Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2014 в 16:54, отчет по практике
В условиях перехода к рыночной экономике в России плана была почти половина забыли . И все же это одна из основных функций управления в любой организации. Она начинается с планирования и создания и функционирования коммерческой организации .
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских компаний показывает, что недооценка бизнес-плана , рыночные условия , свел ее к минимуму, игнорировать или некомпетентным свинец упражнения чаще, не оправдано экономическим потерям и в конечном итоге к банкротству.
Введение………………………………………………………………………………3
1.Основные понятия………………………………………………………………….5
1.1Предмет, методы и задачи планирования……………………………………….5
1.2Система обеспечивает компании………………………………………………….8
2. Принципы…………………………………………………………………………...13
2.1 Методы планирования……………………………………………………….…..13
2.2Функции и структура службы предприятия при условии………………….…17
Заключение……………………………………………………………………….….20
Список использованных источников………………………………………….…..21
Руководство по планированию и экономические услуги компании выполнять основные функции , научную , методическую и иную управление всеми текущими и будущими запланированными мероприятиями . Услуги по планированию персонала в сотрудничестве с Управлением участвующих в стратегии развития компании , выбор и обоснование экономических задач , создать необходимую нормативно-правовую базу , анализ и оценку ожидаемых результатов и фактической для окончательного активности.
В их планирования включает в себя все сервисные компании , производство и функциональным. В магазинах и услуг организованы экономического планирования офиса или профессиональных групп . Структура службы экономической предприятия зависит в основном от размера производства, производительности продукта , положение на рынке , имущества и т.д. При планировании функции структуры управления bestsehovoy сделаны экономистами , руководители . Каждая компания выбирает структуру его органов экономического планирования .
Основа для выбора фирм организационных структур , как правило, долгосрочные планы развития , объемов производства, количества стандартов и соотношениях для различных категорий персонала и многих других факторов . Пример линейного подчинения экономических служб на крупных предприятиях можно назвать последовательные структурные подразделения : генеральный директор > Главный экономист > экономического планирования > Планирование и Финансы> Планирование и проектирование офисов . Когда функциональная подчиненность принимать решения и давать советы в отношении конкретных функций , независимо от того, кто выполняет .
Когда линейная функциональная структура управления для каждого уровня обслуживания был частью компании проникнуть любой " сверху -вниз " (Приложение 1) .
В условиях рыночной экономики , существует много типов организационных структур , которые должны протекать органично услуг. Это разделение , продукт , матрица, проекта и т.д. , выбор определяется стратегическими целями компании.
Основная цель организации - ее миссия , а именно смысл его существования. Миссия должна быть официально сделано , и оно должно быть доведено до сведения организации. Миссия является ссылкой голова для принятия решений. Выберите цель слишком узким может ограничить возможности поиска альтернатив для принятия решений. Выбор слишком большой успех миссии может коррумпированной организацией .
Цели должны быть конкретными, измеримыми , время -ориентированным, долгосрочные или краткосрочные , достижимыми и ухоженный .
Анализ внешней среды представляет собой процесс , посредством которого руководство оценивает изменения в окружающей среде и исследовать внешние возможности и угрозы , которые подрывают цели организации . Руководство должно определить сильные и слабые стороны внутренней организации эффективного осуществления плана . Управление обследования является систематическая оценка функциональных областей организации.
Важно механизм стратегии Связь заключается в разработке планов и целей: тактика , политика, процедуры и правила. Тактика представляет собой стратегию конкретных краткосрочных . Обеспечить общие политические руководящие принципы для действий и принятия решений. Войдите процедуры действия, выполняемые в конкретной ситуации .
А |
|