Бережливое производство

Условия мешающие реализации внедрения системы качества

 

• Отсутствие постоянства целей;
• Погоня за сиюминутной выгодой;
• Системы аттестации и ранжирования персонала;
• Постоянная ротация кадров управляющих;
• Использование только количественных критериев для оценки деятельности компании.

 

Система качества

 

План действий

 

     1) руководство, опираясь на все 14 принципов, борется со «смертельными болезнями» и препятствиями, согласовывает понятия и направления планов;  
2) руководство собирается с духом и внутренне настраивается на движение в новом направлении;  
3) руководство объясняет сотрудникам компании, почему перемены необходимы;  
4) вся деятельность компании разбивается на этапы (стадии), при этом каждый последующий этап является как бы заказчиком предыдущего. Постоянное улучшение методов работы должно осуществляться на каждом этапе, и каждый этап должен работать в направлении качества;  
5) как можно быстрее строится организационная структура, которая будет работать на постоянное улучшение качества.  
6) каждый сотрудник может принять участие в совершенствовании работы на любом этапе;  
7) Для строительства системы качества - требуется участие знающих специалистов

9 видов потерь

 

• Учитесь видеть эти потери и избавляться от них:
• ТРАВМЫ – причинение вреда здоровью людей
• ТРАНСПОРТИРОВКИ – перемещения вещей
• СКЛАДЫ – вещи, ожидающие своего часа
• ПЕРЕМЕЩЕНИЯ – излишние перемещения людей
• ВРЕМЯ ОЖИДАНИЯ – ожидание чего-либо
• ПЕРЕПРОИЗВОДСТВО – слишком много продукции/ресурсов
• ИЗЛИШНЯЯ ОБРАБОТКА – делание того, что не добавляет ценности
• БРАК – «неправильные» вещи, требующие доработки

Недостаточно полное использование  интеллекта и таланта людей

ИНСТРУМЕНТЫ 

ИДЕОЛОГИИ НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ

ВИЗУАЛЬНОЕ  УПРАВЛЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

станд.

работа

 

вание

 

вытяги

 

«6S»

 

поток

 

по

требованию

 

сниженные затраты

 

один за

одним

 

без брака

6 “S”

 

 Сортировка

 

Sort

 

Избавление от ненужного

 

 Упрощение

 

Simplify/

Straighten

 

Приведение в порядок, организация по соответствию

 

 Сметание

 

Scrub/

Sweep

 

Содержание в чистоте, обеспечение возможности видеть и решать проблемы

 

 Безопасность

 

Safety

 

Устранение небезопасных условий

 

 Стандартизация

 

Standardize

 

Кто, что и когда делает для обеспечения работоспособности процесса

 

 Стабилизация

 

Sustain/

Self-discipline

 

Самодисциплина и поддержание в порядке

Вытягивание

 

Объединяет потоковые ячейки вместе Содержит 3 элемента:

 

 

 

Готово

 

готовность изделия для следующего шага по цепочке – изделие вытягивается только в случае необходимости

 

 

В Работе

 

потребляется сейчас

 

Спусковой Курок

 

сигнал о том что нужно, где, когда и сколько

Стандартная Работа

 

Равно-сбалансирована

 

Работа в команде

 

Стандартизирована и постоянно улучшается

 

Все инструменты и материалы доступны в точке использования

Стандартная Работа

 

Стандартизация позволяет избежать серьезных отклонений при выполнении работы, как в сроках, так и в получаемом качестве.

Визуальное Управление

 

Работа в процессе

 

Индикаторы

 

Статус

 

Сравнение с планом

 

Сигналы тревоги

 

Позиции

 

Владельцы процесса – люди, работающие на этом участке

 

видеть

 

мгновенно

за 5 секунд

 

«ЧИСЛО АЛЬТЕРНАТИВНЫХ СЦЕНАРИЕВ  БЕСКОНЕЧНО»

 

Хью Эверетт

 

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!