Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2014 в 22:59, контрольная работа
Россия оказалась охвачена финансовым кризисом в 2008 году, повлекший за собой различные проблемы. Кризис сопровождался снижением промышленного производства, роста ВВП и большим ростом безработицы, резкое падение цен на нефть почти с 150$ до 40$ за баррель.
Нефтегазовая промышленность - это богатство России. Энергодобывающая промышленность РФ тесно взаимосвязана со всеми отраслями народного хозяйства и имеет огромное значение для российской экономики. Спрос на нефть и газ достаточно прочен, хотя и склонен кризисам и снижениям цен, что в российских налоговых условиях может поставить экспортные операции на грань ликвидности
Введение 3
Глава 1. Характер нефтегазовой промышленности в условиях кризиса 5
Глава 2. Ключевые риски, связанные с деятельностью компании 7
Глава 3. Как справился «СибурТюменьГаз» с финансовым кризисом 2008 года? 11
Глава 4. Анализ воздействия кризиса на нефтегазовые организации 14
Заключение 16
Список использованных источников 17
Риск недостижения результатов инвестиционных проектов
Риск недостижения результатов инвестиционных проектов представляет собой риск наступления негативных событий, влияющих на достижение результатов инвестиционных проектов в части качества, сроков, стоимости. Стратегия развития СИБУРа предполагает введение новых производственных мощностей, модернизацию существующих объектов. Несоблюдение подрядчиками и поставщиками согласованных графиков работ, низкое качество проектирования и выполнения строительно-монтажных работ могут привести к снижению эффективности проектов из-за превышения запланированного объема капитальных вложений, к увеличению сроков реализации проектов и недополучению операционной прибыли. СИБУР активно развивает механизмы повышения качества предквалификации подрядных организаций, укрепляет функции технического надзора, осуществляет страхование строительно-монтажных работ по крупным инвестиционным проектам.
Рыночный риск
Рыночный риск представляет собой риск наступления негативных событий, снижающих спрос или цены на основную продукцию компании, включая снижение цен на нефть и нефтепродукты, а также потерю СИБУРом рыночных долей на ключевых рынках. Наступление риска может привести к недостижению ожидаемых результатов инвестиционных проектов, негативно сказаться на операционных и финансовых результатах всей компании. Управление рыночным риском организовано по нескольким направлениям:
— мониторинг и анализ рынков;
— заключение долгосрочных договоров на поставку сырья и реализацию готовой продукции;
— к лиенто-ориентированный подход, реализуемый через выполнение требований клиентов по качеству продукции, транспортировке, маркировке и упаковке;
— развитие системы продаж, каналов сбыта с учетом ввода новых мощностей;
— проведение мероприятий пре-маркетинга.
Логистический риск
Логистический риск представляет собой инфраструктурные ограничения, влияющие на доставку полуфабрикатов и готовых товаров потребителям. Недостаточная пропускная способность железной дороги, дефицит сортировочных мощностей товарных станций, несвоевременность отправки грузов могут повлиять на исполнение СИБУРом контрактных обязательств и привести к потере части прибыли.
СИБУР разрабатывает альтернативные маршруты транспортировки, работает над оптимизацией отправок готовой продукции и порожних вагонов, разрабатывает комплексные долгосрочные решения логистических проблем совместно с партнерами – грузоотправителями, ОАО «РЖД» и государством.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что Сибур в своей деятельности, старается предотвратить все эти риски и привести компанию к процветанию.
Все риски, которые связанны с деятельностью «СибурТюменьГаз», являются возможными, и исключать их нельзя.
ОАО «СибурТюменьГаз» — дочернее предприятие СИБУРа, которое объединяет основные газоперерабатывающие мощности холдинга на территории Западной Сибири. В состав «СибурТюменьГаз» входят:
Производственные объекты «СибурТюменьГаз» включают систему трубопроводных коммуникаций, базу приема, хранения и налива широкой фракции легких углеводородов и прирельсовую базу приема и налива бензина газового стабильного. В составе «СибурТюменьГаз» действует «Запсибтрансгаз», осуществляющий эксплуатацию газопродуктопроводов, а также сервисное предприятие «СибурГазМонтаж».
В корпоративной структуре СИБУРа «СибурТюменьГаз» входит в состав дирекции углеводородного сырья. Дирекцию возглавляет управляющий директор Константин Белкин.
Предприятия «СибурТюменьГаз» осуществляют прием и переработку попутного нефтяного газа, который добывается на территории Тюменской области.
Основными продуктами производства предприятий группы «СибурТюменьГаз» являются сухой отбензиненный газ, широкая фракция легких углеводородов и бензин газовый стабильный.
Основной вид деятельности организации, это организация добычи, транспортировки и переработки нефти, нефтепродуктов, конденсата, газа и иных полезных ископаемых, производства широкой фракции легких углеводородов, нефтепродуктов, нефтехимической и другой продукции, реализации газа, конденсата, нефти, нефтепродуктов, иных продуктов переработки углеводородного сырья и иного сырья.
Основные функции ОАО «СибурТюменьГаз»:
Миссия ОАО «СибурТюменьГаз» заключается в максимально безопасном и эффективном преобразовании невосполнимых углеводородных ресурсов в химическую продукцию с высокой добавленной стоимостью, обеспечивающей обществу защищенность и улучшающей условия существования
Цели ОАО «СибурТюменьГаз»:
Стратегическая цель ОАО «СибурТюменьГаз» – рост объемов и качества производимой химической продукции, сопряженный с повышением финансовых показателей, при условии строгого соблюдения стандартов экологической и промышленной безопасности, социальной ответственности и корпоративного управления.
В одной из статей8 из журнала за 2011 год, сказано, что: «СИБУР и компания ТНК-ВР заключили соглашение о расширении совместного предприятия ООО «Юграгазпереработка» путем включения в его состав газоперерабатывающего предприятия ООО «Няганьгазпереработка», принадлежавшего до настоящего времени нефтехимическому холдингу.
В настоящее время мощности «Няганьгазпереработки» рассчитаны на прием до 2,14 млрд куб. м попутного нефтяного газа в год. Объем переработки ПНГ на предприятии в 2010 году составил 1,3 млрд куб. м в год, из которого произведено 1,18 млрд куб. м сухого отбензиненного газа, 88 тыс. т бензина газового стабильного и 247 тыс. т пропан-бутановой смеси, используемой в основном в качестве коммунально-бытового и газомоторного топлива.» После кризиса 2008 года, Сибур расширил свои филиалы и предприятия.
Из всего выше сказанного, можно сделать вывод о том, что антикризисные меры в ОАО «СибурТюменьГаз» были проведены эффективно, что в итоге не повлекло за собой банкротство компании.
Открытое акционерное общество «ТНК-ВР» в своем отчете за 2008 год указала, что:
« Конъюнктура рынка в первом полугодии 2008 г. была значительно благоприятнее по сравнению с аналогичным периодом 2007 г. Cредняя цена нефти сорта Urals (MED/NWE) в первом полугодии 2008 г. составила примерно $106/барр., что почти на 77% выше аналогичного показателя за первое полугодие 2007 г. Цены реализации нефти и нефтепродуктов на внутреннем рынке увеличились в среднем от 40% до 70% в зависимости от конкретного продукта. В результате средний уровень реализации TIL в первом полугодии 2008 г. по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года увеличился на 68%.
Несмотря на увеличение затрат более благоприятная конъюнктура рынка привела к росту EBITDA на 97%. Относительной стабильный уровень прочих внеоперационных доходов и расходов привел к увеличению показателя чистой прибыли на 127%.
Уровень инвестиций в первом полугодии 2008 г. увеличился, при этом капиталовложения составили 1,9 млрд. долларов США, что примерно на 40% больше показателя аналогичного периода 2007 г.»9. Несмотря на экономический кризис, у компании достаточно высокий доход и это еще раз доказывает, что нефтегазовые предприятия в кризисе «выживают» и даже процветают.
В одной из статьи10 журнала, сказано, что «ОАО "СИБУР Холдинг" в конце 2008 года начнет строительство Вынгапуровского газоперерабатывающего завода в Ямало-Ненецком автономном округе стоимостью более 1 миллиарда долларов, сообщил журналистам во вторник вице-президент холдинга Михаил Карисалов. По его словам, в настоящее время данный проект проработан на стадии технико-экономического обоснования (ТО), управляющими органами холдинга одобрены начальные инвестиции в размере 15 миллионов долларов, часть из которых уже направлены на подготовку ТО, а остальные будут использованы на разработку технической документации и экспертизу проекта. Предполагается, что мощность завода составит 3-3,5 миллиарда кубометров переработки попутного нефтяного газа в ЯНАО. Завод должен будет производить около 900 тысяч тонн широких фракций легких углеводородов. Строительство завода планируется завершить в течение трех лет, к 2011 году он должен быть запущен в эксплуатацию». Так же как и в предыдущей организации, экономический кризис никак не повлиял на деятельность и «процветание» компании. Заводы продолжаются строится, а компания расширятся.
Рассмотрев эти статьи видно, что компании нефтегазовой промышленности в условиях кризиса и в бескризисных условиях, расширяются и имеют большой доход.
ОАО «СибурТюменьГаз» вышел из финансового кризиса с наименьшими потерями по сравнению с другими организациями.
По итогам 2011 года выручка ОАО «СибурТюменьГаз» составила 248 660 млн. руб., показатель EBITDA – 86 669 млн. руб., прибыль за отчетный период достигла 62 799 млн. руб. В 2011 году продажи на внутреннем российском рынке составили 57,1% от общего объема выручки, тогда как 42,9% пришлось на экспорт.
По состоянию на 31 декабря 2011 года СИБУР работал на 24 собственных производственных площадках. Количество сотрудников на конец года насчитывало приблизительно 30 500 человек.
Нефтегазовая отрасль - самая конкурентоспособная отрасль России, её надежда и опора, а также денежный мешок. Даже в условиях кризиса нефтегазовый комплекс продолжает динамично развиваться. Сегодня для развития отрасли необходимо ускорить строительство новых каналов транспортировки нефти и газа, направить усилия на разведку новых месторождений и эффективную выработку старых
На сегодняшний день стало ясно, что нефтяная отрасль способна стать «локомотивом» дальнейшего развития страны. Однако нефтяные компании нуждаются в поддержке государства в продвижении на внешние рынки, тем более, что большая часть транспортной сети принадлежит государству.
Не смотря на все неблагоприятные влияния экономической среды на нефтегазовую отрасль, она продолжает развиваться, и предпосылки для её успешного развития гораздо больше, чем у других.
Информация о работе «СибурТюменьГаз» в условиях экономического кризиса в 2008-2009 гг