Система управления охраной труда в компании

Система управления охраной труда (СУОТ)

Система управления охраной труда в компании :

 

 

Система управления охраной труда (СУОТ)

 

• Управление охраной труда – подготовка,  принятие и  реализация решений по осуществлению  организационных, технических, санитарно-гигиенических, и лечебно-профилактических мероприятий , направленных на обеспечение безопасности, сохранение здоровья и  работоспособности человека в процессе трудовой деятельности.

 

• Основной принцип политики  компании в области охраны труда – обеспечение жизни и здоровья  сотрудников по отношению к  результатам производственной деятельности.

 

• Цель СУОТ  в компании -  обеспечить безопасные и нормальные условия труда для сотрудников на всех стадиях производственного процесса; создать условия, при которых обеспечивается не только своевременное устранение  каких-либо нарушений  норм и правил по охране труда, но и предупреждения возможности  возникновения  (т.е. устранение риска возникновения).

 

Необходимость СУОТ компании

 

• Практика показывает, что эффективная организация работ по охране труда на уровне работодателя для выполнения им государственных нормативных требований охраны труда наиболее просто достигается в рамках современной системы управления охраной труда (СУОТ)

 

•      Для установления СООТВЕТСТВИЯ государственным нормативным требованиям охраны труда проводимых работодателем работ по организационно-технической профилактике и социальной защите работников от производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.

 

•     Создание СУОТ как составной части общей системы управления  компании

 

•     Для управления профессиональными рисками:

       СУОТ – СУПР- АРМ-СУПР-СУОТ

• Требования международной системы менеджмента качества

 

 

 

Современный механизм управления рисками

 

Современный механизм управления рисками заключается в следующем:

 

1. Заблаговременное выявление  риска угрозы жизни и здоровью  работника на каждом рабочем  месте путем:

 

•   проведения достоверной оценки условий труда (аттестация рабочих мест);

 

•   оценка состояния здоровья работника в динамике при проведении медицинских осмотров  (предварительных и периодических).

 

2. Немедленное принятие  мер по снижению (или полному  исключению) риска жизни и здоровью  работников путем:

 

•    обучения рабочих безопасными методами производства работы;
•    обеспечения рабочих современными  сертифицированными  СИЗ.

 

Механизм управления профессиональными рисками работает на всех уровнях:

 

•    работник оценивает риски ежедневно на своем рабочем месте перед началом работы;
•    руководители и должностные лица всех уровней постоянно контролируют риски на рабочих местах подчиненных им работников и принимают меры по устранению рисков;
•    топ -менеджеры и собственники предприятий планируют и обеспечивают финансирование мероприятий по улучшению условий труда и снижению рисков. 

Формирование СУОТ в компании

 

I  этап  Проведение внутреннего аудита по охране труда в подразделениях компании для выявления уровня ОТ и постановки целей

II этап  Создание основной базы локальных нормативных документов и приказов в Компании:

     - ПОЛОЖЕНИЕ  о порядке формирования СУОТ

      - ПОЛОЖЕНИЕ  о разграничении полномочий и  ответственности в обеспечении  безопасности (охраны труда, пожарной  безопасности,

       электробезопасности  и производственной санитарии)

       - ПОЛОЖЕНИЕ  об организации работы СОТ

      - ПОЛОЖЕНИЕ  о порядке обучения по охране  труда и проверки знаний требований  охраны труда работников   компании 

       - ПОЛОЖЕНИЕ  о порядке проведения аттестации  рабочих мест 

       -  П Е Р Е Ч Е Н Ь  основных  законодательных и иных нормативных  актов, содержащих государственные, межотраслевые и отраслевые нормативные  требования по охране труда, действие  которых распространяется на  деятельность 

       -  Перечень инструкций, действующих  в компании и инструкции

       - ПЕРЕЧЕНЬ  должностей и профессий электротехнического  персонала, которым необходимо иметь  группу по электробезопасности  в компании 

- ПЕРЕЧЕНЬ   профессий и рабочих мест требующих присвоения I группы по

         электробезопасности производственному  неэлектротехническому персоналу

   Планирование  и осуществление мероприятий

 

•          Выделение бюджета по Службе охраны труда

 

•          Планирование и внесение мероприятий по охране труда на календарный год (в том числе по технической части, мероприятия по охране труда)

 

•         Разработка и согласование Политики  Службы и Политики компании в области охраны труда

 

 

  Управление охраной труда в организации

 

 

 

НОВЫЕ МНЕНИЯ ПО ПОВОДУ

БЕЗОПАСНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ

 

Финансовый кризис изменил отношение к области управления, качества и безопасности работы

 

расширения рынка, увеличения  экспорта и повышения производительности

 

Сокращению потерь и повышению качества

 

Акцент сфокусирован на:

• приверженности и творческих способностях служащих
• сокращении убытков

 

к

 

от

 

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ НАЦЕЛИВАЮТ ВНИМАНИЕ НА

СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ: МЕНЕДЖМЕНТ НАПРАВЛЕН НА

ЧЕЛОВЕКА, НА ТО, ЧТОБЫ УСИЛИЯ ЛЮДЕЙ СДЕЛАТЬ БОЛЕЕ

ЭФФЕКТИВНЫМИ

Концепция предупреждения несчастных случаев 
и заболеваемости на производстве

 

Доверие

 

Результат – высокая культура производства без несчастных случаев

 

Безопасная работа

персонала

 

На безопасном

рабочем месте

 

Безопасное

 поведение

 

Инженерные

разработки

 

Инструктаж,

обучение,

обмен

информацией

 

Участие

руководства

 

 

Вовлечение

персонала

БЕЗОПАСНОСТЬ ВАЖНА ПО ТРЕМ ПРИЧИНАМ:

 

• Люди – это главное богатство К0
• Имидж К0 – ее отношение с общественностью
• Деньги

ЭКСПЕРТНЫЙ УРОВЕНЬ

(специалисты  службы ОТ, ПБ, ООС, ГСС, лабораторий, ГО ЧС, пож. безоп., транспортная без=ть. и др.)

 

Инструкции

по ОТ

 

Процедуры

(СТП)

 

Руководство

по СУОТ

 

Специальный

уровень

 

Базисный

уровень

 

Продвинутый уровень

 

Продвинутый уровень

 

Базисный

уровень

 

Специальный

уровень

 

низший ур-нь

мастер/рабочий

 

технический

уровень

 

высшее руководство

институциональный ур-нь

 

низший ур-нь

мастер/рабочий

 

технический

уровень

 

высшее руководство

институциональный ур-нь

 

УРОВЕНЬ ОБУЧЕНИЯ

 

УРОВЕНЬ ОБУЧЕНИЯ

 

ПОЛИТИКА

Выгоды от сильной СУОТ

 

• Меняется отношение руководителей и персонала к проблемам ОТ
• Работа по ОТ нацеливается на достижение конечных результатов:
• Соревнование с календарем, например, отработать 1млн. человеко-часов без травм
• Соревнование между группами, например, количество дней без инцидентов и травм
• Доведение травматизма до нулевых показателей
• Приоритетом в работе с персоналом является мотивация безопасного поведения
• Организация приобретает конкурентные преимущества на рынке

Выгоды от сильной СУОТ

 

• Моральный климат

через отношение и участие

всех работников в работе по ОТ 

                                                                           

• Эффективность СУОТ

Через снижение происшествий

и внеплановых потерь

                                                                           УЛУЧШАЮТ:

• Производительность
• Рентабельность
• Благосостояние работников
• Имидж организации

Спасибо за внимание!

 

 

 

Студенты ВТиПО, 4А

Айтуварова Жулдуз

Бексултанова Айжан

 

В условиях современного темпа роста производства отдельные мероприятия по улучшению условий труда оказываются недостаточными, поэтому они осуществляются комплексно, образуя систему управления охраной труда (СУОТ) - совокупность объекта управления и управляющей части, связанных между собой каналами передачи информации. Объектом управления служит безопасность производства технологических процессов на рабочем месте и характеризуется воздействием людей  на орудия труда и механизмы.

 

 

 

1

 

2

 

Опыт внедрения корпоративной системы управления охраной труда

В реализации новых подходов к управлению охраной труда в организации имеет место принципиально новый метод оценки роли и работы руководителей высшего и среднего уровня управления, а также мастеров и рабочих.

Высшее руководство организации отвечает за политику в области охраны труда, проявляет лидерство в решении проблем охраны труда и заинтересованность в реализации своей политики. С этой целью руководство определяет цели и задачи реализации политики, на их основе формирует философию Компании в области охраны труда и, тем самым, создает корпоративную культуру охраны труда в своей организации.

При этом политика организации в области охраны труда должна быть должным образом нормативно определена в форме документов, которые подписаны всеми руководителями высшего уровня и с ее содержанием должны быть ознакомлены все работники организации. С этой целью корпоративные документы (письменный текст политики в области охраны труда) направляется во все структурные подразделения, вывешивается на рабочих местах и постоянно обсуждается с работниками на различных рабочих совещаниях, семинарах, итоговых мероприятиях.