Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2013 в 09:38, курсовая работа
Мир вокруг нас прекрасен. И то, каким мы его видим, зависит в первую очередь от света. В помещениях эта важная роль отведена светильникам. Именно они способны придать помещению законченный гармоничный образ, создать уют и неповторимый дизайн интерьера. Искусственное освещение способно создать рабочую обстановку, подчеркнуть строгость и чистоту линий. Либо, наоборот, поможет расслабиться и отдохнуть. При необходимости помещение можно с помощью светильников изменить до неузнаваемости. Например, с помощью света можно зрительно увеличить пространство или уменьшить его. А можно с помощью декоративной подсветки выделить определенный предмет интерьера. Чтобы добиться идеального освещения, надо разбираться в светотехнике и иметь художественный вкус. Мы знаем, как это сделать.
Робщ.хоз. = Зпо × 50% : 100% =
Спр.=ст.1+ст.2+ст.3+ст4+ст.5+
Статья № 9 Внепроизводственные расходы (расходы на продажу)
Расходы на продажу отражают затраты, связанные с реализацией продукции, затраты на тару, упаковку, транспортировку, рекламу готовой продукции.
Рпрод. = Спр. × 10% : 100%.=
Спол. = Спр. + Рпрод. =
Расчет цены единицы продукции:
№ п/п |
Наименование статей |
2013 год |
2014 год |
1 |
Себестоимость продукции |
||
2 |
Запланированная прибыль (15%) |
||
3 |
å = |
||
4 |
НДС (18%) |
||
5 |
å + НДС |
||
Итого: |
|||
План производства на 2013-2014 года
Планируется изготавливать в месяц………., соответственно в год –……
Период |
Количество изделий в год , шт. |
Цена одного изделия, руб. |
Итого, руб. |
2013 год |
|||
2014 год |
|||
Итого за весь период реализации проекта: |
|||
Себестоимость продукции на 2013-2014 год
Период |
Количество изделий в год , шт. |
Себестоимость одного изделия, руб. |
Итого, руб. |
2013 год |
|||
2014 год |
|||
Итого выручка за период реализации проекта: |
|||
План прибыли за 2013-2014 года
Наименование |
Объем производства в 2013году, руб. |
Объем производства в 2014 году, руб. |
Итого за период реализации проекта ,руб. |
Выручка |
|||
Себестоимость продукции |
|||
Прибыль балансовая |
|||
Налог на прибыль 20% |
|||
Чистая прибыль |
Точка безубыточности 2013 год
Формула точки безубыточности:
Тб = (В · ПЗ) / (В – ПР)
Где:
В – выручка
ПЗ – постоянные затраты
ПР – переменные затраты
ПЗ2013 =.
Срок окупаемости проекта
Срок окупаемости = =
Срок окупаемости менее года – месяца.
Рентабельность
Рентабельность = • 100% =
Заключение
Бизнес-планирование является неотъемлемой частью деятельности вновь создаваемого предприятия.
В условиях рынка невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Необходимость качественного
преобразования российской экономики
на принципиально новых основах
обуславливает объективную
В настоящее время бизнес-
Новым содержанием наполнилось и широко распространенное ранее понятие «планирование». Сегодня это уже не способ принуждения предприятия к строго определенному виду деятельности со стороны государства, а основной инструмент формирования стратегии и развития самостоятельного хозяйствующего субъекта.
В данном проекте была сделана попытка, обосновать общие и специфические черты функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, провести оценку финансовых, материальных, трудовых ресурсов для достижения целей предприятия.
Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно прибыль, которая окупит все затраты.
Экономический расчет показал, что мастерская «Mari Molli» является рентабельной, ее срок окупаемости менее года, что подтверждает экономическую эффективность проекта.