Эффективное управление жилищным фондом

Цель муниципального управления градообслуживающей сферой заключается в достижении установленных нормативов и стандартов обслуживания населения:
• содержания жилищного фонда,
• обеспечения надежности и устойчивости функционирования инженерной инфраструктуры,
• устойчивой работы городского транспорта, общегородских коммунальных объектов, сфер торговли, общественного питания, бытового обслуживания населения, строительства и ремонта зданий, сооружений и коммуникаций на территории муниципального образования,
• безопасности функционирования всех систем жизнеобеспечения

Раздел I. Теоретическая часть на тему 6
« Управляющая компания в системе управления муниципальной недвижимостью» 6
Введение 6
1. Муниципальное хозяйство 6
2. Общие проблемы управления и реформирования ЖКК 7
3. Муниципальное управление жилищным фондом 9
4. Участие граждан в управлении жилищным фондом 11
5. Концепция управления жилищным фондом с привлечением управляющей компании 12
6. Содержание плана управления муниципальным жилищным фондом 14
Заключение 17
Раздел II 18
Создание управляющей компании 18
1. Миссия и стратегия управляющей компании 19
2. Дерево целей 21
3. Название и организационно-правовая форма управляющей компании 22
Сравнение организационно-правовых форм (ЗАО, ОАО и т.д.) 22
4. Устав организации 26
5. Структура управления управляющей компании. 35
6. Организационная структура управления 38
7. Организационная структура ОАО «Очаг» 39
8. Расчет численности работников компании 40
9.Периодичность работ 48
10. Штатное расписание согласно организационной структуре управления 52
11. Должностные инструкции сотрудников управляющей компании ОАО «Очаг» 55
Раздел III. 79
Управление жилищным фондом. 79
1. Информация о жилищном фонде 79
2. Расчет численности проживающих 83
3. Расчет платы за содержание и ремонт жилищного фонда (по тарифам) 83
4. Расчет платы за найм жилого помещения для неприватизированных квартир 85
5. Расчет платы за коммунальные услуги 88
6. Административно управленческие расходы 88
7. Анализ финансово - хозяйственной деятельности управляющей компании 89
8. Перечень работ по содержанию жилых домов 91
9. Журнал учета заявок населения на оперативное устранение неисправностей и повреждений инженерного оборудования в жилом доме. 93
10. Паспорт готовности дома к эксплуатации в зимних условиях 93
11. Периодичность планов и частичных осмотров элементов и помещений зданий 94
12. Журнал регистрации результатов осмотров жилого дома 95
13. Перечень работ относящихся к текущему ремонту 96
14. Предельные сроки устранения неисправностей при выполнении вне планового (непредвиденного) текущего ремонта, отдельных частей жилых домов и оборудования 97
15. Укрупненные нормативы продолжительности текущего ремонта жилых домов 99
16. Отчет по текущему ремонту за 2010 год 100
17. План по текущему ремонту на 2011 год 105
18. Перечень работ производимых при капитальном ремонте жилищного фонда 110
19. Дефектная ведомость на капитальный ремонт 110
20. Неисправности печей, причины и методы их устранения 112
21. Прейскурант цен на оплаты услуги, оказываемые управляющей компании 114
Раздел IV 127
1. SWOT-анализ управления 127
Раздел V. Модель управления жилищным фондом 128
Принципиальная модель управления жилищным фондом 128
Расширенная модель управления жилищным фондом 128
Раздел VI. Схема по управлению недвижимостью 130
Раздел VII. Риски при управлении недвижимостью 133
Раздел VIII. Эффективность проведения приватизации жилищного фонда 136
Раздел IX. Сравнительные характеристики организаций по управлению недвижимостью 140
1-й способ: Непосредственное управление собственниками помещений в многоквартирном доме 140
2-й способ: Управление товариществом собственников жилья либо жилищным кооперативом или иным специализированным потребительским кооперативом 141
3-й способ управления: Управление многоквартирным домом управляющей компанией 143
Список использованной литературы 145