Организация салона-парикмахерской «Ариадна»
Курсовая работа, 13 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью курсовой работы является технико-экономическое обоснование организации салона-парикмахерской «Ариадна» в г. Санкт-Петербурге.
В процессе выполнения данной работы необходимо решить следующие задачи:
- ознакомиться с особенностями организации и технологии работы салона-парикмахерской в данном городе, изучить состояние местного рынка и оценить потенциальный платежеспособный спрос;
- выбрать наиболее эффективную организационно-правовую форму его деятельности и место размещения;
- сформировать стандарт обслуживания для проектируемого предприятия;
- рассчитать размер стартового капитала и определить источники финансирования;
- спрогнозировать финансовые результаты работы проектируемого предприятия и оценить коммерческую эффективность создания предприятия.
Содержание
Введение 3
1. Теоретико-практическая часть 4
1.1. Вид предпринимательской деятельности по ОКВЭД 4
1.2. Организационно-правовая форма предприятия 4
1.3. Регистрация предприятия 4
1.4. Предоставляемые услуги, потребитель 5
1.5. Источники формирования имущества 6
1.6. Общая структура предприятия 6
2. Расчетно-аналитическая часть 9
2.1. Штатное расписание 9
2.2. Расчет начального капитала 10
2.3. Планируемые текущие расходы и доходы на год работы 12
2.4. Основные финансово-экономические показатели предприятия 15
2.5. Оценка эффективности производства 16
Заключение 18
Список использованной литературы 19
Прикрепленные файлы: 1 файл
Курсовая работа.docx
— 53.03 Кб (Скачать документ)Чистая прибыль на втором-пятом годах парикмахерской «Ариадна» = 10664450 - 6380000 - 318600 = 3965850 рублей.
Оценка эффективности производс
тва
Рентабельность продукции и услуг - характеризует эффективность затрат на производство и реализацию продукции (т.е. отношение прибыли от реализации к полной себестоимости продукции)
Рпрод = П/С*100% (2)
Рпрод =9.694.920/6.200.000*100% = 156,4% (1-ый год)
Рпрод = 10.664.450/6.380.000*100% = 167,15% (2-ой год)
Показателем, характеризующим доходность работы предприятия в целом, является расчетная рентабельность (отношение чистой прибыли к суммарным издержкам предприятия, включая прочие расходы и налог на прибыль)
Ррасч= ЧП/(С+Рвнереал + Нприб)*100% (3)
Рпрод 3.176.320 /(6.200.000 + 318.600) *100% =
=3.176.320/6.518.600*100%=48,
Рпрод = 3.965.850 /(6.380.000 + 318.600)*100% =
3.965.850/6.698.600*100% =59,2% (2-ой год)
Эффективность использования отдельных видов ресурсов оценивается соответственно показателями:
- Фондоотдача:
ФО=ВП/ОФ (4),
где ВП - выпуск продукции за год, ОФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов.
ФО=9.694.920 /238.830=40,59руб. (1-й год)
ФО=10.664.450 /238.830=44,65руб. (2-й год)
- Выработка среднегодовая на одного работающего определяется как:
В=ВП/Ч (5),
где Ч - среднегодовая численность работающих.
В1=9.694.920/20=484.746 рублей (1-й год)
В2=10.664.450/20=533.222,5 рублей (2-й год)
- Коэффициент оборачиваемости:
Коб=РП/ОС (6),
где РП - полная себестоимость реализованной продукции,
ОС- среднегодовая стоимость оборотных средств предприятия.
Коб= 9.694.920/485.000=19,99 (1-й год)
Коб= = 10.664.450/533.500=19,99 (2-й год)
Заключение
В заключение можно сказать, что парикмахерская, созданная по плану данной курсовой работы, имеет все шансы стать успешным предприятием.
Во-первых, как уже упоминалось ранее, нужда в парикмахерских услугах сама по себе неиссякаема и актуальна во все времена. С учетом того, что место для данной парикмахерской выбирается в таком районе, где предприятий такого типа не очень много, можно утверждать, что недостатка в клиентах не будет. Во-вторых, цены на услуги этой парикмахерской, сравнивая с ценами других предприятий такого типа, вполне приемлемые, и сами услуги представлены в разнообразии. Таким образом, можно сказать, что данная парикмахерская конкурентоспособна и способна привлекать и обслуживать клиентов наилучшим образом.
Для поднятия конкурентоспособности на более высокий уровень можно внести еще большее разнообразие в спектр услуг, в частности, в видах стрижки, причесок, предоставление большего выбора красок для волос, обучение мастеров-парикмахеров новым техникам, повышение их квалификации и многое другое. В будущем после того, как парикмахерская уже станет успешным бизнесом и будет приносить стабильный доход, можно будет подумать об открытии филиалов, включении в список услуг таких услуг, как массаж, солярий, педикюр, маникюр, и т.д., таким образом приобретая статус салона красоты.
Список использованной литературы
- Гражданский кодекс Российской Федерации ч.1 №51-ФЗ от 30.1.1994г. в ред. Закона от 27.07.2010 N 194-ФЗ;
- Налоговый кодекс Российской Федерации ч.2 №117-ФЗ от 05.08.2000г. в ред. Закона от 28.12.2010 N 425-ФЗ;
- Алиев Б.Х. Налоги и налогообложение. - М.: Финансы и статистика, 2006;
- Основы экономической деятельности парикмахерских: Метод. и практ. руководство для руководителей предприятий услуг красоты / Н.А. Платонова, Г.И. Хотинская, А.В. Колгушкина, Т.Н. Лустина – М.: Дело и сервис, 2004;
- Стаханов В. Н. Маркетинг сферы услуг: Учеб. пособие: Для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / В.Н. Стаханов, Д.В. Стаханов. – М.:ПРИОР: Эксперт. бюро, 2001;
- Труханович Л. В. Кадры в сфере бытовых услуг: Сб. должност. и произв. инструкций / Л.В. Труханович, Д.Л. Шур. – М.: Финпресс, 2003;
- Финансы: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, Е. В. Маркиной.- М.: Финансы и статистика, 2004.