Реорганизация предпринимательской фирмы

Реорганизация предприятия не может проводиться внезапно, без глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля, на основе заранее разрабатываемых программ и комплекса, обоснованных мер. Она должна предусматривать целый ряд этапов, охватывающих подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий, организационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовленных изменений. Намеченные этапы должны осуществляться последовательно. Завершение каждого этапа представляет собой важный рубеж в выполнении всего проекта. Этапы подразделяются на задачи, реализуемые в разной последовательности: одни задачи раньше других, некоторые - одна задругой, а ряд из них – параллельно.

Введение 2
1. Реорганизация предпринимательской фирмы 3
2. Виды реорганизации 6
3. Ограниченные возможности реорганизации 11
4. Рейдерство 14
4.1 Виды рейдерства 14
4.2 Методы рейдеров 15
4.3 Способы защиты от рейдерства 16
5. Слияние и поглощение 17
5.1 Виды сделок по слиянию и поглощению 17
5.2 Мотивы слияния и поглощения 19
6. Причины реорганизации 21
Заключение 22
Список используемой литературы 23