Отчет по практике в ЗАО «ТД»Перекресток» магазин «Пятерочка»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА6. Сведения о финансово-хозяйственной деятельности.

 

Результаты финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Пятерочка»

 

Наименование показателей	2011 г	2012 г	2013 г
Выручка, тыс.руб.	19 779 542	33387 550	53063261
Валовая прибыль, тыс.руб.	5 621 689	9916 299	15793215
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)), тыс.руб.	-335 248	860 008	2327751
Рентабельность собственного капитала, %	-28,31	42,07	53,24
Рентабельность активов, %	-3,60	5,83	8,87
Коэффициент чистой прибыльности, %	- 1,69	2,58	4,38
Рентабельность продукции (продаж), %	1,32	6,25	7,96
Оборачиваемость капитала	3,95	4,92	5,15
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, тыс.руб.	488 828	-	-
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса	0,05	-	-

 

 

 

 

 

 

Размер, структура и достаточность капитала и оборотных средств ЗАО «Пятерочка»

 

Оборотные активы	2011 г	2012 г	2013 г
Запасы	1 701 403	2513 628	4010259
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	12 700	24 991	27359
готовая продукция и товары для перепродажи	1 528 352	2 279 886	3660452
расходы будущих периодов	160 351	208 751	322447
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	544 348	305 710	644386
в том числе:
покупатели и заказчики	912 240	1 550 020	1781626
Краткосрочные финансовые вложения	1 482 037	3 330 210	9361607
Денежные средства	616 055	1120 425	1447210
Прочие оборотные активы	-	1	-
Итого	7 017 721	11970 298	20007468

 

Политика в отношении оборотных средств базируется на наличии собственного капитала. Однако, в связи с увеличением темпов роста и практике, присутствующей в крупных компаниях, финансовый департамент ведет политику наличия постоянной кредитной загрузки компании, что делает бюджет эффективным и позволяет увеличить темпы роста. Негативно могут повлиять такие факторы, как не сбалансированный и не качественный кредитный портфель, также соотношение заимствований к чистому собственному капиталу и не целевое использование заимствованных средств. Вероятность появления данных факторов оценивается как невысокая. 

 

Заключение

В заключение хотелось бы остановиться на наиболее интересных моментах практики и сделать следующие выводы и предложения. 
 
В целом, можно утверждать, что ЗАО «ТД»Перекресток магазин «Пятерочка» филиал большой и успешной компании, предлагающий разнообразный и современный ассортимент продукции и услуг. Слаженная организационная структура филиала позволяет работать наиболее продуктивно. 
 
Но для еще более продуктивной работы ЗАО «ТД»Перекресток магазин «Пятерочка»  должны быть установлены ясные и конкретные целевые показатели эффективности деятельности гипермаркета. Разработана организация процесса доведения этих целей до всех уровней управления, организация эффективной системы отчетности, позволяющей контролировать достижение этих целей. Систематизирована организация ежедневного/ еженедельного прогнозирования продаж в гипермаркете на уровне директора и менеджеров базового звена с учетом всех факторов, оказывающих влияние на продажи. Должно быть определение и установление норм на выполнение работ. Разработаны инструменты, позволяющие рассчитывать необходимое количество человеко-часов, необходимых для выполнения работ на каждый день недели. Должна быть организация регулярного и качественного контроля со стороны менеджеров базового звена над выполнением заданий сотрудниками гипермаркета для оценки индивидуальной производительности работников и выявления причин отклонений от плана. Выявление и решение проблем. Должны быть достижения и изменения в профессиональном поведение менеджеров базового звена, их отношение к выполнению основных управленческих функций, повышение управленческой квалификации менеджеров. Ну а сотрудники всех подразделений должны быть достаточно мотивированы для достижения общих целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Аванесов, Ю.А. Экономика предприятий торговли и сферы услуг : учебное пособие / под редакцией профессора Ю.А. Аванесова. - М.: МИПП, ТОО «Люкс-арт», 2010г.

2. Альбеков, А.У. Экономика коммерческого предприятия : Серия «Учебники, учебные пособия» / А.У. Альбеков, С.А. Согомонян. - Ростов н/Д: Феникс, 2011г.

3. Бланк, И.А. Торговый менеджмент : Учебник / И.А. Бланк. - К.: УФИМБ,2010 г.

4. Брагин, Л.А. Экономика торгового предприятия: Торговое дело : учебник / Под ред. Л.А. Брагина. - М.: ИНФРА-М, 2012.

5. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование : Учебник.-2-е изд., испр. и доп. / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2010 г.

6. Голованов, Т.И. Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия : Учебник / Т.И. Голованов. - М.: Дело, 2011 г.

7. Игнатьев, Л. Тренды российского ритейла  // Российская торговля. - 2012г. - № 12.

8. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб.для вузов / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2010г.

9. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле : Учебник / Л.И. Кравченко. - М.: Новое знание, 2011 г.

10. Памбухчиянц, О.В. Технология розничной торговли : учебник для начального профессионального образования по профессии «Продавец, контролер-кассир». - 4-е изд., перераб. и доп / О.В. Пабухчиянц. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012г.

11. Раицкий, К.А. Экономика предприятия. Учебник для вузов / К.А. Раицкий. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010.

12. Соловьев, Б.А. Экономика торговли : Учебник / Б.А. Соловьев, Л.А. Алькевич, В.И. Андросов. - М.: Экономика, 2010г. - 329 с.

13. Соломатин, А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия : Учебное пособие / Под общ.ред. А.Н. Соломатина. - М.: ИНФРА-М , 2011г.-292 с.

14. Сяглова, Ю.В. Экономика отрасли «Торговля» : учебно-метод. Пособие / Ю.В. Сяглова. - Кемеровский институт (филиал) ГОУ ВПО «РГТЭУ». - Кемерово, 2012г.

15. Щур, Д.Л. Основы торговли. Розничная торговля : - 3-е изд. перераб. и доп. / Д.Л. Щур, Л.В. Труханович. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2011г.