Планирование на предприятии

Содержание

 

 

Введение…………………………………………………………………….………3

 

1. Планирование на предприятии……………………………………………5
2. Типы бизнес- планов на предприятии…………………………………  ..3
3. Бизнес планирование: комплексный подход и компьютерные технологии. …………………..………………………………………..…...3
4. Описание организации работы в процессе  преддипломной    практики…………………………………………………………………...5
5. Анализ практического материала за время прохождения преддипломной практики………………………………………….…….9

Заключение………………………………………………………………………..27

Список использованных источников……………………………………………26

Приложение А…………………………………………………………………….28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Преддипломная  практика проходила на  Тымовском почтамте, пгт Тымовское - УФПС  Сахалинской области – филиала ФГУП «Почта России», который расположен по адресу: Сахалинская область, пгт Тымовское, ул. Кировская, д. 63.

 Целями преддипломной  практики являются:

-   закрепление и обогащение  полученных в академии теоретических  знаний на основе практического  участия в производственно-экономической  деятельности почтамта;

           -  обеспечение сбора, систематизации  и обобщения информации о работе  Тымовского почтамта, Сахалинской  области, необходимой для написания  выпускной бакалаврской работы;

-  приобретение опыта работы  в практической деятельности  экономиста на предприятии и решения производственно-экономических вопросов;

- формирование представлений о  своей будущей специальности  и профессиональной деятельности.

-  повышение мотивации к профессиональному самосовершенствованию.

Задачами преддипломной  практики являются:

-    изучить методические, инструктивные и нормативно-правовые  материалы, специальную периодическую  литературу;

-   овладеть методикой работы  по основным направлениям производственно  – экономической деятельности  предприятия (проведение методов экономического анализа, планово-экономических расчетов показателей производственно-хозяйственной деятельности);

           -  реализовать профессиональные  умения  и навыки принятия экономических, финансовых, плановых и других  решений на предприятии;

- Исследовать бизнес-план производственного предприятия;

- Обнаружить возможные препятствия  в реализации продукта или  услуг;

- Определить контрольные показатели, по которым можно будет регулярно определять подъем и спад производства.

 

Дата  прохождения преддипломной  практики: с 06 октября  по 02 ноября   2009 г., 4 недели, 160 ч.

Содержание практического материала в процессе преддипломной практики:

1.Изучить:

-   деятельность  организации  в экономическом вопросе.

-   сроки окупаемости, рассчитывает  сильные и слабые стороны предприятия.

-   применение математических  формул.

2.  Провести  анализ:

-   правовое регулирование  вопросов социального партнерства  в организации.

- своих идей, проверить их на  целесообразность и реалистичность.

3. Овладеть методикой:

-   по разработке бизнес-плана производственных предприятий.

-  составления бизнес-план в  соответствии  с определенными  требованиями и выполнить специальные  расчеты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Планирование на предприятии.

Вопросы организации производственного планирования на предприятии в условиях как плановой, так и рыночной экономики фактически одни и те же, изучались всегда, и прежде всего крупными предприятиями. На таких предприятиях без планирования работы производственных подразделений обойтись нельзя в принципе. Например, на крупных предприятиях Японии производственные запасы (заделы) в основных производственных цехах рассчитаны на 4 часа работы, т. е, вся цепочка цехов работает «с колес». Наличие минимальных запасов на предприятии предполагает, что производственное планирование должно быть исключительно четким.

В нашей стране, особенно в 1992—1995 гг., было столько критики плановой системы управления производством, что предприятия, даже крупные, фактически низвели производственное планирование до уровня сбора оперативных данных о результатах работы производственных подразделений и предприятия в целом. Фактически перестал разрабатываться такой документ текущего технико-экономического планирования, как техпромфинплан (план технического, промышленного, финансового развития предприятия). Часто российские предприниматели утверждают, что в своей работе не используют такой инструмент управления производством, как производственное планирование, не разрабатывают производственный бизнес-план предприятия, но процветают. Особенно это характерно для предприятий сферы обслуживания. Однако достигается это за счет обману потребителей услуг, готовой продукции, резкого снижения их качества, а также неуплаты налогов.

Особенности производственного планирования на предприятиях в условиях сегодняшней экономической ситуации в России следующие:

• ориентация на необходимость планирования в режиме крайне нестабильной производственной загрузки;
• высокая потенциальная вероятность нарушения планирования сроков и объемов ресурсного обеспечения производства по причинам чисто финансового характера (нет средств на оплату сырья, материалов, электроэнергии);
• ориентация преимущественно на краткосрочное планирование в позаказном разрезе;
• необходимость использования специальных подходов к планированию производительности труда и качества продукции;
• постоянный контроль за производством.

Производственное планирование должно быть обеспечено планово-нормативными документами. Во-первых, обязателен комплект внутренних нормативно-методических документов, обеспечивающих регламентацию процесса управления;

• планирование оперативного управления и контроля по каждому самостоятельному направлению производственной деятельности. Это особенно важно для кризисных предприятий, выпускающих несколько разнородных изделий, например подшипниковый завод изготавливает подшипники и печет хлеб, имеет участок автосервиса и участок розлива водки;
• материально-техническое обеспечение производства;
• управление производительностью труда, как правило, на низовом уровне;
• управления качеством продукции.

Во-вторых, комплекс внутренних нормативно-методических документов, отражающих перечень норм, нормативов и показателей по конкретным направлениям производственной деятельности, а именно:

• лимиты расхода материалов на производство отдельных изделий;
• нормы номинальной производительности труда рабочего, работника даже в условиях неполного использования рабочего времени;
• общегосударственные требования к техническому уровню продукции (ГОСТ — в промышленности, СНиП — в строительстве).

На предприятии должны быть документы, закрепляющие функции и обязанности штатных, функциональных подразделений и конкретных руководителей.

Производственное планирование тесно связано с технологическим и информационным обеспечением производства, иными словами, с совокупностью технологических разработок и научно-технической информации, поступающей от специализированных служб и направленной на повышение экономической эффективности производства.

Основными задачами технологического и информационного обеспечения являются:

• снижение себестоимости изготовления продукции за счет применения более дешевых материалов и товаро-заменителей; снижения энергоемкости производства!
• повышение качества продукции за счет технического! совершенствования конструкции изделия, применении современных технологических материалов, оборудования, технологических процессов;
• повышение эффективности производства на предприятии за счет рационализации организации производства. Например, концентрации производства и соответственно экономии накладных расходов, использование новых методов организации труда и управления в операционном режиме, т. е. на уровне выполнения отдельных операций.

Производственное планирование тесно связано с материально-техническим снабжением производства, обеспечивая его рационализацию, предусматривая концентрацию производства комплектующих изделий на своих производственных площадях, тем самым сокращая транспортно-заготовительные расходы, что особенно актуально в условиях кризисного предприятия.

Производственное планирование связано с управлением производства в операционном разрезе. Операционный менеджмент подразумевает методологию управления конкретными производственными операциями, с целью сокращения затрат на подготовку к операции, на выполнение операции, на контроль за качеством выполнения операции.

Производственное планирование связано с продуктивностью производства, т. е. с комплексом показателей, определяющих конечную финансовую эффективность производства отдельного вида продукции или самостоятельного процесса, или эффективность работы предприятия в целом.

Производственное планирование связано с управлением качеством продукции. Причем на большинстве предприятий стоит задача не повышения качества продукции до уровня мировых стандартов, а задача обеспечения ее бездефектности.

Результатом производственного планирования на предприятии является такой плановый документ, как производственный бизнес-план. [1]

 

2. Типы бизнес-планов  на предприятии.

 

Определение и обоснование конечной цели производства и локальных целей, разработка программ их реализации составляют сущность важнейших функций бизнес-планирования на предприятии.

Содержанием бизнес-плана предприятия является анализ общего состояния дел на момент разработки плана и определение методов, способов и средств для достижения того уровня показателей, которых предприятие решило достигнуть. Деятельность без бизнес-плана — это ответная реакция на совершающиеся события. Работа по плану — это возможность предвидеть, а при необходимости — предупредить характер и содержание приближающихся событий.

Бизнес-план — это качественно новый уровень хозяйственной деятельности предприятия, мощный инструмент, с помощью которого можно контролировать и управлять производством. Бизнес-план — это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Любое предприятие, фирма, предприниматель всегда должны вести свою деятельность по заранее разработанной программе, т. е. на основе бизнес-плана.

В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:

1. Производственный (внутренний) бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими .затратами. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка.
2. Инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов — обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов.
3. Бизнес-план финансового оздоровления, который составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его становления разработаны и утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий.
4. Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства.