Управленческий труд в кризисной организации

 
4. Специально замедлять шаг, дабы персонал думал, что все находится под контролем руководителя и идет по намеченному плану. 
 
Итак, это рекомендации руководителю, хотя они могут пригодиться и менеджерам и позволят избежать паники среди сотрудников и возникновения у них сомнений в правильности выбранного стиля управления.Обосновывая данный стиль, М. Армстронг рассматривает задачу управления в условиях кризиса как периодически возникающий режим работы, а именно: «управление кадрами фирмы в кризисных ситуациях — это не более чем хорошее управление в напряженных условиях» Иными словами, любой руководитель внутренне должен быть готов к тому, что кризис может возникнуть в любой момент.

Профессиональная деятельность менеджеров многогранна, ответственна и сложна. Явления, с которыми сталкивается современные  менеджеры, - это темп, сложность, новизна, опасность, и постоянный вызов современного опережающего мира. Все это требует  от менеджера высокого уровня компетентности. Важнейшими компетенциями руководителя, которые напрямую связаны с вопросами  обеспечения конкурентоспособности  компании, сегодня становятся умение эффективно организовать собственное  время и время сотрудников  компании, т.е. персональный и корпоративный  менеджмент. Очевидно, что длительная плодотворная и результативная работа невозможна без умения отдыхать, а  инновационность крайне проблематична  без способности топ-менеджера  к поиску нетривиальных решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1)Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом-

Ростов-на-Дону, МарТ, 2007г.

 

2)Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент – Минск, ФУАинформ, 2010г.

 

3)Управленческая эффективность руководителя / Чуркина М., Жадько Н.М.: Альпина Бизнес Букс, 2009

 

4)Статья, Автор: Роджерс Роберт, Дэвис Патриция // Дата публикации: 12.07.2010

5)Свириденко, И. Н. Оптимизация управленческого персонала [Текст] / И. Н. Свириденко // Управленец. - 2011. - № 3/4. - С. 52-55 

 
6) Бовыкин В. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления.-М.,1997. 

7) Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом.-

1998. -№1(4). 

8)Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации // Управление персоналом. – 1997. -№4-9.

 
9)Маслов Е. Управление персоналом предприятия. М. –Новосибирск,.1998. 

10)Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса.- М.,2000.

 
11)Ряховская.А.Н. Антикризисное управление предприятиями.-М.,2000.

 
12)Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. – М.,1999.