Бизнес-план «ИП Автосервис «Малинка»»
Практическая работа, 14 Декабря 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
1. ИП Автосервис «Малинка» на базе гаража со стоянкой на 15 машино-мест в состоянии обеспечить текущий и плановый ремонт авто-мото-техники профессионалов в 2-х боксах с 4-мя ямами в агрегатном, моторном и других цехах, дополнительными автоуслугами - автомойкой, стоянкой на контрольной основе.
2. Учредители ИП Автосервис «Малинка» закупят диагностическое оборудование, окупаемость которого обеспечит на 25 % текущие абонементные платежи, на 35 % лизинговые платежи, на 25 % - продажа запчастей из магазина-склада, расположенного на автобазе, 15 % - продажа подержанных машин.
Содержание
1.Резюме проекта
2.Описание товара
3.Оценка рынков сбыта
4.Конкуренты
5.План маркетинга
6.План производства
7.Организационный план
8.Финансовый план
9. Оценка рисков
10.Заключение
Прикрепленные файлы: 1 файл
Бизнес план Автосервиса.rtf
— 495.79 Кб (Скачать документ)
Дисперсия = ∑(средняя оценка экспертов - средняя величина рисков)2 * вероятность риска
Дисперсия = (50-72,8)2*0,04+(75-72,8)2*0,
Затем надо определить стандартное отклонение (величина, равная квадратному корню из дисперсии, называется стандартным отклонением):
Стандартное отклонение=9,54% - средний риск
Деятельность автосервиса является предметом экономических, политических и иных рисков, включая риски войн, революций, изменения существующих законов, налоговых ставок и другие изменения, осуществление которых находится в юрисдикции органов власти Российской Федерации. Среди основных экономических и политических рисков, влияющих на операционную деятельность предприятия, необходимо выделить:
Инфляция.
В связи с тем, что обязательства предприятия по ставкам оборудования выражены в валюте, деятельность предприятия особенно подвержена риску падения рубля.
Роль ключевого персонала.
Перспективы развития предприятия зависят от многих факторов. Один из важнейших - привлечение и поддержка квалифицированных мастеров и производственного персонала. С развитием рынка автосервиса конкуренция на рынке грамотных профессионалов будет расти и нет гарантии в том, что предприятию удастся удержать необходимых ему специалистов. Потеря предприятием квалифицированных менеджеров может нанести существенный урон бизнесу и перспективам предприятия.
Усиление конкуренции.
Усиление конкуренции, в частности, появление
на рынке крупных сетей автосервисов,
обладающих большими финансовыми возможностями
и нацеленных на тот же сегмент рынка,
может не позволить предприятию достичь
намеченных результатов.
Заключение.
- Развитие автосервиса органично увязано с общей комплексной программой развития региона в целом. Опыт разработки таких программ для депрессивных регионов свидетельствует о том, что центральным их направлением обычно является развитие малого предпринимательства и обеспечение трудоустройства населения.
- Решение этих проблем в значительной степени может решаться путем создания сети относительно небольших автосервисных предприятий; при этом стратегия формирования автосервисного хозяйства должна быть составной частью подпрограмм развития малого бизнеса и занятости населения. Таким образом, развитие автосервиса может успешно выполнять важные социально-экономические функции, обеспечивая в регионе новые рабочие места и повышение занятости населения.
- Кроме того, создание гаража-стоянки с комплексом технического обслуживания автомобилей во многом улучшит ситуацию с обеспечением крупного жилого района местом стоянки, ремонта и сервисного обслуживания автомобилей.
- Решение этих проблем в значительной степени может решаться путем создания сети относительно небольших автосервисных предприятий; при этом стратегия формирования автосервисного хозяйства должна быть составной частью подпрограмм развития малого бизнеса и занятости населения. Таким образом, развитие автосервиса может успешно выполнять важные социально-экономические функции, обеспечивая в регионе новые рабочие места и повышение занятости населения.
- Перспективы развития автосервисного хозяйства региона основываются на научно-обоснованной оценке перспектив развития региональной транспортной сети, увязанных с общеэкономическими задачами развития всего региона в целом, а также наиболее крупных городов региона и анализ перспектив их развития.
- Обеспечить данную стратегию и страхование рисков неплатежей могут во-первых, снижение себестоимости услуг за счет привлечения специалистов широкого профиля и совмещенных профессий, а также в период часов «пик» наем дешевого обслуживающего персонала, например студентов на мойку машин.
- Во-вторых предоставление большего количества разнообразных сопутствующих услуг (мойка машин, техобслуживание плюс аренда и т.д.)
- В-третьих, использование принципа «привязывания» клиентов за счет предоставления льготных необходимых услуг.
- Перспективы развития автосервисного хозяйства региона основываются на научно-обоснованной оценке перспектив развития региональной транспортной сети, увязанных с общеэкономическими задачами развития всего региона в целом, а также наиболее крупных городов региона и анализ перспектив их развития.