Содержание и эффективность антикризисного управления
Контрольная работа, 31 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Важным показателем антикризисного управления является его эффективность. Развитие управления должно сопровождаться повышением его эффективности. В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом его потенциала, т. е. возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования. В тенденциях изменения потенциала и эффективности управления также кроются опасности кризиса.
Антикризисное управление так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.
Прикрепленные файлы: 1 файл
контрольная.docx
— 30.84 Кб (Скачать документ)
- Внешний управляющий вправе отказаться от исполнения договоров должника:
- в месячный срок с момента введения внешнего управления;
- в 3-месячный срок с момента введения внешнего управления;
- в 6-месячный срок с момента введения внешнего управления;
- по мере выявления нарушения законодательства при заключении договора.
- Мировое соглашение – это:
- соглашение между кредиторами предприятия-должника;
- приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей;
- соглашение между уполномоченными органами и должником;
- соглашение между предприятием-должником и кредиторами об отсрочке и (или) рассрочке платежей или скидки с долгов в целях прекращения производства по делу о банкротстве.