Стратегический менеджмент

 

На основе анализа факторов внешней и внутренней среды получили следующий список возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон ЗАО «Хрустальный звон», представленных в таблице 3.2.

 

Таблица 3.2.

SWOT – анализ  ЗАО «Хрустальный звон»

Сильные стороны	Слабые стороны
Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области	Трудности в организации сбыта большого объема промышленной продукции
Накопленный многолетний опыт работы на рынке	Периодически возникающие трудности с размещением заказов
Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материалов и комплектующих	Негибкая политика работы с клиентами (сложная процедура предоставления кредитов и тд)
Низкая трудоемкость производства	Нет возможностей для расширенного воспроизводства
Высокое качество продукции, соответствующее европейскому уровню
Активная маркетинговая политика.
Внешние благоприятные возможности	Внешние угрозы предприятию
Рост рынка продукции имеет устойчивую тенденцию к увеличению	Снижение общей платежеспособности предприятий
Положительная тенденция роста спроса на продукцию	Задержка роста инвестиционной активности
Положительный имидж ЗАО «Хрустальный звон» у потребителей продукции	Нестабильная политическая ситуация
Снижение кредитной процентной ставки	Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в Российской Федерации
Небольшое количество достаточно сильных конкурентов «Хрустальный звон» в регионе.	Несовершенство законодательства

 

Из приведенного списка отбираются наиболее значимые параметры, а затем строится матрица решений (Таблица 3.3).

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.3.

Матрица решений ЗАО КПК «Хрустальный звон»

Организация	Рынок
	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Открываются возможности: - увеличение объема   продаж; - создания более   современных аналогов   продукта.	Основные угрозы – существующая система налогообложения и ограниченный платежеспособный спрос.
Слабые стороны	Из-за существенной зависимости от рынка потребителей, к сожалению, возможен ограниченный объем продаж.	Если не удастся изменить рекламную политику, то в условиях ограниченной емкости рынка будет сложно увеличить рыночную долю капитала.

 

На основе матрицы были обозначены проблемы, стоящие перед компанией. Эти проблемы обусловлены имеющимися положительными и отрицательными факторами внутри организации «Хрустальный звон», а также имеющимися внешними угрозами и возможностями. Согласно этому можно обозначить основные стратегические направления по улучшению положения организации в ближайшем будущем:

1) Внедрение новых современных технологий производства стеклоизделий, в следствии чего будет производится более современные аналоги продукции;

2) Расширение ассортимента предлагаемого товара и услуг;

3) Привлечение денежных  ресурсов для модернизации и покупки более современного оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Организационная структура управления – как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.4

В данной работе была проанализирована структура управления ЗАО КПК «Хрустальный звон», а также построен SWOT-анализ и матрица решений.

Миссией ЗАО КПК «Хрустальный звон» является стремление быть лидером в производстве стеклянной продукции для удовлетворения запросов своих потребителей и повышения благосостояния работников.

ЗАО «Хрустальный звон» имеет линейно-функциональную структуру управления, которая имеет свои преимущества и недостатки.

При проведении SWOT-анализа организации были выявлены сильные  и слабые стороны на основе анализа факторов внешней и внутренней среды получили список возможностей и угроз. В результате чего было предложено для повышения конкурентоспособности на рынке стекольной промышленности Владимирской области расширить ассортимент выпускаемой продукции, путем создания аналогов по меньшей себестоимости. Для этого требуется привлечение денежных инвестиций для закупки соответствующего оборудования, сырья и материалов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент(3-е издание), глава 3, стр. 181-185
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Учебник. ЮНИТИ, 2011г.;
3. История менеджмента: Учеб. Пособие/Под ред. Д.В.Валовского.- М.: ИНФРА-М, 2010г.;
4. Крутик А.Б., Пименова А.Л. «Введение в предпринимательство». С.Пб. Политехника 2012г.;
5. Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с английского. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2013г.;
6. О.С. Виханский, А.И. Наумов "Менеджмент Учебник" 3-е изд.–М.: Гардарики, 2009г.;

 

1 Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с английского. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2013г.

2 О.С. Виханский, А.И. Наумов "Менеджмент Учебник" 3-е изд.–М.: Гардарики, 2009г

3 Крутик А.Б., Пименова А.Л. «Введение в предпринимательство». С.Пб. Политехника 2012г

4 История менеджмента: Учеб. Пособие/Под ред. Д.В.Валовского.- М.: ИНФРА-М, 2010г