Бизнес план базы отдыха

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2013 в 20:37, контрольная работа

Краткое описание

Миссия
Сформулируйте предназначение бизнеса/организации (при наличии формализованной миссии приложите на отдельном листе):

Скачать полностью (83.37 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

бизнес-план.doc

— 474.50 Кб (Скачать документ)

      1. Описание  стратегии       

  1. Миссия

Сформулируйте предназначение бизнеса/организации (при наличии формализованной миссии приложите на отдельном листе):

 

 

  1. Ценности
  • Опишите Ваши основополагающие принципы и установки по отношению к основным заинтересованным группам:

1.

По отношению к акционерам

 1.взаимодоверие

2.стабильность

3.стабильный заработок

 

2.

По отношению к клиентам

 1.комфорт

2.качество

3.высокий уровень обслуживания

 

3.

По отношению к сотрудникам

 

1.вахта

2.соц.пакет

3.стабильная зарплата

4.

По отношению к контрагентам

 

1.своевременная оплата налога

5.

По отношению к государству

 

 

6.

По отношению к…

 

 


  1. Организационная культура

Постройте профиль организационной культуры компании (оцените значение каждого из четырех измерений, которое в наибольшей степени соответствует вашей организации).

 

Семейная культура

Органическая культура

Бюрократическая культура

Рыночная культура


  1. Стратегические намерения собственников бизнеса
  1. Определите стратегические хозяйственные единицы (СХЕ или бизнесы), как объекты, в отношении которых будут приниматься дальнейшие стратегические решения
  1. Сформулируйте стратегическое намерение в отношении каждой СХЕ

№ п/п

Наименование  СХЕ

Владение

Продажа/срок

1.

 

Сдача дачных домиков в аренду

    

  1. Видение бизнеса
    1. Выберите СХЕ в соответствии с Разделом IV. Этот и все нижеследующие разделы Анкеты заполняются отдельно для каждой СХЕ.
    2. Выберите временной горизонт (стратегическую перспективу) описания. При выборе двух и более вариантов, этот и все нижеследующие разделы Анкеты заполняются отдельно для каждого временного горизонта.

_____ лет 

    1. Сформулируйте видение бизнеса для каждой СХЕ
    • Общая формулировка видения

№ п/п

Наименование  СХЕ

Видение

1.

 Сдача дачных домиков в аренду

 

 

 

 

 

 


    • Детализация видения

№ п/п

Параметр

Расшифровка

1.

Параметры потенциала
  • Квалифицированные работники

2.

Параметры условий и ограничений

3.

Социальные параметры
  • Обеспечение экол.безопасности
  • Пожаробезопасность

4.

Стоимостные параметры
  • Постоянный рост прибыли

5.

Материальные параметры
  • Снижение затрат

  1. Стратегия
    1. Описание потребителей

Опишите основные требования потребителей типа B2C и типа B2B (факторы, влияющие на удовлетворенность потребителей). Рекомендуется использовать результаты исследований, опросов, анкетирования клиентов или другую прямую информацию со ссылкой на соответствующий источник.

Целевая аудитория 1. Семейные пары

Требования

Источник информации

1.чистота и уют

 анкетирование

   
   
   
   

Целевая аудитория 2. Молодежь

Требования

Источник информации

1.развлекательные мероприятия

Опрос в соц.сетях

   
   
   
   

 

    1. Стратегический анализ

На основе миссии и видения СБЕ с использованием инструментов и методов стратегического  анализа постройте SWOT-матрицу.

 

Сильные стороны

Слабые стороны

  

1.Оптимальное  соотношение цены и качества

2.благоприятные  условия окружающей среды для  здоровья

 

1.транспорт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Компания

Возможности

Угрозы

  

1.Расширить  бизнес

2.Дополнить  спектр услуг

3.Наладить транспортный  ресурс

1.Конкуренция

2.Форс-мажорные  обстоятельства

3.смена потребительских предпочтений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Внешняя среда


 

    1. Описание стратегии

Определение типа потребления у  целевого сегмента, и выбор целевого финансового показателя.

Тип потребления

Фактор роста  стоимости

Характер изменения

Финансовый  показатель

Решение

Престижное

За счет повышения цены растет рентабельность

á

Цена 

á

Качество 

Рентабельность

  

Стандартное верхнее

За счет вариации соотношением «цена/качество»

Цена =

á

Качество 

Рентабельность / Валовая прибыль

  

Стандартное нижнее

 

Цена 

â

Качество =

  

Функцио-нальное

За счет снижения цены растет объем  реализации

 

Цена 

â

 

Качество

â

Валовая прибыль

  

 

 

 

Определение предмета и характера  деятельности (Матрица Ансоффа)

 

существующий продукт/услуга

новый продукт/услуга

новый

рынок/отрасль

2. Развитие рынка 

3. Диверсификация

существующий рынок/отрасль

1. Расширение/ Ликвидация

4. Развитие продукта/услуг 


 

На основе решений по матрицам Типов  потребления сегментов и Ансоффа, опишите бизнес-стратегию для каждой СХЕ в формате:

Цель

Способ достижения

СХЕ

1. Внедрить зону развлечения

 

 

Здание библиотеки реконструируем в зону отдыха

 

 

 

  •  

Закупаем необходимые материалы

 

  • Набираем персонал

 

 


 

Опишите конкурентную стратегию для каждой СХЕ в типовом формате. Формат построен на основе типовых стратегических решений (матрицы Портера и Трейси\Вирсема).

Стратегические 

границы

Стратегическое преимущество

Неповторимость продукта

(в широком смысле) с точки  зрения потребителя

Преимущества в себестоимости

Варианты стратегий

Вся отрасль

Дифференциация (лидерство по продукту или близость к клиенту)

Лидерство по издержкам (операционное превосходство)

Один (несколько) сегмент рынка

Концентрация на сегменте

Скорее за счет незаменимого/ уникального продукта

Скорее за счет близости к клиенту

Скорее за счет оптимального баланса  «цена-качество»


 

    1. Описание потребительской ценности (ПЦ)
    2. Опишите параметры потребительской ценности для каждой СХЕ (что необходимо для удовлетворения потребностей данной целевой аудитории?)

Ключевые параметры  потребительской ценности

Наличие/ ранг

Краткое описание параметра

Характеристики продукта/услуги

Функциональность/ ассортимент

  

Поддержание

Качество

    

Цена

    
     

Требования к логистике и  каналам распределения

     
     
     

Требования к отношениям с клиентами 

     
     
     

Требования к имиджу и репутации

Известность

 

Обеспечение известности среди  целевой аудитории выбранных  регионов

«Правильное» восприятие бренда

  

Формирование имиджа доступной  большинству, но в то же время качественной продукции

     

 

      1. Разработка карты ССП

        1. Каскадирование показателей

          1. Определение стратегических целей и показателей финансовой перспективы

Стратегическая  цель

Показатели

Ед.из.

Периодичность обновления

Формула

Рост валовой прибыли

Валовая прибыль

руб

Ежемесячно

Выручка от реализации –  Себестоимость реализованной продукции

Рост доходов

Выручка от реализации

руб

Ежемесячно

Объем продаж (в стоимостном  выражении) в текущем периоде – Объем продаж (в стоимостном выражении) в прошлом периоде/100

         
         
         
         

 

 

        

 

 

        

 

 

        

 

 

        

Информация о работе Бизнес план базы отдыха