Бизнес-план «Завода бетонных блоков»

В ОАО «Завод бетонных блоков» к типу высшего руководителя относится генеральный директор.

К руководителям среднего звена непосредственно касающихся производственного процесса относится главный инженер.

 Руководители среднего  звена (основных подразделений  и предприятий, входящих в данную  организацию), доля которых в общей  численности управляющих составляет 40-60%, назначаются и освобождаются  от должности первым лицом или его заместителями и несут перед ним ответственность за выполнение полученных заданий и сохранность имущества вверенных им подразделений.

Через подчиненных руководителей  низового уровня он управляет текучей  деятельностью: устанавливает задания исполнителям, осуществляет контроль, проводит мероприятия по совершенствованию организации и технологии производства, условий труда, соблюдению производственной, технологической трудовой дисциплины, санитарных норм. В рамках компетенции им предоставлено право решать кадровые вопросы (частично - самостоятельно, частично - выходя с предложениями к руководству организации), поощрять или наказывать своих подчиненных.

Работа руководителей  среднего звена в значительной мере варьирует от организации к организации и в большей степени зависит от особенностей подразделения, чем от обще фирменных задач. Они готовят информацию для решений, принимаемых «наверху», и после трансформации и технологически удобную форму передают эти решения низовым руководителям (называемые на западных фирмах менеджерами-контролерами, или супервайзерами) - начальникам цехом, участков, групп, бригадиры работают непосредственно с исполнителями и несут полную ответственность за их действия.

Именно на них ложится  вся тяжесть повседневного управления персоналом - распределение заданий; разработка графиков работы; организация и координация труда подчиненных; обеспечение условий выполнения ими качественно и в срок производственных заданий; контроль за ходом их осуществления; соблюдением сроков; рациональным использованием оборудования; материальных и иных ресурсов; производственной дисциплиной; техникой безопасности; содействие рационализаторству, изобретательству, внедрению передовых методов работы.

К руководителям низового звена относятся главный энергетик;  главный механик; начальник цеха

Руководители низового звена имеют право в установленном  порядке премировать подчиненных, налагать на них дисциплинарную ответственность, делать соответствующие представления руководству подразделений и организации.

Низовой уровень управления – технический, обеспечивающий стабильную, эффективную работу персонала - рабочих  и других неуправленческих работников. Большая часть руководителей  принадлежит к нему (и большинство начинает здесь свою карьеру). Их работа характеризуется частой сменой небольших по масштабам задач. Около половины времени они при этом затрачивают на общение с работниками.

Таким образом, в сфере  управления происходит разделение труда: одни руководители обладают первичными полномочиями и несут ответственность за определение характера и направленности выработки решений; другие подчиненные им руководители, непосредственно осуществляют этот процесс.

Помимо официальных  обязанностей, закрепленных в соответствующих документах, руководители несут по отношению к своим подчиненным обязанности неофициальные. Они состоят в справедливом и уважительном отношении к работникам, заботе об них личных интересах и проблемах, здоровье, успехах, взаимоотношениях в коллективе; оказании им при необходимости всесторонней помощи, вплоть до принятия иногда на себя их вины.

Руководитель должен избегать фаворитизма, нарушающего  стабильность коллектива, знать об отношении к себе подчиненных  и время от времени задавать себе вопрос, хотел бы он работать у себя в подчинении.

Все это очень важно, поскольку на практике не только подчиненные  зависят от руководителя, но и сам  он во многом зависит от них, от их знаний умения работать, готовности исполнять  его распоряжения и неофициальные просьбы. Кроме того, руководитель зависит и от своих коллег, начальников, деловых партнеров, без содействия которых он не в состоянии надлежащим образом выполнить возложенные на него обязанности.

Собрания и совещания, представляют собой способ коллективного обмена информацией, заканчивающийся принятием конкретных решений. Они различаются:

-  кругом участников (на совещаниях присутствуют специалисты,  ответственные или заинтересованные  лица, а на собраниях весь персонал);

-  характером  обсуждаемых  проблем  (на  совещаниях рассматриваются текущие конкретные вопросы, а на собраниях - более общие, накопившиеся за определенный период времени);

- целью (совещания  имеют оперативный характер и  призваны вводить коррективы  в совершенствование текущей деятельности; на собраниях прежде всего подводятся итоги и определяются планы на будущее),

По целям выделяются следующие типы совещаний: ознакомительное (выдача заданий, повышение квалификации); информационное (обобщение сведений, изучение точек зрения); разъяснительное (убеждение сотрудников в чем-то); проблемное (коллективный поиск решения вопроса); инструктивное (доведение до сведения необходимой информации и объяснение способа действий); оперативное (получение текущих сведений о состоянии дел и преодоление узких мест); координационное (обеспечение взаимодействия подразделений).

Кроме того, по чистоте  проведения выделяют разовые, постоянно  действующие и периодические  совещания. Состав участников совещаний  может быть постоянным, переменным или смешанным. решаемые вопросы - случайными или регулярно повторяющимися; их число ограниченным или неограниченным. По методам выделения различают авторитарное, демократическое, либеральное совещание; по формам подведения итогов - связанное или несвязанное с принятием документа.

Собрание проводится, если нужно:

-  сделать важное  сообщение, которое может породить  вопросы, требующее обсуждения;

-  добиться согласованного  решения дисциплинарной проблемы; получить одобрение тех или  иных действий;

-  проинструктировать  группу людей по методам и процедуре выполнения предстоящей работы;

-  публично разоблачить  или опровергнуть какую-то ложную  информацию или слух.

Совещание проводится еженедельно  генеральным директором. Также еженедельно  проводится планерка, которую собирает главный инженер. Деловая беседа представляет собой форму устного обмена информацией между несколькими людьми, но уже в узком кругу. От собраний и совещаний она отличается не только числом участников, но и более свободным характером проблем, хода и результатов. Официальные решения по итогам бесед принимаются далеко не всегда, однако участники получают информацию для размышления и последующих действий,

Беседы являются важным элементом таких управленческих процедур, как оформление па работу и увольнение сотрудников, прием посетителей, консультирование, деловые переговоры, встречи.

По характеру беседы бывают официальными и неофициальными, так называемыми рабочими; по направленности -целевыми, преследующими конкретные задачи, и общими; по степени свободы - регламентированными, т.е. осуществляющими в соответствии с определенными правилами и предписанной последовательности (например, анкетирование), и не регламентируемыми., такими как дружеский разговор.

В отличие от других форм обмена информацией беседе свойственна  теснота контактов, непосредственность общения, обязательность обратной связи. Она создает возможность развития неформальных отношений, без которых в большинстве случаев на практике управленческий процесс оказывается затрудненным.

Телефонные переговоры осуществляются в случае невозможности или целесообразности личных контактов (последние с психологической точки зрения предпочтительнее) и требует предельной лаконичности.

Трудность телефонных разговоров состоит в неизвестности того, что в данный момент делает собеседник, каково его выражение лица, возможности ослышаться и неверно понять сообщение или его часть. Поэтому по завершении разговора необходимо удостовериться, что все правильно понято.

Телефонные переговоры осуществляются часто. Причиной этого  является то, что офис «Завода бетонных блоков» находится не на сомом заводе, а в центре города Улан-Удэ.

Эффективная оценка персонала  играет огромную роль в управлении, являясь основой множества процедур: приема на работу (здесь она позволяет  снизить текучесть кадров на 90%), внутренних перемещений, увольнений, зачисления в состав резерва на выдвижение, материального и морального стимулирования, применения санкций, переподготовки и повышения квалификации, контроля персонала, совершенствования организации управленческого труда, приемов и методов работы, улучшение структуры аппарата. Отсутствие надежных систем оценки может привести к тому, что организация потеряет способного работника и приобретет неспособного.

 

 

 

Рис. 1. Структура управления акционерного общества

 

 

Глава 3. Разработка бизнес – плана по производству тротуарной плитки на ОАО «Завод бетонных блоков»

3.1. Исполнительное  резюме

 

Основной целью разработки бизнес – плана является планирование хозяйственной  деятельности фирмы на ближайший и отдалённые периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.  Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например:

-уяснить степень реальности  достижения намеченных результатов;

-доказать определённому  кругу лиц целесообразность реорганизации  работы уже соответствующей фирмы  или создания новой; 

-убедить сотрудников  компании в возможности достижения  качественных или количественных  показателей, намеченных в проекте  и др.

Бизнес – план также призван помочь руководителю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

-определить конкретные  направления деятельности, перспективные  рынки сбыта и место фирмы  на этих рынках;

-оценить затраты, необходимые  для изготовления сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

-выявить соответствия  кадров фирмы и условий мотивации  их труда требованиям по реализации  поставленных целей. 

В современной практике бизнес – план выполняет четыре функции. Первая из них связана с  возможностью его использования  для разработки стратегии бизнеса.

Вторая функция –  планирование. Она позволяет оценить  развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет  привлекать извне денежные средства – сауны, кредиты.

Четвертая функция позволяет  привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые  пожелают вложить в производство собственный капитал или, имеющуюся у них, технологию.

 

3.2. Краткое описание проекта

 

В последнее время  во многих российских городах применяется  тротуарная плитка при мощении улиц, площадок у бензоколонок, парковых зон. Преимущество мощения  плиткой  заключается в долговечности применяемого материала, его ремонтопригодности, возможности получения архитектурного разнообразия и внесения индивидуальности, достигаемой с помощью использования разнообразных по цвету и форме изделий.  Но самое главное – это экологическая чистота материала.

Переход на строительство  дорожных конструкций с использованием цемента позволяет существенно  сократить суммарный выброс в  окружающую среду пылеватых частиц и токсичных веществ.

Тротуарная плитка помимо экологичности характеризуется  удобством укладки и эксплуатации. Небольшая масса и габариты элементов мощения. Уложенных на песчаное основание без бетонирования, облегчает доступ к подземным коммуникациям и упрощает выполнение ремонтных работ.

 

Бизнес –  план по производству тротуарной плитки.

1. Название и адрес предприятия:

ОАО «Завод бетонных блоков» 

370031, Республика Бурятия,  г. Улан-Удэ, станция Медведчиково.

2. Фамилия, имя, отчество  руководителя организации – претендента: 

на должность ген. директора

3. Суть проекта:

Предлагается организовать производство собственных, недорогих тротуарных плит из литого бетона.

4. Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта.

Государство может вступить гарантом при предоставлении кредитов банков.

5. Финансирование проекта.

Заёмные средства – 243996 руб. 

6. Срок окупаемости – 1 год 8 месяцев.
7. Проектно-сметная документация разрабатывается  и будет утверждаться  ОАО «Завод бетонных блоков».
8. Коммерческая тайна при реализации проекта и организации выпуска тротуарной плитки обязательна.