3

Транспортные средства

2947

2

2143

1,4

1347

0,9

-796

-59,1

Производственно - хозяйственный инвентарь

434

0,3

333

0,02

235

0,2

-98

-41,7

Инструменты

6774

4,2

5632

3,7

2653

1,8

-2979

-112,3

Земля

4487

3

4592

3

4780

3,2

188

4

Силовые машины

181

0,1

158

0,1

134

0,1

-24

-18

Итого:

161699

100,6

152560

99,82

151135

100,1

1,28

 

 

 

 

Из таблицы 2 видно, что здания увеличились в 2012 году по стравнению с 2011 на 4212, темп роста составляет 4%, Сооружения увеличились на 1807 темп роста составляет 16,4%, Машины и оборудования составляют по сравнению с 2011 году – 3742 , что составляет -14,3 % , транспортные средства -796, что составляет -59,1%, производственно-хозяйственный инвентарь  равен -98, что составляет -41,7%, инструменты -2979, темп роста равен -112,3%, земля увеличилась на 188, что составляет 4%, силовые машины сотавляют -24, темп роста уменьшился на 18 %.

 

 

 

 

 

 

Таблица №3

№ п/п

Показатели

На конец года

2010год.

2011год.

1.

Коэффициент автономии (стр. 1300/стр.1600)

0,24

0,42

2.

Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств (стр. 1400+стр. 1500)/ стр. 1300

3,14

1,37

3.

Коэффициент манёвренности (стр. 1300-стр.1100)/стр.1300

-0,45

0,37

4.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (стр. 1300-стр. 1200)/ стр. 1200

-0,63

-0,42


 

 

 В таблицы № 3 Коэффициент автономии финансовой самостоятельности должен быть не менее 0,5. По предприятию на конец года он составил – 0,42, что свидетельствует о недостаточности собственного капитала.

Коэффициент соотношения заёмных средств и собственных, показывает, что предприятие работает за счёт заёмных средств.

Коэффициент обеспеченности собственными  средствами на конец года составил -0,42 при нормативном 0,1 что свидетельствует о недостатке собственных оборотных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Кадры предприятия и их использование

 

Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав]. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной деятельностью.

Следует различать такие понятия, как «кадры», «персонал» и «трудовые ресурсы предприятия».

Понятие «трудовые ресурсы предприятия» характеризует его потенциальную рабочую силу, «персонал» - весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия или организации.

Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров

Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют промышленно-производственный персонал. К нему относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств своего предприятия.

Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, а также учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия, относятся к непромышленному персоналу предприятия.

Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на две основные группы - рабочие и служащие. При этом в группе служащих обычно выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие. Отнесение работников предприятия к той или иной группе определяется общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, имеющим по существу значение общероссийского государственного стандарта. Рабочие обычно подразделяются на основных и вспомогательных.

К руководителям относятся лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение. Они подразделяются ни линейных, возглавляющих относительно обособленные хозяйственные системы, и функциональных, возглавляющих функциональные отделы или службы.

На государственных предприятиях к руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений, заместители директора, начальника, управляющего, заведующего и т.д., а также главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный технолог, главный экономист и др.)

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности.

К собственно служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители, учетчики, чертежники и др.).

В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации.

При этом под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью - вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Специальность определяет вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии. Например, экономисты (профессия) подразделяются на плановиков, маркетологов, финансистов, трудовиков и т.д. Профессия токаря подразделяется по специальностям - токарь-карусельщик, токарь-расточник и т.д.

Работники каждой профессии и специальности различаются по уровню квалификации. Квалификация характеризует степень овладения работниками той или иной профессией или специальностью и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. Тарифные разряды и категории - это одновременно и показатели, характеризующие степень сложности работ.

Уровень квалификации рабочих определяется разрядами, которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки.

Профессионально-квалификационная структура служащих предприятия находит свое отражение в штатном расписании. Штатное расписание предприятий и организаций бюджетной сферы - это документ, ежегодно утверждаемый руководителем предприятия и представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада. Пересмотр штатного расписания осуществляется в течение года путем внесения в него соответствующих изменений по приказу руководителя предприятия. Данный документ может быть использован и предприятиями негосударственного сектора экономики.

Управление кадрами (персоналом) представляет собой часть менеджмента, связанную с трудовыми ресурсами предприятия. Его основными задачами являются: удовлетворение потребности предприятия в кадрах; обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров; эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Управление кадрами связано с разработкой и реализацией кадровой политики, включающей планирование, наем и размещение рабочей силы; обучение, подготовку и переподготовку работников; продвижение по службе и организацию карьеры; условия найма, труда и его оплату; обеспечение формальных и неформальных связей, создание комфортного психологического климата в коллективе.

Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагает не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой оборота, текучести кадров, определение дополнительной потребности или избытка кадров.

Информация о работе Формирование прибыли