Бизнес планирование на мебельной фабрике

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….....3

ГЛАВА 1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ  ООО «НОВОЛАЙН»………………...7

ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНЦИИ……………………………………………………………..12

2.1 Политика ценообразования,  товарная политика………………………12

2.2. Организационно производительная  часть…………………………….15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………20

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………..25

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В настоящее время  в условиях все более широкого распространения рыночных отношений на предприятиях и в организациях нашей страны бурно протекает процесс совершенствования форм и методов работы. Управление существующими производственными и непроизводственными процессами требует изменения стиля и принципов подготовки и принятия решений. Не все собственники и менеджеры в должной степени подготовлены к ведению бизнеса в рамках цивилизованных общепринятых правил.

Одним из таких вопросов является составление бизнес-планов, необходимых для определения  перспектив развития предприятий; обоснования целесообразности получения банковских кредитов; создания условий для организации рентабельной работы.

Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения  и обоснования инвестиций и кредитов, в том числе зарубежных, необходимых для открытия предприятий. В этом случае бизнес-план необходим как основной документ, дающий возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающий гарантированность их возврата на основе эффективного использования.

Бизнес-план является одним  из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система  взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, дающей достаточно точную экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Особенностью бизнес-плана  как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана.

Актуальность темы обусловлена тем, что только при тщательно разработанном бизнес-плане, учитывающем состояние рынка мебели, размер и состав единовременных и текущих затрат, а также экономическую деятельность будущей организации, возможно создание эффективного предприятия.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы. Здесь и далее под условным названием «фирма» подразумеваются предприятия, организации различных направлений деятельности, от производственного до информационно-консультативного. или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Бизнес-план является комплексным  документом, который обосновывает и  оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

«Проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых  продуктов или услуг. Новизна  и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых  проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой.

Каждый проект несет  в себе целенаправленные изменения  среды, в которой он осуществляется. Безусловно, для создания и реализации проектов требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.

Если проект создается  и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его  эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта  ограничивается технико-экономическим  обоснованием.

В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы. Так:

- руководитель проекта  и команда - долю в полученной  прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга;

- заказчик (владелец) - доходы  от реализованного проекта, внедрение  новых бизнес-процессов в деятельность  фирмы, реинжиниринг действующих  бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;

- органы власти - налоги  со всех участников, а также  решение социальных, экономических,  экологических и других проблем  региона, на территории которого  реализуется проект;

- потребители - товары и услуги;

- инвесторы - возврат  вложенных капиталов с процентами, условия стабильной прибыльной  деятельности в выбранной стратегической  зоне хозяйствования;

- другие заинтересованные  стороны - удовлетворение своих  экономических и неэкономических интересов.

Цель работы: разработка бизнес плана для обоснования создания нового ассортимента мебели для кухни.

Для достижения цели в работе были решены следующие задачи:

— рассмотреть краткую характеристику компании;

— разработаны основные разделы бизнес-плана.

 

Объектом исследования в данной работе является бизнес-план ООО «Новолайн», а предметом процесс бизнес-планирования.

Источниками информации послужили Устав предприятия, журналы  и другая организационная документация фирмы.

Практическая значимость проекта заключается в том, что положения бизнес-плана можно использовать для открытия предприятия по производству мебели.

Структура работы состоит: из введения,  2-х глав, списка литературы и заключения, 1-го приложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ  ООО «НОВОЛАЙН»

 

Компания  ООО «Новолайн» (кухни «Новолайн») дата регистрации 24.01.11, главный исполнительный организации - генеральный директор который выполняет также функции бухгалтера.

Основные виды деятельности:

1. Компания специализируется в производстве качественной, современной и удобной мебели для кухни. Мебель изготавливается на немецком оборудовании из импортных и российских материалов по европейской технологии. Производство кухонной мебели -  из материала ДСП и фасады-дверцы МДФ. Компания широко известна на местном рынке для кухон. 2. Розничная торговля. По городу Улан-Удэ 3 торговые точки:

- Ключевская 76а;

- Сахьяновой 5а – в торговой точке «Гвоздь»;

- Терешковой 2.

В каждом магазине есть свои выставочные образцы - 6 моделей , 3 классических,

- Классика Ольха (вишнялам/ольха),

- Классика Итальянский  орех(ит.орех лам/ит. орех),

- Моника(орех/патина) и  2 стиля модерн: Фиджи Штрокс(серый/штрокс), Фиджи Венге (серый/Венге).

  Юр. Адрес: г.Улан-Удэ ул.Автотранспортная 3.  Штат итого: 16 человек.

Система налогообложения - упрощенная. Инвестиции за счёт кредитов, на сегодня 1 действующий кредит в Сберегательном Банке.

Уставный капитал: 10 000т. р. Изготовление Кухонных гарнитуров производится из материала ЛДСП- ламинированное ДСП (основание полок и столов), МДФ- мелкодревесная фракция или фактура (фасады, т.е. дверцы). Поставщики: фасады-«Евромебель» г.Москва сред. Заказ 500-600т.р.          ЛДСП – ИП «Мазурина Е.Г» Новосибирская обл. г. Бердск ср. заказ 400-500т.р.  Мойки «Сибирский партнёр» г.Новосибирск  ср. заказ 100 т.р.  Фарнитура (ручки, шарниры и т.д.) «МФ Сибирь»г.Новосибирск ср.заказ 80 000т.р. 

Транспортные организации: Энергия-мойки; Ротек-ЛДСП; Жилдорэкспедиция-фасады. Оплата поставщикам в основном за счёт прибыли + кредит.

Положительные стороны  организации : 1)Доступные цены по Респ.Бурятия (имеем преимущество, т.к собственное  производство ), 2) Качество материала ,т.к  используем материал для фасадов-дверей МДФ. 3) Минимальные сроки изготовления связанные с собственным производством.

Отрицательные: 1. Автоматизация 1-С-бухгалтерия-склад. Связь между  складом и офисами по остаткам материала на складе ТМЦ.- товарно-материальные ценности.2. Усиление логистики поставок материала(закуп большими партиями на склад,сроки) 3 Расширение ассортимента, 4. Расширение производственных помещений,                                                                                                                                                                                                закуп производственных станков.

Конкуренты: 1) «Мебель  Полесье »  2)мебель «Сити» 3) «Лидер»

Обеденные зоны, Столы  обеденные, Кухонные гарнитуры, Кухонная мебель, Кухонные уголки, Мебель для  дома

 

 Виды и объемы  деятельности:

1. производство стульев и другой мебели для сидения;

2. производство кухонной мебели;

3. оптовая торговля кухонной мебели;

4. прочая оптовая торговля;

5. розничная торговля кухонной мебели.

Персонал

В компании три торговые точки работают согласованно, тесно связаны между собой долговременными партнерскими отношениями и являются частями одного целого. База находится на Бурводе склады, производственное помещение, станки, рабочие: кладовщик 1 человек, комплектовщики 1 человек, распиловщик 1 человек, доставщики 1 человек, установщики две бригады по два человека. На каждой торговой точке по 2 человека администратор и менеджер-дизайнер. и т.д.

Успешная деятельность компании на рынке подтверждает квалификацию и опыт персонала. Тщательный выбор  поставщиков материалов, использование передового оборудования (станки с ЧПУ немецкого производства)  обеспечивает высокое качество продукции. Сеть магазинов и широкий ассортимент продукции  способствуют быстрой реализации. Для компании характерна низкая текучесть кадров.

Основные средства

Недвижимость в собственности Компания  ООО «Новолайн»: 25 903 000 руб. (Производственные цеха, административные помещения, магазины).

Таблица 1

Наименование оборудования компании

№ п/п	Наименование оборудования	Год выпуска	Стоимость
1	Станок фрезерный	2002	55 200
2	Токарный станок	2002	83 400
3	Пресс «Вайма»	2002	179 115
4	Форматно-раскроечный центр  HOLZMA 380	2004	1 936 078
5	Станок кромко-облицовочный VITAP BC 91	2003	244 585
6	Сверлильно-присадочный станок ALFA	2003	140 904
7	Ручная гидравлическая тележка	2003	54 109
8	Станок КСГ – 2	2004	59 730
9	Быстрорез	2004	6 149
10	Система аспирации	2002	57 530
11	Деревообрабатывающий КПФУ 63,9	2004	380 000
12	Станок сверлильный портативный	2004	28 000
	ИТОГО		3 244 800

 

Продолжение таблицы 1

№ п/п	Наименование оборудования	Год выпуска	Стоимость
1	Форматно-раскроечный станок Altendorf	2001	361 673
2	Кромко-облицовочная машина Brandt 350	2001	743 000
3	Станок комбинированный  CU-410 N	2002	231 367
4	Форматно-раскроечный станок М 44102	2003	391 806
5	Сверлильно-присадочный станок VITAP Т-21	2001	179 000
6	Система аспирации	2003	16 000
7	Автоподатчик	2001	18 000