Анализ хозяйственной деятельности по результатам управленческого учета в ОАО Аптеке "Здоровей-ка"
Курсовая работа, 06 Декабря 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью данной курсовой работы является анализ хозяйственной деятельности по данным управленческого учета, и разработка на основе полученных данных возможных рекомендаций по его улучшению или совершенствованию.
Для достижения поставленной цели следует выполнить следующий круг задач:
- рассмотреть общую характеристику структуры учета на данном предприятии;
-показать место экономического анализа хозяйственной деятельности в системе управления бюджетной организацией;
- выявить особенности анализа бюджетных отклонений;
Содержание
Введение…………………………………………………………………...3
ГЛАВА I ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ………………....6
Общая характеристика управленческого учета………………….......6
Анализ бюджетных отклонений в работе предприятия…………......9
Значение функционально-стоимостного анализа……………….......11
ГЛАВА II ФУНЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ ……………….…..13
2.1 Исследование структурных подразделений ОАО Аптека "Здоровей-ка" ....……....................................................................................13
2.2 Проведение анализа.................................................................................14
2.3 Рекомендации по снижению издержек……………………………......26
Заключение…………………………………………………………...…......28
Список использованной литературы……………
Прикрепленные файлы: 1 файл
Курсовая работа по бух.упр.учету БУ-651.doc
— 312.00 Кб (Скачать документ)Таблица 1.2-Отдел труда и заработной платы
|
Должности |
Должностные оклады |
F1 |
F2 |
F3 |
F4 | |||||||||
|
F11 |
F12 |
F13 |
F14 |
F15 |
F16 |
F31 |
F32 |
F33 |
F34 |
F35 | ||||
Начальник отдела |
200 |
36 |
23 |
23 |
36 |
23 |
|
36 |
|
|
23 |
|
|
|
Заместит ель начальника |
190 |
60 |
80 |
20 |
30 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
Экономист по труду |
140 |
76 |
20 |
30 |
14 |
|||||||||
Экономист II категории |
160 |
5 |
49 |
55 |
51 |
|||||||||
Начальник БТН |
170 |
4 |
55 |
43 |
19 |
18 |
41 | |||||||
Инженер по нормированию II категории |
140 |
15 |
9 |
45 |
17 |
21 |
19 |
14 | ||||||
3Fij3Fi |
1000 |
177 |
152 |
43 |
86 |
108 |
14 |
102 |
13 |
100 |
83 |
30 |
37 |
55 |
3Fij/ Fij |
0.31 |
0.26 |
0.07 |
0.15 |
0.19 |
0.02 |
0.05 |
0.38 |
0.32 |
0.11 |
0.14 |
|||
3Fi/ Fi |
0.58 |
0.1 |
0.26 |
0.06 | ||||||||||
Построим диаграмму Парето для уменьшения зон анализа, и выявления перспективных элементов с точки зрения оптимизации затрат. Элементы группируются по убыванию затем строится суммирующая кривая Парето, указывающая нарастание затрат по мере включения в систему. В группе А - элементы с наибольшими затратами(мало перспективные для анализа). В Зону В - элементы имеющие некоторый резерв для снижения затрат. В зоне С практически резервов не существует.
100
95----------------------------
90 --
B . 86
80 --
75 ------------------------------
70 -- . 72
60 --
.
50 --
40 --
39 А
30 --
20 -- .
20
10 --
| | | | | |
1 2 5 4 3 6
Воспользуемся методом расстановки приоритетов и методом попарных сопоставлений. Оценка значимости и относительной важности функций ведется последовательно по уровням: по главным, второстепенным, основным и вспомогательным функциям отдельно.
F1 F2 F3 F4 F11 F12 F13 F14 F15 F16
F1 = > > > F11 = > > > > >
F2 < = < > F12 < = > > > >
F3 < > = > F13 < < = < < >
F4 < < < = F14 < < > = < >
F15 < < > > = >
F16 < < < < < =
F31 F32 F33 F34 F35
F31 = < < < <
F32 > = > > >
F33 > < = > >
F34 > < < = <
F35 > < < > =
Построим матрицу смежности (квадратная матрица).
F1 F2
F3 F4
F1 2 3 3 3 11 F31 2 1 1 1 1 6
F2 1 2 1 3 7 F32 3 2 3 3 3 14
F3 1 3 2 3 9 F33 3 1 2 3 3 12
F4 1 1 1 2 5 F34 3 1 1 2 1 8
F35 3 1 1 3 2 10
F11 F12 F13 F14 F15 F16
F11 2 3 3 3 3 3 17
F13 1 1 2 1 1 3 9
F14 1 1 3 2 1 3 11
F15 1 1 3 3 2 3 13
F16 1 1 1 1 1 2 7
Рассчитаем абсолютный приоритет функций по данному критерию, каждую строку в матрице умножим на вектор-столбец суммы:
PF1=2*11+3*7+3*9+3*5=22+21+27+15=85
PF2=11+2*7+9+3*5=11+14+9+15=49
PF3=11+3*7+2*9+3*5=11+21+18+
PF4=11+7+9+2*5=37
PF11=2*17+3*15+3*9+3*11+3*13+
PF12=17+2*15+3*9+3*11+3*13+3*
PF13=17+15+9*2+11+13+3*7=17+
PF14=17+15+3*9+2*11+13+3*7=17+
PF15=17+15+3*9+3*11+2*13+3*7=
PF16=17+15+9+11+13+2*7=17+15+
PF31=2*6+14+12+8+10=12+14+12+
PF32=3*6+2*14+3*12+3*8+3*10=
PF33=3*6+14+12*2+3*8+3*10=18+
PF34=3*6+14+12+2*8+10=18+14+
PF35=3*6+14+12+3*8+2*10=18+14+
Относительные приоритеты (значимость) функций вычисляются в долях от единицы:
P`F1=85/236=0,36 P`F11=199/
P`F2=49/236=0,21 P`F12=167/
P`F3=5/236=0,28 P`F13=95/794=
P`F4=37/236=0,15 P`F14=115/
P`F15=139/794=0,18 P`F31=88/
P`F16=79/794=0,1
Для построения функционально-стоимостной диаграммы используем метод сопоставления затрат и балльных оценок значимости (относительной важности) функций, исходя из предположения о том, что нормирующие условие для распределения затрат возникает из значимости функций. Таким образом, если будет обнаружено, какая-то из функций покажет полное несоответствие значимости своих функций, полученных путем ранжирования, стоит произвести рассмотрение и попытаться устранить причины диспропорции. При рассмотрении относительной важности функции определяется соответствие ей затрат на функцию в долях от суммарных затрат. Если рассматривается значимость функции, то определяется соответствие ей затрат в долях от затрат на вышестоящую функцию.
После оценки затрат на осуществление данной функции определяется технический уровень, воплощенный в исходной изделии или аналоге. С этой целью по каждой функции подсчитывается количество положительных ответов на вопрос о возможности использования того или иного фактора. Приоритетной признается функция, у которой ожидается наибольшая экономия затрат.
0,40
-- 0,36
0,30 --
0,21
0,21
0,20 --
0,15
0,10 --
F1 F2
F3 F4
0,10 -- 0,1 0,06 0,10 -- 0,07
0,20
--
0,30 --
0,26
0,31
0,40 --
0,50 --
0,60 -- 0,58
0,40
--
0,30
0,30 --
0,19
0,20 --
0,15
0,12
0,10 --
F31 F32 F33
F34 F35
Затраты на функцию
0,10 -- 0,05
0,11
0,20
--
0,30 -- P
0,32
0,40
--
0,38
Из функционально-стоимостной диаграммы видно, что затраты на функции F1, F13, F12, F32, F33, F15, F16 можно снизить, идет переоценка функций, а функциям F2, F4, F14, F31, F34, F35 требуется увеличение субсидий, так как на шкале видно преобладание относительной важности над затратами.
2.3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СНИЖЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК
Целью проведенного анализа было найти возможности по снижению издержек, которые не влияют на работу всего отдела и связанны с выполнением определенных функций. С помощью метода «АВС» можно распределить расчеты затрат по каждой функции отдела по зонам затрат. Исследовав диаграмму Парето видно, что в зону А, куда относится большое сосредоточение затрат, попали сотрудники, которые занимают руководящие посты: начальник БТН, начальник отдела, заместитель начальника, экономист II категории, зона затрат В, в которую входят затраты на экономиста по труду, а зоне С расположены затраты на инженера по нормированию II категории. Зона А, как зона наивысшего сосредоточения затрат определена как следующая первоочередная цель для дальнейшего анализа, целью которого будет поиск рациональных решений в соответствии с задачами факторно-стоимостного анализа. Проведенные построения функциональной модели механизма работы отдела труда и заработной платы, функционально-структурной модели в матричной форме, функционально-стоимостных диаграмм позволил выявить функции с неоправданно большими затратами.