Управление предприятием в кризисных условиях

 

Каждому полю SWOT-матрицы представлена характеристика:

1) Поле «Сила и возможности»

Здесь определены стратегических направления ООО «Электромонтаж», объединяющие сильные стороны предприятия и возможности внешней среды:

Такие сильные стороны ООО «Электромонтаж», как высокое качество оказываемых услуг, гибкая система скидок, широкий ассортимент оказываемых услуг, внимательное отношение к клиентам - будут способствовать использованию возможности расширения рынка.

Расширение сети поставщиков позволит улучшить качество продукции, расширить ее ассортимент, снизить зависимость от одних и тех же поставщиков, оптимизировать ценовую политику, что в итоге благоприятно отразится на общем результате стратегического управления фирмой.

2) Поле «Сила и угрозы»

В этом секторе обозначены следующие стратегические мероприятия ООО «Электромонтаж», в которых за счет сильных внутренних сторон оказывается влияние на снижение угроз внешней среды:

Появления новых конкурентов на рынке издательских услуг можно избежать за счет поддержания в ООО «Электромонтаж» высокого уровня качества оказываемых услуг, широкого ассортимента производимой продукции, внимательного отношения к клиентам, гибкой системы скидок. Это позволит ООО «Электромонтаж» занять лидирующее положение на рынке и будет активно препятствовать вхождению на рынок новых фирм-конкурентов.

Для устранения угрозы дебиторской задолженности можно применить индивидуальный подход к клиентам, заключающийся в использовании гибкой ценовой политики, поэтапного порядка оплаты, взаимозачета и т.д.

Угроза изменения в налоговой и таможенной политике может привести к снижению прибыли, а значит, и финансовой устойчивости. Поэтому данные угрозы можно устранить активным поддержанием положительного имиджа ООО «Электромонтаж» за счет высокого качества оказываемых услуг, широкого ассортимента оказываемых услуг, внимательного отношения к клиентам, гибкой системы скидок. Перечисленные показатели деловой репутации ООО «Электромонтаж» позволят зарекомендовать себя как надежный партнер, что высоко ценится в кругу клиентов-предприятий.

3) Поле «Слабость и возможности»

Данное поле содержит следующие направления стратегических действий для ООО «Электромонтаж», использующие возможности внешней среды для преодоления слабых внутренних сторон:

Вопросы финансового контроля и качества управленческого процесса могут быть решены через финансовые вливания, которые появятся с расширением рынка сбыта, а также сети поставщиков. Это вызовет необходимость оперативного и качественного процесса контроля за финансовыми потоками, а также даст толчок для развития управленческого процесса.

Расширение рынка сбыта и сети поставщиков потребуют изменений в подходе к кадровым вопросам. Для реализации данных возможностей необходимы квалифицированные специалисты, ориентированные на результат работы. Решение кадровых проблем (в первую очередь, снижения текучести кадров, повышения уровня сплоченности коллектива, оптимальной мотивации) приведет к эффективной системе управления персоналом, что в целом положительно отразится на эффективности работы всей фирмы «Электромонтаж».

Применение инструмента страхования возможных убытков и потерь в практике управления рисками ООО «Электромонтаж» способствует уверенности руководства в решении проблемных моментов (например, потерь от устаревшей техники и т.д.).

4) Поле «Слабость и угрозы»

Здесь представлены следующие стратегические мероприятия ООО «Электромонтаж», направленные на преодоление слабых внутренних сторон и устранения угроз внешней среды:

Снижению возможности появления новых конкурентов на рынке будет активно способствовать преодоление слабых сторон ООО «Электромонтаж», т.к усиления финансового контроля и качества управленческого процесса и формировании кадровой политики, что в совокупности делает бизнес успешно управляемым и создадут мощный потенциал ООО «Электромонтаж» для конкурентной борьбы.

Мощный потенциал ООО «Электромонтаж» для конкурентной борьбы, созданный путем преодоления слабых внутренних сторон, также снизит влияние угрозы со стороны изменений в налоговом и таможенном законодательстве.

Устранение дебиторской задолженности произойдет за счет усиления финансового контроля, а также кадровой политики (люди работают с людьми: ушел человек - нет связи, внимания, контроля за дебиторской и т.д.).

Таким образом, в ходе SWOT-анализа автор работы оценил сильные и слабые стороны внутренней среды и возможности и угрозы внешнего окружения ООО «Электромонтаж». Взаимосвязь выявленных параметров представляет поле стратегий, направленных на развитие организации.

 

 

3. Разработка предложений по антикризисному управлению в ООО «Электромонтаж»

 

К ключевым проблемам в антикризисном управлении ООО «Электромонтаж» относятся:

Слабый финансовый контроль,

Отсутствие автоматизации информационных потоков для принятия управленческих решений.

Поэтому необходимо принять стратегические управленческие решения, направленные на преодоления назревающих кризисов в ООО «Электромонтаж».

 

В ООО «Электромонтаж» в работе используются антикризисные мероприятия каждым подразделением согласно специфики выполняемых функций.

Для начала отразим основные направления в рамках антикризисного управления, осуществляемые основными подразделениями ООО «Электромонтаж».

В целях объективной оценки эффективности антикризисных мер был проведена экспертная оценка. В качестве экспертов выступили руководители различных направлений ООО «Электромонтаж», как работники, которые видят процесс управления более масштабно в силу своей должности и профессионализма - это заместитель директора по производству, технический директор, исполнительный директор, начальник финансового отдела.

Эксперты оценили по пятибалльной шкале каждый обозначенный фактор. В итоге был выведен средний балл по антикризисному направлению работы каждого подразделения.

Итоги проведенного экспертного анализа отражены в третьей графе таблицы 4, данные которой указывают на слабые стороны ООО «Электромонтаж», которые необходимо усилить в рамках антикризисного управления - это работа финансового отдела и службы исполнительного директора, который курирует разнообразные вопросы, касаемые как управленческого процесса, так и маркетинговой стратегии предприятия в целом.

 

Таблица 4 - Мероприятия, применяемые в ООО «Электромонтаж» в рамках антикризисного управления, в разрезе подразделений

Подразделения	Антикризисные меры	Средний
		балл (по экспертной оценке)
Финансовый отдел	стратегическое финансовое планирование;	3
	оптимизация и контроль расходов;	3
	контроль за дебиторской задолженностью;	2,5
	решение комплекса задач по оптимизации цены	4
Исполнительный директор	оптимизация структуры и системы управления,	3
	организация системы продаж, продвижения продукта на рынке и реклама (причем как прямая, так и косвенная)	4
Заместитель директора по производству, технический директор	улучшение применяемых технологий и повышение технологической культуры,	4
	внедрение новых машин и оборудования, направленных на повышение качества продукта, снижение потерь производственного характера	4

 

Надо заметить, антикризисные меры, применяемые в производственно-техническом блоке, были отмечены как эффективные - с оценкой «4». Это говорит о том, что внедряемые технологии обеспечиваются новым оборудованием и направлены на качественную продукцию.

Далее были опрошены 10 человек на предмет использования в деятельности ООО «Электромонтаж» методов антикризисного управления и соответственно оценки их использования и эффективности по пятибалльной шкале.

В число опрашиваемых вошли работники управленческого аппарата, а также исполнители с большим стажем работы.

Для индивидуального опроса была подготовлена специальная анкета, образец которой представлен в приложении 1.

Баллы для заполнения графы «Частота использования в практике антикризисного управления»:

3 - всегда;

2 - часто;

1 - редко;

0 - никогда.

Баллы для заполнения графы «Оценка эффективности»:

5 - эффективно;

4 - хорошо;

3 - удовлетворительно;

2 - неэффективно

По итогам анализа заполненных анкет были получены следующие результаты (табл.2.3.3).

Как видно по табл.2.3.3, из 17 предложенных в анкетировании методов антикризисного управления, по оценкам опрошенных, в ООО «Электромонтаж» активно (т.е. всегда) используются только 4, эффективны из которых только 3 - это аудит финансового состояния, определение рисков и сокращение затрат. Надо заметить, что аудит финансового состояния ООО «Электромонтаж» производится ежегодно при помощи внешних специалистов - аудиторской фирмы «Аудэкс».

Таблица 5 - Результаты анкетирования по использованию методов антикризисного управления в ООО «Электромонтаж»

№		Средний балл
	Методы	Частота использования	Оценка эффективности
1	мониторинг внешней среды	2	4
2	системный анализ сигналов о  возможных изменениях состояния  и конкурентного статуса фирмы	2	3
3	аудит финансового состояния	3	5
4	анализ кредитной политики и  задолженности компании	1	3
5	определение рисков	3	5
6	оценка текущего состояния организации  и прогнозирование ее возможных  состояний в будущем	2	3
7	использование ноу-хау	0	0
8	позиционирование торговой марки	1	2
9	оптимизация кадровой работы	2	3
10	борьба за качество	2	4
11	ценовая политика	3	4
12	сокращение затрат	3	5
13	увеличение поступления денежных  средств в организацию	2	4
14	проведение реструктуризации кредиторской  задолженности	1	3
15	определение стратегии развития	1	2
16	проведение реорганизации или  реструктуризации предприятия.	1	2
17	автоматизация системы антикризисного управления	1	2

 

Таким образом, внутреннее управление в рамках антикризисного менеджмента основывается на двух эффективно применяемых методах определения рисков и сокращения затрат. Наглядно на рис.2 представлены методы антикризисного управления, эффективность которых оценили опрашиваемые работники ООО «Электромонтаж».

 

Рисунок 2 - Оценка работниками антикризисных методов, используемых в ООО «Электромонтаж»

 

Из рис. 2 видно, что более менее эффективными методами антикризисного управления в ООО «Электромонтаж» опрошенные читают только 7, из них 3 первых относятся к диагностическим, последние 4 - к методам, направленным на преодоление кризиса.

Можно сделать вывод, что отслеживание кредитной политики, увеличение поступления денежных средств в организацию, проведение реструктуризации кредиторской задолженности, автоматизация антикризисного управления низкопопулярны в ООО «Электромонтаж», что говорит о необходимости внедрения на предприятии финансового контроллинга и его автоматизации для ускорения принятия управленческих решений.

Таким образом, по итогам проведенного SWOT-анализа были выявлены ключевые проблемы в антикризисном управлении ООО «Электромонтаж»: слабый финансовый контроль, отсутствие автоматизации информационных потоков для принятия управленческих решений. Именно они и должны быть решены в первую очередь для преодоления назревающих кризисов в ООО «Электромонтаж». Применяемым в деятельности ООО «Электромонтаж» антикризисным мерам и методам антикризисного менеджмента можно в целом дать хорошую оценку. Однако необходимо обратить внимание руководства ООО «Электромонтаж» на разнообразие методологического инструментария антикризисного управления, который можно использовать с неменьшей эффективностью и направлять на развитие благополучия фирмы.

Подводя итоги второго раздела, автор отмечает, что исследование проводилось на примере предприятия ООО «Электромонтаж», которое предоставляет услуги по ремонту электрооборудования.

Автор работы делает вывод о том, что проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Электромонтаж» за 2012-2014 гг. позволил выявить такие проблемные моменты, как низкая доля собственного капитала, увеличение суммы заемных средств, увеличение и значительный удельный вес дебиторской задолженности, низкая платежеспособность.

В ходе исследования был проведен SWOT-анализ, в котором рассматриваются внутренние сильные и слабые стороны предприятия и внешние возможности и угрозы. Также при помощи опроса и анкетирования были получены результаты экспертных оценок применения антикризисных мер и методов и их эффективности. В результате проведенного SWOT-анализа и полученных экспертных оценок были определены основные проблемы деятельности ООО «Электромонтаж», к которым относятся слабый финансовый контроль и отсутствие автоматизации информационных потоков для принятия управленческих решений. Таким образом, выявленные проблемы формируют направления деятельности ООО «Электромонтаж» для развития антикризисного управления.