Бизнес-план производство керамической плитки ООО « Гермес»

 Для разработки, анализа  и оценки инвестиционных проектов  в начале 90-х годов, XX века в  России был принят стандарт United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) – Организации  Объединенных Наций по промышленному  развитию (ЮНИДО).

 Надо сказать, что бизнес-план  как таковой и повод для  его разработки вызвали поначалу  протест в определённых кругах. Некоторые руководители приватизированных  предприятий поняли, что приток  инвестиций, который возможен благодаря  бизнес-планам, сулит им потерю  контроля над собственностью. И  тогда в ход пошёл проверенный  десятилетиями демагогический приём  – социальное противодействие  инвестициям. Как будто одно другому  обязательно должно противоречить.

 Другие оппоненты были  менее корыстны и достаточно  искренни в своих заблуждениях, утверждая, что в проекте важна  лишь технологическая сторона  дела, а всё остальное – производное, поэтому достаточно, мол, традиционных  экономических показателей, например  показателя стоимости. На первый  взгляд, здесь нет противоречия, так как бизнес-план предполагает  всестороннее рассмотрение проекта (предложения, программы), включая те  же социальные вопросы, а вместе  с ними финансовые, технические, экологические, правовые и многие  другие.

 Однако основных адресатов  бизнес-планов – банкиров и  финансистов интересующихся, прежде  всего вопросами прибыльности, беспокоят  не только результаты, но и  аргументы в пользу проекта, благодаря  которым эти результаты получены, т.е. именно технические, финансовые  и другие вопросы. Общепринятыми  в мировой практике являются  методы планирования, основанные  на «кэш-фло» (cash flow), что дословно  означает поток наличности. Это, собственно, и есть процесс описания  проекта в финансовых терминах, в форме бизнес-плана. Без него, разумеется, никто никаких средств  не выдаст даже на короткое  время. В ряде экономически развитых  стран нельзя пройти регистрацию  нового предприятия в соответствующих  органах управления без предоставления  в комплекте всей необходимой  документации и бизнес-плана.

 Организация предпринимательской  деятельности в условиях рыночной  экономики, как показала мировая  практика, становится надёжным делом  только тогда, когда у её истоков  находится бизнес-план, являющийся  основой для оценки перспективности  вновь создаваемых предприятий  или намеченных для реализации  проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при  реконструкции предприятий с  сохранением или с изменением  их функций, при антикризисном  управлении, приватизации и т.д.

Бизнес – экономическая деятельность, направленная на получение прибыли; целью любого бизнеса является прибыль. Точнее говоря, бизнес – это экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путём создания и реализации определённой продукции или услуг.

 Опытные бизнесмены  утверждают: бизнес начинается с  самооценки. Готовы ли вы (ваше  предприятие, организация, фирма) на  самом деле к тому, чтобы всерьёз  заняться предпринимательством? Это  ведь совсем особый стиль жизни, определённый круг знакомых, свои  приоритеты и ориентиры, своя  планка, которую надо взять, иначе  придётся покинуть соревнование. Готовы ли вы 24 часа в сутки  принимать самостоятельно решения, главное – рисковать, иногда очень  серьёзно? Вам кажется, что готовы, и это уже немало. Но способны  ли?

 Статистика, которая, как  известно, знает всё, напоминает: далеко  не каждый способен на такой  образ жизни, хотя таких людей  на самом деле очень много. Недаром несмотря на все трудности  и проблемы в сферу нового  предпринимательства, бизнеса быстро  втянулись миллионы людей в  нашей стране. «Любишь бизнес  – люби бизнес-план!» – советуют  сегодняшние экономисты. Американские  экономисты Густав Берл и Пол  Киршнер утверждают: «Располагая  бизнес-планом, вы становитесь профессионалом». И в этом нет преувеличения.

 

3.  Роль планирования в финансово-экономической деятельности предприятий.

 В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий  различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности.

Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла.

Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы.

Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.

Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества:

• делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
• проясняет возникающие проблемы;
• стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
• улучшает координацию действий в организации;
• создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
• увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
• способствует более рациональному распределению ресурсов;
• улучшает контроль в организации.

Можно было бы предположить, что планирование ведет к достижению фирмой экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы подтвердить такую зависимость. Однако дальше отдельных предположений дело обычно не идет. Напротив, как показывает опыт, быстрый рост и большой успех фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия, в том числе и российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда проявляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.

Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в  применении планирования:

1.    Вновь созданные  частные фирмы. Бурный процесс  накопления капитала привел к  увеличению и осложнению деятельности  многих из этих фирм, а также  к возникновению других факторов, создающих потребность в формах  планирования, адекватных современному  рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирования  в этой сфере, - недоверие к  формальному планированию, основанное  на мнении, что бизнес ¾ это  умение «крутиться», правильно ориентироваться  в текущей обстановке, а отсюда  недостаточное внимание даже  к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных  фирм начали создавать подразделения  планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.

2.    Государственные  и бывшие государственные, ныне  приватизированные предприятия. Для  них функция планирования является  традиционной. Однако их  опыт  планирования относится в основном  к периоду централизованной экономики. Отсюда планирование на этих  предприятиях носило вторичный  характер, отражало плановую деятельность  на центральном и отраслевом  уровнях, и, следовательно, не предполагало  серьезного умения анализировать  и предвидеть собственные цели  развития.

 Поэтому, как организациям  первого типа, так и государственным  и приватизированным предприятиям  необходимо заново осваивать  опыт внутрифирменного планирования.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

• увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
• высокая нестабильность внешних условий и факторов;
• новый стиль руководства персоналом;
• усиление центробежных сил в экономической организации;

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

• неопределенность внешней  (рыночной) среды;
• возможность слияния или поглощения другой фирмой;
• возможность монопольного установления цены реализации продукции;
• контрактные отношения;

Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы.

 

 

4. Требования к содержанию и составлению бизнес-планов

Структура бизнес-плана промышленного предприятия вытекает из его назначения как документа, в котором по определенной схеме систематизированы результаты проведенных прединвестиционных исследований.

В бизнес-плане должно быть отражено:

• описание предприятия и его организационно-правовой формы, фактического или предполагаемого места его положения на рынке,
• описание продукции и услуг, которые предприятие планирует предоставить потребителям, а также план производства;
• план управления и контроля, требуемое количество персонала и краткая характеристика руководителей;
• описание отрасли и тенденций ее развития;
• раздел маркетинга, в котором рассматриваются целевые рынки, конкуренция, а также вопросы сбыта, рекламы и ценообразования;
• прогноз необходимого для реализации проекта финансового капитала и описание того, как эти средства будут расходоваться;
• описание коллектива разработчиков бизнес-плана и личное участие руководителя (или менеджера) предприятия в проекте.

 В бизнес-плане для  наглядного представления информации  можно представить графики, диаграммы, фотографии и т.д.

 При составлении бизнес-плана  важным является определение  границ проведения анализа инвестиционного  проекта, т.е. четкое определение  того, что должно быть включено  в проект.

 Если проводится оценка  проекта, который состоит в создании  нового производства, то все расходы  на строительство и оснащение  производства включаются в проект  по фактическим затратам.

 Когда же инвестиционный  проект реализуется на действующем  производстве, то необходимо дать  оценку проекта с учетом финансового  состояния предприятия.

 Схемы систематизации  разделов бизнес-плана промышленного  предприятия, используемые в российской  и зарубежной практике, по сути  своей одинаковы и могут различаться  только по форме представления  и расположению частей.

 В бизнес-плане промышленного  предприятия могут быть предусмотрены  следующие разделы.

 1. Резюме.

2. Меморандум конфиденциальности.

3. Описание предприятия  и отрасли.

4. Описание продукции.

5. Маркетинг-план.

6. Инвестиционный план.

7. Производственный план.

8. Организационный план.

9. Финансовый план и  показатели эффективности проекта.

10. Анализ рисков (анализ  чувствительности) проекта.

11. Выводы.

12. Приложения.

 Состав бизнес-плана  предприятия и степень детализации  содержащейся в нем информации  определяются, главным образом, значимостью  для предприятия инвестиционного  проекта, спецификой, масштабами предприятия  и сферой его деятельности, а  также размерами предполагаемого  рынка, наличием конкурентов и  перспективами роста предприятия.

 Бизнес-план начинается  с титульного листа, на котором  указываются: наименование предприятия - инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время  и место подготовки бизнес-плана.

 

4.1. Резюме.

 Резюме представляет  собой краткое изложение сути  инвестиционного проекта. Оно должно  быть кратким (1-2 страницы) и содержать  описание ключевых моментов, которые  должны позволить лицам, принимающим  решения, сформировать свое отношение  к предлагаемому проекту. С этой  целью в резюме указываются  следующие данные: