Бизнес-план ООО «Грузоперевозки»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2014 в 13:59, курсовая работа

Краткое описание

Цель проекта – создание предприятия, основной деятельностью которого будет оказание услуг по грузоперевозкам на среднем коммерческом транспорте ООО «Грузоперевозки»
Услуги грузоперевозок очень востребованы среди горожан. Всем без исключения время от времени требуется переставлять свои вещи с места на место, менять обстановку в доме, делать новые приятные приобретения для дома, будь то холодильник, шкаф или пианино, в конце концов переезжать. Постоянные переезды и перемещения особо свойственны большим городам.
Руководитель проекта – будущий руководитель предприятия, являющийся учредителем.

Содержание

Резюме……………………………………………………………………………………….……….…………4
Место расположения предприятия …………………….……………………….……..………5
План производства……………… ………………………………….…………………………………7
Структура персонала…………………………………………….………………………………….……9
Квалификационные требования…………………………………………………………..……..11
Описание продукции товара………………………………………..………………………………13
Ценообразование………………………..……………………………………………………………….14
Анализ цен конкурента…………………………………………………………………………………16
План маркетинга …………………………………………..……………………………………………..17
Классификация затрат………………………………..………………………………………………..19
Финансовый план………………………………..……………………………………………………….21
Бухгалтерский баланс……………………………………………..……………………………………21
План доходов и расходов…………………………………..………………………………………..22
Кассовая смета………………………………………………………………………………………………24
Определение точки безубыточности…………………..………………………………………25
Риски и потери………………………………………………………………………………………………26
Схема офиса……………………………………………………………………………..…………………..28

Скачать полностью (104.07 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

БИЗНЕС ПЛАН ГРУЗОПЕРЕВОЗКИ.docx

— 107.47 Кб (Скачать документ)

В фирме действует специальная система скидок:

1.7% скидка, для клиентов, обратившихся повторно

2. 10% скидка, для постоянных клиентов

Фото газели

Ценообразование

Цена	Спрос	Предложения	Доход
15	140	5	2100
25	135	10	3375
30	125	15	3750
45	120	25	5400
50	110	35	5500
55	105	40	5775
60	95	55	5700
75	80	60	6000
85	60	70	5100
90	50	90	4500

Расчёт эластичности спроса

Эл. спроса= (С1-С2/(С1+С2):2) : (Ц1-Ц2/(Ц1+Ц2):2)

Эл.спроса = (15-110/(15+110):2) : (50-105/(50+105):2)=2,1

В диапазоне цен от 50 до 90 эластичность спроса больше 1 спрос эластичен т.е повышение цен ведёт к уменьшению дохода

Эл.спроса = (90-140/(90+140):2) : (15-45/(15+45):2)=0,4

В диапазоне от 15 до 45 эластичность спроса менее 1, спрос не эластичен т.е при увеличении цены увеличится доход.

Эл.предложения= (П1-П2/(П1+П2):2) : (Ц1-Ц2/(Ц1+Ц2):2)

Эл.предложения = (35-90/(35+90):2) : (50-90/(50+90):2)= 1,6

В диапазоне цен от 50 до 90 предложение считается эластичным т.е товар можно изменить.

Эл.предложения = (5-25/(5+25):2) : (15-45/(15+45):2)=1,3

В диапазоне цен от 15 до 45 предложение считается эластичным т.е товар можно изменить.

Анализ цен конкурента

	Наша фирма	Конкурент 1	Конкурент 2
Цена	50	40	75
Объём продаж	110	95	170

Коэф.эластичности =(Qн-Qк1/(Qн+Qк1):2) : (Цн-Цк1/(Цн+Цк1):2)

Коэф.эластичности = (110-95/(110+95):2) : (50-40/(50+40):2)=0,8

Коэф.эластичности = (110-170/(110+170):2) : (50-75/(50+75):2)= 1,7

Спрос эластичен т.е при увеличении цены спрос может увеличиться.

План маркетинга

Для того что бы наше предприятие преуспело, для начала нам нужна реклама.

Она будет проводится в виде растяжек и буклетов.

График рекламы:

Виды рекламы

Номер месяца

Первоначальная

Сравнительная

Сохранная

Конкурентная

Информативная

Напоминающая

+ +

Таблица конкурентоспособности

Факторы:	Наше предприятие	Конкуренты
Время работы	С 09:00 до 19:00	С 10:00 до 18:00
Способ оплаты	Наличные, наличные	Безналичные
Реклама	На среднем уровне	На высоком уровне
Ассортимент	Ниже чем у конкурентов	Высокий уровень ассортимента
Скидки	Имеются скидки	Скидки не предусмотрены

Из таблицы видно, что наша фирма имеет преимущество в области скидок, времени работы и имеет безналичный расчёт, но несколько недостатков у нашей фирмы тоже есть например в нашей фирме реклама не на таком высоком уровне как у конкурентов, и ассортимент продукции не достаточно высок. В следующем году планируется исправить эти недостатки.

Расчёт конкурентоспособности

Параметры	Параметры (R)	Наша фирма		Конкуренты
Параметры	Параметры (R)	Рейтинг(Р)	R*P	Рейтинг(P)	R*P
Качество	0,4	0,9	0,36	0,7	0,28
Уровень цен	0,5	0,6	0,3	0,17	0,085
Квалификационный персонал	0,1	1	0,1	0,3	0,03
Суммарный коэффициент конкурентности	1	2,3	0,76	1	0,395

Преимущество нашей фирмы по сравнению с конкурентами составляет 0,365

Классификация затрат

Переменные :

Материалы(мес.) -7700руб.

Электроэнергия (мес.) – 8*12=96*30=2880руб.

ЗП( мес.) -189400 руб.

Арендная плата(мес.) – 15000руб

Постоянные:

Коммунальные услуги(мес.) - 2000руб.

Горючее для транспорта(мес.) - 7700

Сигнализация(мес.) 1000 руб.

Итого затрат за месяц: 230680: 30=7689 с/с 1 услуги.

Ц продажи = 7689+40%+18%=12702 руб.

Расчёт окупаемости предприятия

За смену потребляется 8 кв. энергии

1кв. энергии 12 рублей

8*12=96 руб. за смену

ЗП :

Регистратор 1час 70 руб. –за смену 630

Водитель 1 час 110 руб. – за смену 990

Грузчик 1 час 60 руб.- за смену 360 руб.

Итого ЗП за смену 1980

Амортизация газели 4865 (мес.): 30 дн.=162 за смену
Отчисления на социальное страхование

1980*30%=594

Аренда 15000:30=500 руб за смену
Прочие расходы за смену 350руб
Потребность в материалах 7700:30=256руб.

Итого: (7700+84+500+1980+594+350) : 3 = 3736 руб.

Цена продажи : (3736+(3736*40%))+18% = 6171 руб.

Выручка : 6171*3 =18513руб.

НДС : 18513*10%:110% =1683 руб.

Прибыль : 18513-1683-3736 = 13094руб.

Налог на прибыль : 13094*13,5% = 1767 руб.

Чистая прибыль : 13094-1767 = 11327 руб.

Срок окупаемости капитальных вложений:

(1089500+15400):11327 = 97 дней.

Финансовый план

Бухгалтерский баланс

Актив	Сумма	Пассив	Сумма
ОС	1089500	Собственный капитал	1000000
Малоценное оборудование Прочие активы	15400 95100	Привлечённый капитал	200000
Баланс	1200000	Баланс	1200000

Доходность собственного капитала = чистая прибыль/собств.кап.

= 4239/1 000 000=0,004

Текущий коэффициент состояния = валюта баланса/обязательства

=1200000/200000=6

Коэффициент финансовой независимости = 1 000 000/1200000=0,8

План доходов и расходов

№	Показатели	За месяц	За год
1	Выручка	555390	6664680
2	Переменные затраты	234980	2819760
3	Валовая прибыль	320410	3844920
4	Постоянные затраты	10700	128400
6	Прибыль от продаж	309710	3716520
7	Процент по кредиту	15166,67	215166,67
8	Прочие доходы	-	-
9	Прочие расходы	10500	126000
10	Прибыль до налогообложения	147000	1764000
11	Налог на прибыль	19830	237960
12	Чистая прибыль	127170	1526040
13	Сумма кредита	16666,67	200000
14	Дивиденды	38151	457812
15	Остаток прибыли	72353	868228

Оценка эффективности проекта:

Рентабельность продаж: 19830/186300=0,11
Рентабельность производства: 19830/(234980+10700)=0,08
Рентабельность изделия: (6171-3736)/3736=0,65
Показатель безопасности проекта: 18513/10700=1,73

Расчёт процентов по кредиту

№ месяца	Дата платежа	Сумма платежа	Основной долг	Начисленные проценты	Остаток задолженности
1	Декабрь, 2013	19 000,00	16 666,67	2 333,33	183 333,33
2	Январь, 2014	18 805,56	16 666,67	2 138,89	166 666,67
3	Февраль, 2014	18 611,11	16 666,67	1 944,44	150 000,00
4	Март, 2014	18 416,67	16 666,67	1 750,00	133 333,33
5	Апрель, 2014	18 222,22	16 666,67	1 555,56	116 666,67
6	Май, 2014	18 027,78	16 666,67	1 361,11	100 000,00
7	Июнь, 2014	17 833,33	16 666,67	1 166,67	83 333,33
8	Июль, 2014	17 638,89	16 666,67	972,22	66 666,67
9	Август, 2014	17 444,44	16 666,67	777,78	50 000,00
10	Сентябрь, 2014	17 250,00	16 666,67	583,33	33 333,33
11	Октябрь, 2014	17 055,56	16 666,67	388,89	16 666,67
12	Ноябрь, 2014	16 861,11	16 666,67	194,44	0,00
Итого по кредиту		215 166,67	200 000,00	15 166,67	0,00

Информация о работе Бизнес-план ООО «Грузоперевозки»