Значительную помощь в проведении
антикризисной стратегии может оказать
привлечение специалистов со стороны
— внешних консультантов, новых управляющих,
ранее работавших на других предприятиях,
или управляющих самой компании, деятельность
или имена которых не ассоциируются с
прошлой стратегией.
Заключение
Кризис представляет собой
ограниченное во времени явление, которое
в зависимости от специфики текущего положения
и действий менеджмента может характеризоваться
внезапностью наступления или быть спрогнозировано
и своевременно предотвращено, а в части
последствий для самого предприятия -
вывести его на новый этап развития или
привести к ликвидации.
Любое управление в определенной
мере должно быть антикризисным или становится
антикризисным по мере вступления организации
в полосу кризисного развития. Игнорирование
этого имеет отрицательные последствия,
а его учет способствует безболезненному
прохождению кризисных ситуаций.
Кризисное состояние отдельных
предприятий в условиях рынка естественно:
не все оказываются способными выдержать
конкуренцию.
Антикризисное управление можно
рассматривать как элемент любого управления,
выраженный в той или иной степени в зависимости
от того, на какой стадии циклического
развития находится организация. Антикризисное
управление имеет свои специфические
черты. Они охватывают все области управленческой
деятельности, характеризуются своими
значениями различных параметров. Так,
например, риск присущ любому управлению,
он проявляется в разработке всех управленческих
решений, но в антикризисном финансовом
управлении играет особую роль и проявляется
в показателях неопределенности и риска.
То же самое можно сказать и
о технологии управления и об инновациях,
без которых невозможно даже представить
себе антикризисное управление.
Антикризисное финансовое управление
не будет антикризисным, если оно лишено
стратегии. Взгляд в будущее, его предвидение
позволяет оценивать не только саму возможность
наступления кризиса, но и его последствия
и тенденции после кризисного развития.
Антикризисное управление также
предполагает и построение эффективной
системы контроля, особенностью которой
является обнаружение и своевременное
распознавание слабых сигналов кризисных
явлений. Это позволяет предпринимать
профилактические меры и, по возможности,
смягчать кризис.
Достижение предприятием или
его подразделением поставленной цели
обеспечивается реализацией руководителями
функций управления на каждом уровне управления.
Наличие функциональных недостатков в
структуре управления предприятием негативно
влияет на эффективность деятельности
административно-управленческого персонала.
Эффективность деятельности руководителей
может быть выражена уровнем использования
ресурсов в производственных процессах.
Для повышения конкурентоспособности
предприятий руководители и специалисты
всех уровней управления вынуждены осуществлять
поиск и реализацию путей, способствующих
росту эффективности их деятельности.
В этих условиях разработка и последующее
освоение методики, выявления и устранения
недостатков структуры управления, позволит
повышать эффективность деятельности
административно-управленческого персонала,
тем самым, обеспечивая рост эффективности
использования ресурсов в производственных
процессах.
Как показывает практика, основными
причинами рыночной несостоятельности
являются грубейшие просчеты руководителей,
низкий уровень управления, а также в ряде
случаев стремление некоторых из них к
личному обогащению за счет труда всего
коллектива работников, эксплуатации
чужого имущества, собственности.
Овладение механизмами антикризисного
финансового управления, глубокое понимание
его концепции и значения имеет большое
значение в достижении эффективности
управления, в обеспечении устойчивого
развития экономики в рамках ее общих
циклических изменений, в условиях конкуренции,
динамики потребностей и спроса, в научно-техническом
прогрессе.
Список использованной
литературы
1. Бланк И.А. Основы финансового
менеджмента. Т.2. - К.: Ника-Центр, 2009. - 512
с
2. Богданова Т.А., Градов А.П.
Стратегия и тактика антикризисного управления
фирмой - СПб.: "Специальная литература",
2006. - 511с.
3. Бочкова Л.А., Бирюкова О.Ю.
Приемы антикризисного менеджмента - Издательство:
«Дашков»,2009. – 486с.
4. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент/
Пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. СПб.:
Экономическая школа, 2008- 669с.
5. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное
управление: учебное пособие - М.: Флинта,
2009 – 391с.
6. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е.
Антикризисное управление: Учебник. –
4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2007. –
368 с.
7. Ковалев В.В. Введение в финансовый
менеджмент – М.: Финансы и статистика,
2008- 768с.
8. Коротков Э.М. Антикризисное
управление. Часть II.- М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова,
2008. – 71 с.
9. Ланкин В.Е. Менеджмент организации.
Учебное пособие - Таганрог: ТРТУ, 2006. –
115с.
10. Лытнев О.А. Основы финансового
менеджмента: Учебное пособие – ЮНИТИ,2008.
-120 с.
11. Петухов Д.В. Антикризисное
управление - М.: МИЭМП, 2010, 134с.
12. Поляк Г.Б., Акодис И.А., Краева
Т.А. Финансовый менеджмент: Учебник для
вузов– М,: Финансы, ЮНИТИ, 2007 – 518 с.
13. Продченко И.А. Теоретические
основы финансового менеджмента. Учебный
курс. - М.: Московский институт экономики,
менеджмента и права, 2009. – 435с.
1
Бочкова Л.А., Бирюкова О.Ю. Приемы антикризисного
менеджмента - Издательство: «Дашков»,2009.
– 486с.
2
Поляк Г.Б., Акодис И.А., Краева Т.А. Финансовый
менеджмент: Учебник для вузов– М,: Финансы,
ЮНИТИ, 2007 – 518 с.
3
Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное
управление: Учебник. – 4-е изд., испр. и
доп. – М.: Омега-Л, 2007. – 368 с.
4
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента.
Т.2. - К.: Ника-Центр, 2009. - 512 с
5
Коротков Э.М. Антикризисное управление.
Часть II.- М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2008.
– 71 с.
6
Петухов Д.В. Антикризисное управление
- М.: МИЭМП, 2010, 134с.
7
Продченко И.А. Теоретические основы финансового
менеджмента. Учебный курс. - М.: Московский
институт экономики, менеджмента и права,
2009. – 435с.
8
Ланкин В.Е. Менеджмент организации. Учебное
пособие - Таганрог: ТРТУ, 2006. – 115с.
9
Продченко И.А. Теоретические основы финансового
менеджмента. Учебный курс. - М.: Московский
институт экономики, менеджмента и права,
2009. – 435с.
10
Бочкова Л.А., Бирюкова О.Ю. Приемы антикризисного
менеджмента - Издательство: «Дашков»,2009.
– 486с.
11
Богданова Т.А., Градов А.П. Стратегия и
тактика антикризисного управления фирмой
- СПб.: "Специальная литература",
2006. - 511с.
12
Коротков Э.М. Антикризисное управление.
Часть II.- М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2008.
– 71 с.