Разработка бизнес-плана деятельности ОАО «Слонимская камвольно-прядильная фабрика»

Реализация  кадровой политики, всех ее разделов в  комплексе позволит обеспечить предприятие персоналом, способным производить высококачественную и конкурентоспособную продукцию.

В связи с увеличением спроса на пряжу как на внутреннем, так  и на внешнем рынках  предприятие  в 2011году работало с меньшими потерями рабочего времени.

 За отчетный год получено 5332млн. рублей прибыли от реализации  продукции, работ и услуг.

Рентабельность  реализованной  продукции -9,2 %.

Все расчеты издержек производства на 2012 год выполнены в следующих  условиях:

1. Расчет издержек производства по таким элементам как сырье, вспомогательные материалы, определены из утвержденных норм расхода и роста цен на шерстяное  на 35% и нитроновое волокно на 20%.

2. Расчет издержек производства  по таким элементам как топливо,  электроэнергия, определены из утвержденных норм расхода и тарифов, действующих с 01.01. 2012 года  с учетом предоставленных льгот на газ в размере 50% на льготный объем 3400 м3.

3. Отчисления от средств на  оплату труда включают: отчисления  в фонд социальной защиты населения,  обязательное страхование.

Удельный вес затрат в общих  затратах на производство продукции

представлен в таблице 3.2

Таблица 3.2 - Удельный вес затрат

Показатели	Единица измерения	Всего затрат	Удельный вес в общих  затратах %
Затраты на производство, всего	млн.руб.	74015	100
в т.ч. материальные затраты	млн.руб.	51276	69,3
Из них сырье и материалы, покупные изделия полуфабрикаты	млн.руб.	30088	40,7
Топливо и энергия	млн.руб.	19216	26,0
Услуги промышленного  хар-ра	млн.руб.	1972	2,6
Затраты на оплату труда	млн.руб.	13800	18,6
Отчисления на соцнужды	млн.руб.	4692	6,4
Амортизация основных фондов	млн.руб.	2990	4,0
Прочие затраты	млн.руб.	1257	1,7

Для достижения прогнозных показателей  на ОАО «Слонимская КПФ» разработаны  мероприятия, направленные на экономию топливно-энергетических ресурсов, снижение трудоемкости продукции, условно-постоянных расходов. Планируемый уровень рентабельности рассчитан с учетом выполнения данных мероприятий.

  Прогноз прибылей и убытков был получен на основании информации о выручке и полной себестоимости реализуемой продукции.

            Планом на 2012 год предусмотрено получить чистой прибыли на сумму

560 млн. рублей, в том числе:

          ♦ прибыли от реализации – 3 785 млн. рублей;

          ♦ прибыли от операционных доходов и расходов –(-) 725млн. рублей;

          ♦ убытков от внереализационных доходов и расходов – (-) 690 млн. рублей;

 ♦  налоги  и платежи, производимые из  прибыли – 1 810 млн. рублей

Одной из проблем предприятия является высокий уровень износа активной части основных производственных фондов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план - обязательно  письменный документ, суммирующий деловые  возможности и перспективы и  разъясняющий, как эти возможности  могут быть реализованы имеющейся  командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.

Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих  пяти причин:

- во-первых, новые  экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;

- во-вторых, меняющаяся  хозяйственная среда ставит и  опытных руководителей предприятий  перед необходимостью по-иному  просчитывать свои будущие шаги  и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно;

- в-третьих,  бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором.

- в-четвертых,  бизнес-план позволит, прежде всего,  самому отчетливо увидеть перспективы  своего бизнеса, оценить существующую  экономическую ситуацию и возможности,  определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

- в-пятых, бизнес-план  будет служить стандартом, с которым  будут сверяться результаты практической  деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической  деятельности предприятия в современных  условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

       Предприятия легкой промышленности производят продукцию производственно-технического и специального назначения, которая используется в мебельной, авиационной, автомобильной, химической, электротехнической, пищевой и других отраслях промышленности, в сельском хозяйстве, в силовых ведомствах, на транспорте и в здравоохранении.

        Легкая промышленность объединяет несколько подотраслей:

1. Текстильная
2. Швейная.
3. Галантерейная.
4. Кожевенная.
5. Меховая.
6. Обувная.

Текстильная отрасль  является ведущей в легкой промышленности. От работы этой отрасли зависит развитие не только других отраслей легкой промышленности (швейной, трикотажной, обувной), но и ряда других отраслей народного хозяйства. Выполнение поставленных задач невозможно без повышения производительности труда и оборудования, а, следовательно, без внедрения новой высокоэффективной техники и технологии.

Белорусская текстильная отрасль во времена СССР развивалась в направлении увеличения объемов производства, при этом проблемы реализации предприятия-производителей продукции практически не волновали. На сегодняшний день белорусские предприятия ведут хозяйственную и сбытовую деятельность в условиях жесточайшей конкуренции. На внутреннем рынке республики, а также на рынках стран СНГ за последние годы появилось значительное количество новых мобильных предприятий малого и среднего размеров, обеспечивающих приемлемое качество продукции по доступным ценам. Кроме того, ассортимент продукции отрасли в значительной мере расширился и изменился в соответствии с требованиями рынка. Существенно изменились требования предприятий отрасли к смежным производствам по качеству и ценам на исходное сырье. В сложившейся рыночной ситуации белорусские предприятия не смогли соответствовать потребностям рынка и в значительной степени утратили свои рыночные позиции.

Шерстяная пряжа, выпускаемая отечественными производителями, является достаточно качественной, однако в силу высоких производственных издержек и стоимости сырья цены на данную продукцию не являются рыночно привлекательными. Низкая техническая вооруженность белорусских текстильных предприятий, устаревшее низкопроизводительное оборудование, высокий процент отходов сырья и потерь времени в силу необходимости остановов и большого количества времени для ремонта оборудования – все это в значительной мере увеличивает себестоимость продукции, удельный вес условно-постоянных затрат на единицу продукции и, как следствие, значительно снижает конкурентоспособность отечественной пряжи.

Проведенное исследование позволяет сделать следующие  выводы:

Бизнес –  план ОАО "СКПФ" на 2012 год включает следующие разделы:

1. Резюме.

1. Характеристика предприятия
2. Рынки сбыта и стратегия маркетинга
3. План производства.
4. Организационный план
5. Инвестиционный и инновационный план
6. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
7. Показатели эффективности деятельности организации

В данной работе были рассмотрены понятие, правила  разработки и структура бизнес-плана, а также построение реального бизнес-плана ОАО «СКПФ». Были даны некоторые рекомендации по его составлению.

Таким образом, цель курсового проекта, заданная в  начале, считается достигнутой в  полной мере.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М(2011), 2004. с 192.

2   Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М(2006), 2003. с 280.

3 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007г. с 499.

         4 Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - М.: Финансы и статистика, 2004. с 336.

5 Грузинова В.П. (под ред) Экономика предприятия: Учебник /. - М.: ЮНИТИ, 2000. с 208.

6 Идрисов, А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: PRO-INVEST Consulting, 1995. с 160.

7 Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2001. с 635.

8 Лапуста М. Г. (под ред) Предпринимательство: Учебник /. - М.: ИНФРА-М, 2000. с 448.

          9  Липсиц, И. В. Бизнес-план - основа успеха. -  Практ. пособие – 2-е изд. – М.: Дело, 1994. с 214

        10 Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. с 528.