Реструктуризация предприятия
Контрольная работа, 10 Февраля 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В современных быстро меняющихся условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия для выживания на рынке и обеспечения долгосрочной конкурентоспособности вынуждены постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Причем, концепция преобразования бизнеса касается любых перемен в стратегии, производстве, структуре и культуре, как частных, так и государственных предприятий.
Содержание
Введение ……………………………………………………………………….3
Реструктуризация предприятий
Основные проблемы неплатежеспособных предприятий и пути их решения……………………………………………………………………………4
Понятие, направления и этапы реструктуризации. Типы реструктуризации – слияние, присоединение, покупка и аренда имущества, разделение, выделение, создание дочерних предприятий, безвозмездная передача имущества. Основные направления реструктурирования предприятий……………………………………………………………………...14
Разработка и реализация стратегий реструктуризации предприятий, на примере ОАО «Сбербанк России»…………………………………………..19
Заключение …………………………………………………………………..24
Список литературы ………………………
Прикрепленные файлы: 1 файл
антикризисное.doc
— 161.50 Кб (Скачать документ)а) предъявить требования к реформируемому предприятию;
б) разработать комплекс мер по стимулированию выполнения предприятиями предъявляемых к ним требований;
в) создать условия для выполнения реформирования предприятия;
г) разработать систему мер, способствующих улучшению экономического положения предприятия;
д) внедрить новую, соответствующую международным стандартам, систему бухгалтерского учёта.
В условиях кризисной ситуации реструктуризации предприятий противодействуют следующие факторы:
-инструменты централизованного управления;
- запоздалая финансовая стабилизация;
- дифференцированная структура собственности.
Для успешной реализации процесса реструктуризации целесообразно активизировать обмен имеющимся опытом всеми доступными средствами, взаимная поддержка предприятий, уже начавших реформирование и реструктуризацию, создание для этого объединений типа ассоциации реформируемых и реструктуризуемых предприятий, расширение их деятельности и поддержка этого движения со стороны правительства.
При осуществлении реструктуризации предприятий, особенно при заключении договорных обязательств, могут возникнуть негативные ситуации, которые называют рисками ("перекачка" прибыли предприятия в собственность торгово-посреднической фирмы, нарушение взаимоотношений между предприятиями и арендуемыми фирмами и т. п.).
Список использованной литературы
- Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: учебное пособие. – Тамбов: Изд-во Тамбовского государственного технического университета, 2007.
- Мазур М.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.: Экономика, 2001.
- Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт / Тренев В.Н. и др. – М.: ПРИОР, 2001.
- Маслова, Т.Д., Божук, С.Г., Ковалик, Л.Н. Маркетинг / Т. Д. Маслова, С. Г. Божук, Л. Н. Ковалик. – СПб.: Питер, 2007.
- Панкрухин, А.П. Маркетинг: учебник 3- е изд./ А. П. Панкрухин. – М.: Омега – Л, 2005.
- Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг / Р. А. Фатхутдинов. – СПб.: Пиер, 2003.
- Гохан, П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний (3-е изд.). – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
1 Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: учебное пособие. – Тамбов: Изд-во Тамбовского государственного технического университета, 2007.
2 Мазур М.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.: Экономика, 2001.