Планирование на предприятии

           ГОСУДАРСТВЕННОЕ ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

                                         УЧЕРЕЖДЕНИЕ

             РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ  НАРОДОВ

 

 

 

                                   РЕФЕРАТ

 По дисциплине: Организация и управление промышленным предприятием

       На тему: Планирование на предприятии

 

 

 

              

Преподаватель:

Назаренков Е.П.

От студента:

Гавришева А.Д.

Группа: ИЭБ102

 

 

 

 

Москва

Содержание

Введение………………………………………………………………………3

Сущность планирования, виды планов, структура планов предприятия…4

Планирование производства, производственная мощность предприятия и планирование ее использования…………………………………………….6

Заключение…………………………………………………………………...9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Курс «Планирование на предприятии» посвящен изучению вопросов внутрифирменного, внутрифабричного планирования. В него входят:

1.Разработка плановых  заданий для всех подразделений  предприятия

2. Определение материально-трудовых  и финансовых возможностей

3.Планирование организационно-технических  мероприятий 

4.Обеспечение выполнения  плановых заданий всеми подразделениями  предприятия 

Основные задачи на уровне предприятия:

1. Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.

2. Готовность к реакции на изменения во внешней среде.

3. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.

4. Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

• по степени охвата (общее и частичное);

• содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности);

• предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);

• сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);

• охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);

• срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);

• жесткое и гибкое.

 

 

 

 

 

Сущность планирования, виды планов, структура планов предприятия

Планы делятся на: долгосрочные, перспективные: определяют стратегические задачи развития предприятия, текущие (годовые): составляются с учетом перспектив развития предприятия и конкретизируют задачи функционирования предприятия зависимости от внешних факторов в конкретном временном отрезке, оперативные (квартальные): планы совместного руководства производства.

К каждому плану предъявляются требования технико-экономического обоснования, то есть единства техники и экономики.

Планы, как правило, составляются в два этапа:

1. Предварительный этап: на основе ожидаемого выполнения плана за предыдущий период и внешних факторов, определяющих деятельность предприятия в конкретно временной ситуации.
2. Окончательный: после внесения всех уточнений и дополнений в разработанный проект.

 

 Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании. 
      Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации. 
      Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния. 
      Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры. Отсюда следует необходимая увязка планирования с маркетингом и контролем для постоянной корректировки показателей производства и сбыта в связи с изменениями спроса на рынке. Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования. 
      Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу. 
      Для управления планирование являет собой этап, от которого во многом зависит развитие. 
      Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база. 
      Конечно, иногда факторы, оказывающие влияние на процесс планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при наличии квалифицированного кадрового состава и компетентного руководства все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Планирование производства, производственная мощность предприятия и планирование ее использования.

Разнопредметные, отдельные локальные планы производства (конкретных цехов, отделений и бригад), число которых на крупном предприятии достигает порой нескольких сотен, в конечном счете должны объединяться в единый комплексный план производства. Ориентиром объединения планов служит выработанная и согласованная целевая установка, связывающая в единый производственный ритм работу персонала и техники предприятия. В соответствии с целевой установкой определяются приоритеты предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений. Приоритеты определяются конкретными качественными и количественными показателями, необходимость достижения которых становится обязательной перспективной задачей предприятия и его подразделений. В качестве главных приоритетов обычно выступают показатели, вытекающие из финансового плана и программы выпуска основной продукции.

Ориентация системы планов в пространстве целей осуществляется с помощью организационно-иерархической соподчиненности и кооперации объектов планирования. Основой систематизированной совокупности планов является долгосрочная целевая программа, в составе которой содержатся главные установочные показатели деятельности структурных единиц предприятия. При этом отдаленные долгосрочные цели не однажды проходят ступени планирования — от долгосрочных планов до оперативных. Первоначально отдаленные цели определяются направлением и включаются в план как объект их разработки. Для этого в оперативный и текущий планы включаются задания разработчикам, устанавливаются сроки начала и окончания этапов, на которые детализируются запланированные работы. Затем, из ресурсов, находящихся в наличии, для обеспечения начатых работ выделяются необходимые средства, которые также становятся объектом текущего планирования. С течением времени отдаленная цель приближается и дробится на отдельные конкретные задания (например, по изготовлению и доводке опытных образцов новой продукции, закупке необходимых материалов, инструмента, подготовке квалифицированных рабочих для работы на новом оборудовании)

 

 

 

 

 

 

Вид (периодичность) планирования	Тип удовлетворяемой потребности	Система показателей планирования	Ответственные участники исполнения плана
Оперативно-  календарное	Контракты, заказы покупателей	Пономенклатурные натуральные нормы и нормативы	Основные и вспомогательные производственные подразделения: цехи, участки, бригады
Текущее	Преимущественно заказы покупателей	Натуральные нормы и нормативы — по ассортиментным группам изделий, стоимостные и трудовые затраты — пономенклатурно	Цехи, функциональные структурные единицы, лаборатории
Среднесрочное	Заказы покупателей, прогнозная информация	Укрупненные по видам продукции, стоимостные, натуральные, трудовые, нормы и нормативы	Функциональные структурные единицы, лаборатории, некоторые цехи
Долгосрочное	В основном прогнозная информация, частично заказы	Укрупненная номенклатура изделий, объемы финансирования, доходы, расходы	Функциональные структурные единицы, лаборатории, некоторые цехи
Стратегическое	Исключительно прогнозная информация	Важнейшие виды продукции, объемы финансирования, рентабельность, эффективность	Аналитические структурные единицы: маркетинга, технический, финансовый, капитального строительства

 

Таблица. Организационно-иерархическая соподчиненность и кооперация объектов планирования.

После освоения производства новых изделий мероприятия, связанные с процессом их разработки и подготовки к производству, исключаются из долгосрочного  производственной программы. Новая продукция повторно включается в систему оперативно-календарного планирования не перспективного, а действующего производства. На отдельную перспективу намечается новая цель, и весь процесс повторяется.

Взаимная корректировка при расхождении планов разных служб предприятия имеет итерационный характер и оперативно осуществляется в течение всего периода составления и выполнения долгосрочного плана производства. Полная согласованность планов, а также методов контроля и учета, применяемых менеджментом и учетными подразделениями, достигается обычно лишь на завершающем этапе. Лишь связанный переход от долгосрочного стратегического плана, который разрабатывается на уровне функциональных структурных единиц и администрации, к текущим внутренним планам основных и вспомогательных подразделений предприятия позволяет решить детализированные задачи, включая:

выбор и конкретизацию заданий исполнителям, определение интервала их выполнения, отбор показателей планирования для каждого подразделения, выполняющего, как правило, часть общего плана предприятия;

выявление и устранение причин несбалансированности внутренних планов между цехами и внутри цехов;

конкретизация и детализация обобщенных сводных показателей планов предприятия в долгосрочных и среднесрочных периодах при их описании в краткосрочных, текущих и оперативно-календарных планах производства основных подразделений;

распределение всех видов ресурсного обеспечения (материальных, трудовые ресурсы, финансы) между основными и вспомогательными производственными подразделениями, цехами, участками, отделами, службами по видам работ работ и их перераспределение при обнаружении дисбаланса.

Главная задача руководителей и специалистов — правильно совместить требования, связанные с выполнением перспективных планов, с текущими задачами предприятия. В этом залог долговременной успешной работы предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                            Заключение

В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности — сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.