Индивидуальное предприятие магазин одежды «Стиль»

 

 

 

 

План производства.

Для осуществления деятельности надо арендовать здание с общей площадью 32 кв.м. Расходы на аренду:

Ап = S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо÷2

Ап = 1647,46

 

Торговый              зал         20 кв.м.	Склад            7 кв.м.
	Примерочная            5 кв.м.

 

Численность работников: 4.

1) Директор-бухгалтер.  Обязанности: поставка товара, выбор  нужного ассортимента, поездки в  город, уплата всех налогов,  выдача заработной платы. 

 Требования – высшее  образование, возраст от 25 лет  и старше, знание ПК, ответственность,  коммуникабельность, мобильность, знание бухгалтерского учета, 1:С Бухгалтерия.

2) Продавец-консультант.  Обязанности: следит за внешним  видом товара, обслуживает покупателей.  Предоставляет консультационные  услуги. Индивидуально работает  с каждым покупателем.

Требования: приятная внешность, образование среднее специальное, аккуратность, ответственность, коммуникабельность, мобильность, возраст от 20 до 30 лет.

3) Водитель: по найму.

Его услуги понадобятся  приблизительно 2-3 раза в месяц. Осуществляться поездки будут в город Томск на его машине.

Требования: возраст не ограничен, без вредных привычек, наличие автомобиля (грузовой).

4) Техничка: рабочее время  с 9 до 11 часов, следить за порядком  в помещении, влажная уборка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансовый  план.

Осуществление любого вида предпринимательской деятельности связано с затратами:

1. Расходы на аренду. Рассчитываем по формуле:

 

Ап = S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо//2 , где

 

Ап – арендная плата за месяц,

S – площадь помещения,

Сб – базовая ставка (по району она составляет 312 руб.),

Км – коэффициент массы,

Кт – вид здания (деревянное, кирпичное),

Кз – коэффициент районности,

Ктд – вид деятельности,

Крп – коэффициент части помещения (надземное, подземное),

Ксо – благоустройство.

 

Ап = 32×312×1,4×1,2×3×0,4×1×1,2÷2 = 1647,46 руб.

 

2. Налог на прибыль = 1528800×24% = 366912 руб.

 

3. НДФЛ = 349200×13% = 45396уб.

 

4. Чистая прибыль = 1528800-(198744+349200+45396+366912+288+349250+19773,12+73200+74400)=173706

 

5. Налог на рекламу = 5760×5% = 288 руб.

 

6. Резервный фонд 173706×10% = 17370,6 руб.

 

7. Рентабельность = 173706÷1528800×100%=11,36%

 

8. ЕНВД=1528800*0,13=198744

 

9.Коммунальные услуги

 

Наименование услуги	Единица измерения	Стоимость за единицу в руб.	Количество в месяц	Сумма в месяц	Количество в год	Сумма в год
Электроэнергия	Квт/час	1	70	70	840	840
Водоснабжение	Кубометр	32	5	160	60	1920
Отопление	-	-	-	1250	-	15000
Итого	-	-	-	1480	-	17760

 

 

 

Срок _{окупаемости} = Сумма вложений/Чистая прибыль

Срок _{окупаемости} = 496800/173706=3года

 

 

Расчет безубыточности:

1.переменные издержки =93100+73200+288+366912=533500руб.

2. Постоянные издержки =349200+19773,12+45396+198744=613113,12руб.

3. Валовая маржа (ВМ)

 ВМ= Выр. от реализации  – Пер. изд.

 ВМ=1528800-533500= 995300

4. Коэффициент ВМ (Квм)

Квм=ВМ/выручка

Квм= 995300/1528800=0,65

5. Точка безубыточности  в рублях (ТБ)

ТБ=ПИ/Квм

ТБ=613137/0,65=943287,7руб.

6.Запас финансовой  прочности

ЗФП =Выручка – ТБ

ЗФП=1528800-943287,7=585512,3руб.

7. Прибыль от реализации (П.Р.)

П.Р.= З.Ф.П.*К.в.м.

П.Р.= 585512,3*0,65=380583ру

 

 

 

 

При построение точки безубыточности мы брали данные:

Объем проданной продукции  –30000штук.

Переменные издержки- 533500 рублей.

Постоянные издержки-613113,12 рублей.

Выручка-1528800 рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

График достижения безубыточности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ рисков.

Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными  трудностями, угрожающими его проведению и существованию.

Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.

Под рисками понимается фактор угрозы потерь части своих  ресурсов (или все ресурсов) дополнительных расходов, не предусмотренных проектом, либо получить доходы ниже тех, на которые  рассчитывали.

 

Возможные риски:

• снижение спроса, что повлечет за собой снижение прибыли;
• появление конкурентов, что может привести к потере клиентов;
• повышение транспортных тарифов, что приведет к увеличению стоимости продукции;
• недостаточный анализ риска.

 

Финансово-экономические  риски.

Риски	Отрицательное  влияние на прибыль
- Неустойчивость спроса; - Появление альтернативной  услуги; - Снижение цен конкурентов; - Рост налогов; - Платежеспособность  потребителей; - Рост цен на сырье,  материалы, перевозки; - Зависимость от поставщиков; - Недостаток оборотных  средств.	- Падение спроса с  ростом цен; - Снижение спроса; - Снижение цен; - Уменьшение чистой  прибыли; - Падение продаж; - Снижение прибыли  из-за роста цен; - Увеличение кредитов.

 

Способы избежания рисков и уменьшения прибыли:

 

• анализ рынка потребителей;
• надежные проверенные поставщики;
• разработка новых предложений, услуг;
• исследование деятельности конкурентов;
• исследование спроса на предлагаемый вид услуг.