Этапы разработки и основные разделы бизнес-плана
Курсовая работа, 04 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель исследования состоит в том, чтобы более глубоко проникнуть и изучить сущность бизнес-плана. Понять, как он влияет на развитие и работу организации.
Для достижения поставленной цели, необходимо проникнуть в сущность бизнес плана, выделить структуру и обозначить этапы разработки бизнес-плана.
Объектом исследования в данной теме является организация, в которую внедряется бизнес - план.
Предметом исследования является бизнес-план.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Понятие бизнес-плана…………………………………………………5
Сфера применения бизнес-плана……………………………………..7
Содержание бизнес-плана
Этапы разработки бизнес-плана………………………………10
Структура бизнес-плана……………………………………….13
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ КОМПЬЮТЕРНОЙ ТЕХНИКИ НА ЗАО «ВАГОНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»
2.1 Общая характеристика ЗАО «Вагоностроительный завод»………..26
2.2 Разработка бизнес-плана……………………………………………...27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...…..32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….34
Прикрепленные файлы: 1 файл
курсовая.docx
— 70.41 Кб (Скачать документ)Руководители многих предприятий (особенно небольших) считают, что не следует тратить время на бизнес – планирование, поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. То есть они полагают, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно все держать в уме и нет необходимости тратить время на планирование своих действий.
Однако, специалисты и руководители крупных предприятий относят бизнес – планирование к деятельности высшего порядка и считают, что оно предоставляет немало выгод:
- помогает руководству фирмы мыслить перспективно;
- способствует четкой координации предпринимаемых усилий;
- формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
- готовит предприятие к возможным внезапным переменам;
- демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.
Итак, есть смысл разрабатывать бизнес – план даже в постоянно меняющихся условиях, если есть желание, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Мамедов О.Ю. Современная экономика. Изд. «Феникс», Ростов-на-Дону, 2010 г.
- Алексеев М.Ю. Экономика предприятия. МГУ, 2010 г.
- Прокопенко В.В. Бизнес-план для вашей фирмы. Изд. «Фора», М., 2011 г.
- Ефремов В.С. Внутрифирменное планирование. Изд. «Аякс», М., 2010 г.
- Синяговский И.Г. Справочник предпринимателя и бизнесмена. Изд. «Гонг» М., 2012 г.
- Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: «Финансы и статистика», 2010.
- Бизнес-план. Методические материалы. /Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: «Финансы и статистика», 2009 г.
- Бизнес-план инвестиционного проекта. Практ. пособие. - М.: Эксперт. бюро, 2009 г.
- Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2012 г.
- Герасимова И.В. Сырье и материалы кондитерского производства 2-е изд. – М.: Агропромиздат, 2010 г.
- Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомаев А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: «Финансы и статистика», 2009 г.
- Денисов Д. Налоговые вычеты, льготы и порядок их проведения. /Налоги, 2 выпуск, 2010 г.
- Еф