Реструктуризация предприятия в рыночных условиях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2015 в 16:22, курсовая работа

Краткое описание

Особенности системы управления промышленными предприятиями на
современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их
деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных
условиях являются повышение эффективности производства, максимизация
прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива.
Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются
преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного
выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства
снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и
материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ
ОТНОШЕНИЙ 6
1.1. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 6
1.2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ 12
1.3. НАПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ
ОТНОШЕНИЙ 21
ГЛАВА 2. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТРОИЦКОГО ОАО
"КОНЦКОРМА" 31
2.1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТРОИЦКОГО ОАО "КОНЦКОРМА" 31
2.2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРОИЦКОГО ОАО "КОНЦКОРМА" 38
2.3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ ТРОИЦКОГО ОАО "КОНЦКОРМА" 47
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ТРОИЦКОГО ОАО "КОНЦКОРМА"
54
3.1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ТРОИЦКОГО ОАО "КОНЦКОРМА" 54
3.2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ
ТРОИЦКОГО ОАО "КОНЦКОРМА" 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68

Прикрепленные файлы: 1 файл

Диплом.docx

— 121.33 Кб (Скачать документ)

      Для  выработки стартерного комбикорма  имеются шелушильные машины ЗНМ-5,

которые обеспечивают ввод лущеного ячменя.

      С  целью улучшения вкусовых качеств  и повышения усвояемости комбикормов

функционирует    линия    по    производству    экструдированного     сырья,

призводительностью 300 кг. в час.

      Для    гранулирования    комбикормов     имеется     установка     ДГ,

призводительностью 2,5 тн. вчас. Она включает пресс - гранулятор  ДГ-1  -  2

шт., охладитель ДГ-2 - 2 шт., измельчитель ДГ-3 - 2 шт.

      Для  хранения готовой продукции цеха  кормов имеется  емкость  силосного

типа на 550 тонн.

      Цех  по производству премиксов расчитан  на  следующие  производственные

показатели:

     . призводительность  одного цикла 1тн;

     . часовая  производительность 3,5 тн. в час;

     . суточная  производительность 84 тн.

      Оборудование, преднозначенное для производства  премикса обеспечивает:

     . сохранение  специфических качеств сырья;

     . максимальную  точность в дозировке сырья  и наполнителя;

     . высокую  степень однородности готового  продукта;

     .  упоковку,  позволяющую  хранить  в  стабильных  условиях   продукты,

       подвергшиеся смешиванию;

     . механизацию  и автоматизацию наиболее точных  операций.

      На  имеющемся обрудовании по производству  премиксов в1996  году  освоен

выпуск 10, 20 и 30 % концентрата для свиней, броцлеров, кур - несушек.

      Выробатываемые  комбикорма, премиксы и концентраты  могут быть упакованы

в четырехслойные бумажные и полиэтиленовые мешки весом от 20 до 50 кг.

      В  настоящее время для призводства  концентрата  введены  дополнительно

линии ввода жидких ингридиентов: масло подсолнечное, жир  и  сантахина,  что

позволило повысить качественные показатели продукта.

      Силосный  склад оборудован всей аппаратурой, необходимой для  приема  и

контроля сырья,  поступающего  навалом  в  автомашинах  или  вагонах.  Склад

состоит из групп хранилищ силосного типа и разделен на 2 части,  из  которых

одна преднозначена  для  зернового,  а  другая  для  мучнистого  сырья.  Его

характеристики:

     . емкость  хранилищ силосного типа 5600 тн. (из  них 3800  тн.  зернового

       сырья и 1800 тн. мучнистого сырья);

     . прпускная  способность на приеме 80 тн. вчас (5%  тн/час  и  30тн/час.

       мучнистого сырья).

       Для оперативного контроля всего  поступающего сырья  и  вырабатываемой

продукции   на   Троицком   ОАО   "Концкорма"    создана    Производственная

технологическая лаборатория,  которая  оснащена  современными  методиками  и

приборами, позволяющими исключить выработку нестандартной продукции.

      Финансирование  находится  между  сбытом  и  снобжением.  Путем  прдажи

прдукции, или результата производственного  процесса  (Output)  зарабатывают

деньги, а при снобжении или  при  обеспечении  производства  (Input)  деньги

тратят. Однако часто отток и приток денег не одинаковы  (не  покрывают  друг

друга). Так,  крупные  инвестиции  могут  не  компенсироваться  выручкой  от

продаж. Поэтому временный недостаток  средств  для  уплаты  по  просроченным

ссудам и излишек денежных средств, затраченных  на  предоставление  кредитов

(лизинга, аренды), относится  к типичным задачам финансирования.  Сю  даже  в

рамках финансового менеджмента относят получение  дохода  (прибыли),  как  и

вложение капиталов в другие предприятия через рынок капиталов.

       Обучение  персонала  Троицкого  ОАО  "Концкорма"  и  внедрение  новых

технологий  должны   дать   возможность   сотрудникам   постоянно   повышать

квалификацию, и они благодаря этому  должны  быть  в  состоянии  внедрять  и

развивать новейшие технологии во всех сферах предприятия особенно в  области

новой продукции и производственных технологий.

      Задача  управления Троицкого ОАО "Концкорма" включает  работы,  которые

охватывают подготовку и принятие руководящих решений с целью  руководства  и

управления всеми другими производственными работами на предприятии. В  связи

с этим особое значение приобретает бухгалтерский  учет  на  предприятии,  он

должен  полностью  включать  и  оценивать  все  текущие  документы,  которые

характеризуют производственный процесс.

      Частные  задачи производственного трансформационного  процесса  (Input-

Output) и их связь  с процессом создания стоимости  могут рассматриваться  как

"стоимостная  цепочка", которая  расположенные  до  и  после  непосредственно

процесса изготовления продукции (производственного процесса).

       Исходя  из  сказанного   производственный   процесс   Троицкого   ОАО

"Концкорма" можно  определить как процесс воспроизводства  материальных  благ

и производственных отношений.

      Особое  место в производственном  процессе  Троицкого  ОАО  "Концкорма"

занимает опытное производство, где отрабатываются конструкция  и  технология

изготовления новых, вновь осваиваемых изделий.

      В  условиях сложного динамичного  современного производства  практически

невозможно найти предприятие с одним типом  производства.  Как  правило,  на

одном и том же предприятии и особенно в  объединении  имеются  цехи  участки

массового производства  ,  где  выпускаются  стандартные  и  унифицированные

элементы  изделий  и  полуфабрикаты,  и   серийные   участки,   на   которых

изготовляются полуфабрикаты ограниченного применения. Вместе с тем все  чаще

возникает необходимость формирования участков индивидуального  производства,

где изготавливаются особые  части  изделия,  отражающие  его  индивидуальные

характеристики и требующие выполнение специального заказа. Таким образом,  в

рамках одного производственного звена имеют  место  все  типы  производства,

что определяет особую сложность их сочетания в процессе организации.

 

 

   ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ТРОИЦКОГО  ОАО "КОНЦКОРМА"

 

 

 

                   3.1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

 

                          ТРОИЦКОГО ОАО "КОНЦКОРМА"

 

 

      Глубокие  социально-экономические изменения,  развитие  демократизации,

изменение  социальных  ценностей,  стремление   к   участию   в   управлении

производством,  а   также   возрастающие   сложность   и   взаимозависимость

организаций  и  окружающей  среды  приводят  к  пониманию,   что   выработка

плодотворных идей и  предложений  о  перспективах  развития  организации  не

является специальной прерогативой его руководителей. Более того,  необходимо

создать систему управления, которая использовала бы знания, умения и  навыки

работников всех  уровней  и  подразделений  организации.  Одновременно  этой

системе  должна  быть   адекватна   организационная   структура   управления

Троицкого ОАО "Концкорма". Это непременное условие эффективности  управления

предприятием.

      Более  чем двадцатилетний опыт функционирования  систем  стратегического

планирования и управления на Троицком ОАО "Концкорма" подтвердил  достаточно

высокую  их  эффективность.  Однако  отчетливо  проявился  ряд   недостатков

стратегического планирования. По нашему мнению, главная причина  заключается

в  том,  что  на  Троицком   ОАО   "Концкорма"   внедрение   стратегического

планирования осуществлялось в  рамках  морально  устаревших  организационных

структур  управления,  без   существенной   перестройки   форм   и   методов

управления,  систем  контроля.  Руководители   среднего   звена   управления

Троицкого ОАО "Концкорма" по прежнему главное  внимание  уделяли  достижению

текущих целей, вопросом оперативного  управления.  В  результате  происходил

как  бы  отрыв  рганизации  стратегического  планирования  от  руководителей

организации всех уровней. Выявилась  необходимость  обеспечить  связь  между

разработкой и реализацией стратегических планов. Процедуры  внутрифирменного

планирования  потребовалось  дополнить   реструктуризацией   организационной

структуры и механизмов управления.

        Современный   этап   реструктуризации   организационной    структуры

управления  Троицкого  ОАО  "Концкорма",  ориентированной  на  рынок  и   на

создание структур стратегического менеджмента,  приобретает  форму  "золотой

середины" между централизацией и децентрализацией властных функций.

      Тенденции  централизации и децентрализации  в  системах  управления,  в

формах  планирования  и  управления   тесно   связаны   с   производственно-

хозяйственными характеристиками  организаций  и,  в  первую  очередь,  с  их

отраслевой  структурой.   Так,   там   ,   где   производство   тяготеет   к

одноотраслевому, одно-продуктивному, где тесны связи между  технологическими

пределами   и   велики   объемы   производства,    обоснованно    применение

функциональных централизованных систем управления. В  этих  системах  ставка

делается  на  четкое  планирование  и  строгий   контроль   производственно-

хозяйственной деятельности.

       В  многоотраслевых  организациях,  к  которым  относятся  большинство

крупных научно-технических и производственных комплексов,  где  разнообразны

рынки   сбыта   и    технологии    производства,    слабы    внутрифирменные

производственно-технологическая  связи,  где  требуются  различные  рыночные

стратегии  по  каждой  группе  продукции  и   услуг,   более   целесообразна

децентрализация  в  управлении.  Она  проявляется  в  широкой   коммерческой

самостоятельности  стратегических  подразделений  фирмы  и   менее   жестком

контроле со стороны высшего руководства, который в  основном  осуществляется

по финансовым результатам.

       Таким   образом,   желание   найти   приемлемые   соотношения   между

централизованным и децентрализованным управлением приводит  к  необходимости

создать  реструктуризацию  систем  управления  Троицкого  ОАО   "Концкорма",

которая    характеризуется    централизованной     разработкой     стратегии

хозяйственной политики и децентрализованным оперативным управлением.

      Реструктуризация  существующей  системы   управления   Троицкого   ОАО

"Концкорма" и  изыскание внутренних резервов - наиболее быстрый  и  недорогой

путь стабилизации. Очень часто для того,  чтобы  "поднять"  предприятие,  не

нужно  ломать  все  до  основания,  а  затем  строить  новое.  Порой  бывает

достаточно  улучшить  управление,   ужесточить   финансовую   дисциплину   и

управление  издержками,  повысить   эффективность   работы   с   дебиторами,

пересмотреть  маркетинговую  политику,  цены,  изменить  систему  закупок  и

ассортимент,  поработать  с  человеческим   фактором   (изменить   мотивацию

поведения сотрудников). В  таком  случае  даже  при  существующей  структуре

возможно увеличить доходы и рентабельность до 20-30%.

      К  тому же руководство Троицкого  ОАО  "Концкорма"  может  сделать  все

необходимое  в  этом   направлении   самостоятельно   или   с   привлечением

консультантов.  Хорошим  помощником  в  этом  могут   стать   информационные

технологии. Они позволят не  только  контролировать  многочисленные  бизнес-

процессы предприятия, но и увязать их в единую прозрачную  систему,  удобную

для управления.

      Итак, есть несколько основных направлений, в  рамках  которых  ведется

поиск внутренних резервов Троицкого ОАО "Крнцкорма":  управление  издержками

(затратами),    дебиторской    задолженностью,     финансами,     закупками,

ассортиментом,  себестоимостью,  маркетингом,   ценообразованием,   сбытовой

сетью и персоналом.

      Второй  путь реструктуризации - процесс  более  сложный  и  длительный,

требующий  гораздо  больших  усилий.  В  основном  он   применяется,   когда

терапевтические   средства   уже   не   работают   и   нужно   хирургическое

вмешательство. Это  может  быть  смена  юридического  статуса,  продажа  или

закрытие отдельных производств,  переход  на  новые  виды  продукции,  новые

схемы сбыта. Такие проекты весьма эффективны  и  способны  увеличить  оборот

предприятия как минимум в два раза. Вся сложность  заключается  в  том,  что

само предприятие не может осуществить такой  проект.  Обязательно,  особенно

на  начальных  стадиях  нужны  консультанты,  которые  смогут   организовать

работу, подсказать способы реализации, оценить стоимость мероприятия.

      Третий  способ реструктуризации - это привлечение  инвестиций. Но  здесь

нужно отдавать себе отчет, что никто не будет вкладывать деньги в  "лежачее"

предприятие. Инвестиции вкладываются в развитие  предприятия,  а  не  в  его

оживление.  Привлечение  инвестиций,  как  правило,   следует   либо   после

реструктуризации, либо после наведения порядка. Таким  образом,  два  первых

пути можно считать подготовительными  по  отношению  к  третьему.  Когда  мы

Информация о работе Реструктуризация предприятия в рыночных условиях