Управленческий учёт и его роль в принятии управленческих решений

В течение третьей фазы инвестиции обычно в снижающемся  объеме все еще необходимы для  поддержания производства, его увеличения, амортизации оборудования. Однако доход от продажи продукта в этой фазе намного превышает инвестиционные затраты, вследствие чего в некоторый момент времени t1 общая сумма дохода становится равной стоимости капитала, вложенного в проект, что свидетельствует о достижении точки окупаемости проекта Касьянова Г.Ю. Колесников С. Н. Управленческий учет по формуле «три в одном» - М.:, 2005. .

Затем проект начинает постепенно устаревать, спрос на его продукт  падает, цена продукта уменьшается, что  вызывает снижение доходности проекта. В то же время основные средства проекта постепенно устаревают и  в моральном и в физическом отношении, в связи с чем на их поддержание могут потребоваться увеличивающиеся объемы инвестиций. Становится ясным, что жизненный цикл проекта идет к завершению и во избежание превращения проекта в убыточный целесообразно его свертывать.

Следует отметить, что и  в ходе разработки и в процессе осуществления проекта на всех его  фазах нужна финансовая оценка проекта  с точки зрения проверки его финансовой состоятельности, сбалансированности. Для этого проводится анализ ликвидности  проекта, понимаемой в данном случае как платежеспособность. Лица, разрабатывающие, осуществляющие, финансирующие проект, обязаны следить за тем, чтобы  в любой момент времени деньги для оплаты проекта, наступающие  платежи были обеспечены поступлением средств из источников финансирования проекта Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008..

Острая потребность в  инвестициях, их очевидная недостаточность  всегда вызывают необходимость в  рациональном, эффективном использовании  инвестиционных ресурсов. Эта задача может быть поставлена двояким образом. Если объем инвестиций для осуществления  экономического проекта задан, то надо стремиться получить максимально возможный  экономический эффект от расходуемого объема инвестиций, а следовательно, и от каждой единицы инвестиционного  ресурса. Если же задан необходимый  результат, который надо получить за счет вложений капитала, то нужно искать пути минимизации расхода инвестиционных ресурсов, позволяющих достичь заданной цели.

При оценке эффективности  инвестиций следует различать понятия "экономический эффект" и "экономическая  эффективность". Эффект есть результат, достигаемый за счет инвестирования, вложений капитала, тогда как эффективность - это соотношение между достигаемым эффектом и величиной инвестиций, обусловивших получение эффекта.

Абсолютный экономический  эффект (Э) от вложения капитала (К) определяется в виде разницы между доходом (Д), полученным за счет вложений, и величиной  самих вложений, т.е. Э = Д - К Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие - 5-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2006. .

Абсолютный эффект является функцией времени. Вначале он отрицателен, так как на вложенный капитал  еще не получен доход, а затем, по мере отдачи капитала, постепенно увеличивается  и становится положительным, когда  доход от вложений капитала превышает  сами вложения. Динамика изменений  абсолютного экономического эффекта  от вложений в инвестиционный проект наглядно показана на рис.5

Период, в течение которого доход от вложений становится равным вложениям, как мы уже сказали, называется сроком окупаемости инвестиций. Это  важнейший показатель эффективности  капиталовложений в производственный сектор экономики. Вложения в малый  бизнес, в быстро вводимые объекты  окупаются обычно в течение 2-3 лет, тогда как для окупаемости  долгосрочных вложений необходимо 10-15 лет и более.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Управленческий учет - это  система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах  хозяйственной деятельности в разрезе  необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений  в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Некоторые элементы системы  управленческого учета нашли  применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит  освоить и адаптировать к российским условиям.

Важна эффективность совокупного  функционирования элементов системы  как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в  условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов  управления в единую систему управленческого  учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся  экономики.

В структуре большинства  предприятий есть подразделения, занимающиеся управленческим учетом (планово-экономические  отделы, финансовые отделы и т.п.). Как  правило, не практикуется выполнение функций  по ведению управленческого учета  сотрудниками бухгалтерских служб, и только в небольших организациях бухгалтер может "параллельно" со своей основной работой заниматься подготовкой управленческой информации для руководства.

Разработка эффективных  решений - основополагающая предпосылка  обеспечения конкурентоспособности  продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических  отношений на предприятии, создания положительного имиджа.

Проблема принятия решений  носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую  играют решения в любой сфере  человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу междисциплинарных, поскольку выбор способа действий - это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др.

Синтезируя различные  компоненты, управленческие решения  выступают способом постоянного  воздействия управляющей подсистемы на управляемую (субъекта на объект управления), что в конечном счете ведет к достижению поставленных целей. Это постоянное связующее звено между двумя подсистемами, без которого предприятие как система функционировать не может. Данное обстоятельство подчеркивает определяющее место управленческого решения в процессе управления.

Управленческий учет - это прежде всего анализ. С помощью анализа по базе всей управленческой информации вырабатываются управленческие решения. Анализ - это промежуточное звено между хозяйственной информацией и актом принятия решения. Указанные звенья трудно отделить друг от друга, поэтому собственно учет и анализ учетной информации являются информационно-аналитическим обеспечением управленческих решений. Конечно, иногда информация производит необходимое решение, но в большинстве случаев, чтобы найти оптимальный вариант управленческого решения, нужно переработать, проанализировать "тонны" учетных данных с карандашом в руке, а лучше на компьютере. Только полная информация о хозяйственной ситуации, только научные методы анализа этой информации дадут ключ к поиску правильного решения, причем для каждого решения - своя информация, свой метод экономического анализа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Акчурина Е.В., Солодко Л.П. Бухгалтерский финансовый учет. - М.: Издательство "ЭКЗАМЕН", 2008.

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебник для  вузов. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2007.

3. Касьянова Г.Ю. Колесников  С.Н. Управленческий учет по  формуле "три в одном" - М.:, 2005.

4. Карпова Т.П. Управленческий  учет: Учебник для вузов. - М.: Аудит,  ЮНИТИ, 2004.

5. Карпова Т.П. Учет  производства как начальный этап  управленческого учета // Бухгалтерский  учет. - 2007. - N20

6. Керимов В.Э. Управленческий  учет. - М. - 2008.

7. Керимов В. Э, Адимукас С.И. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - N7.

8. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях-М.: Финансы и статистика. - 2007.

9. Кондраков Н.П. Бухгалтерский  учет: Учебное пособие - 5-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2006.

10. Медведко К.А. Система  управленческого учета и анализа:  западная и российская практика, перспективы трансформации зарубежного  опыта // Менеджмент в России  и за рубежом. - 2008. - N6.

11. Рахметов А.Х. Управленческий  учет. - 2007.