Реструктуризация, как процедура банкротства

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ

(НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ)

 

 

 

Кафедра социологии, психологии и социального менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

Доклад по Антикризисному Управлению

«Реструктуризация как процедура банкротства»

 

 

 

 

Работа выполнена

студенткой группы 10-501

Овсянниковой А.В.

 

 

 

 

                                                                                                                                      Москва – 2014

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение……………………………………………………………..3

1. Понятие реструктуризации………………………………………4

2. Виды реструктуризации………………………………………….7

3. Цели и этапы реструктуризации…………………………………13

Заключение…………………………………………………………..17

Список литературы………………………………………………….19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В настоящее время все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения – реструктуризация предприятий и компаний.  
Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии. 

Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами.  
Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию.  
Реструктуризация – один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода.  
Актуальность темы курсовой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом.  
Целью работы является изучение теоретических основ реструктуризации организации.

 

 

 

1. Понятие реструктуризации

 

Термин реструктуризация имеет достаточно многочисленные определения в экономической литературе. Если рассматривать реструктуризацию именно в рамках процедуры банкротства, то следует обратиться к следующему понятию:

• Реструктуризация -  комплекс управленческих мероприятий, направленных на изменение маркетинговых, производственных, организационных и финансовых принципов деятельности, направленных на восстановление платежеспособности предприятия должника, удовлетворение требований кредиторов и обеспечение эффективной дальнейшей деятельности в рыночных условиях. Таким образом, реструктурирование несостоятельного предприятия – это его структурное преобразование в целях восстановления платежеспособности (краткосрочная задача) и повышения конкурентоспособности (долгосрочная задача) на основе эффективного перераспределения и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов [5]

Данное понятие связано с причинами банкротства российских предприятия, имеющими свои специфические «национальные» особенности, к которым можно отнести следующие:

Внутренние:

• Неподготовленность большинства высшего и среднего руководства бывших государственных предприятий к работе в рыночных условиях;
• Искаженность финансовой отчетности предприятий, вызванной существующей налоговой системой;
• Отсутствие на большинстве предприятий развитых систем управленческого и производственного учета;
• Нерациональность организационной структуры, структуры управления организации информационного обеспечения, систем оплаты труда и мотивации деятельности работников предприятия;

Внешние:

• Отсутствие государственной стратегии и политики структурной перестройки экономики страны;
• Низкий платежеспособный уровень жизни большинства населения страны;
• Отсутствие развитой сети коммерческих банков и свободных долгосрочных инвестиционных ресурсов, необходимых для проведения санации и перепрофилизации предприятий;
• Неразвитость и кризисное состояние фондового рынка;
• Отсутствие надежной законодательной системы защиты внешних и внутренних инвестиций.

Понятие «реструктуризация» подчеркивает изменение экономических отношений на предприятии вследствие перестройки определяющих их ресурсов и структур.

Необходимость реструктуризации предприятия возникает, как правило, в трех ситуациях:

1. предприятие находится в кризисе (именно эта ситуация была самой распространенной в России в 90-е гг. в ряде отраслей экономики);
2. текущее состояние предприятия удовлетворительное, однако, прогнозы его деятельности неблагоприятны: падение конкурентоспособности, отклонение фактического состояния от запланированного; здесь реструктуризация -  реакция на негативные изменения, пока они еще не стали необратимыми;
3. благополучные и быстро растущие предприятия, наращивающие отрыв от своих конкурентов на основе уникальных конкурентных преимуществ[6]

 

В широком смысле слова реструктуризация означает изменение структуры, способа организации системы. Реструктуризация системы управления компанией – это изменение:

• целей и стратегии;
• организационной структуры управления (для реализации новой стратегии);
• бизнес-процессов (для обеспечения функций исполнительных звеньев новой организационной структуры) [4]

В общем плане реструктуризация  может рассматриваться в качестве одного из мощных рычагов антикризисного менеджмента. Она включает:

1. совершенствование структуры и функций управления;

2. преодоление отставания повышения  в технико – экономических  аспектах деятельности;

3. совершенствование финансово  – экономической политики и  достижение на этой основе  повышения эффективности производства. [1]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Виды реструктуризации

 

По Гражданскому кодексу РФ «Реорганизация юридического лица – прекращение или иное изменение правового положения юридического лица, влекущее отношение правопреемства юридических лиц» различает пять видов реорганизации юридического лица: слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование.

Рассмотрим более подробно каждый из видов:

Слияние – возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или более обществ с прекращением деятельности последних.

Присоединение – прекращение деятельности одного или нескольких обществ с передачей всех прав и обязанностей другому обществу.

Разделение – прекращение деятельности общества с передачей всех его прав и обязанностей вновь создаваемым, по условиям реорганизации обществам.

Выделение – создание одного или нескольких обществ с передачей им части прав и обязанностей реорганизуемого общества без прекращения его деятельности.

Преобразование – АО вправе преобразоваться в ООО или в производственный кооператив.

Вновь образованные юридические лица являются правопреемниками своего (своих) родоначальников. К ним переходят все долговые обязательства, в том числе и налоговые.

Все пять видов реорганизации условно можно разбить на две группы:

• Первая группа: слияние, присоединение и преобразование;
• Вторая группа: разделение и выделение.

Все три вида реорганизации, отнесенные к первой группе, происходят в случаях установленных законом, по решению самого юридического лица с предварительного согласия уполномоченного государственного органа.

При разделении и выделении составляется разделительный баланс, а при преобразовании – передаточный акт.

Ко второй группе относятся разделение и выделение. Реорганизация происходит либо по воле учредителей (участников) юридического лица, либо органа уполномоченного на это учредительными документами, либо, независимо от воли юридического лица, -  по решению уполномоченного государственного органа[5]

С учетом задействованных структурных элементов и направлений реформирования выделяют следующие виды реструктуризации[3].

1. В зависимости от влияния  на стратегию предприятия различают  активную и пассивную реструктуризацию:

- Активная реструктуризация направлена  на изменение основных элементов  стратегии предприятия: рынков сбыта; видов деятельности; партнеров; продукции; конкуренции; ресурсов; инновационного потенциала; делового «портфеля»; поставщиков. Данный вид реструктуризации проводится по оригинальной программе и содержит нестандартный набор радикальных мероприятий. В данном случае с помощью реструктуризации проектируются инновационные мероприятия, формирующие наступательную стратегию предприятия. Наступательная стратегия предполагает деловое развитие и может предусматривать освоение новой продукции, внедрение новых технологий производства, повышение качества и конкурентоспособности продукции, поиск новых сегментов рынка, переподготовку персонала, изменение размеров уставного капитала, поиск новых инвесторов.

- Пассивная реструктуризация, как  правило, содержит типовые процедуры, применимые для многих предприятий. Ее суть заключается в нейтрализации негативных факторов, действующих на предприятиях. Стратегия при такой концепции реструктуризации является оборонительной, нацеленной на удержание предприятием достигнутых позиций на рынке и предотвращение банкротства. Пассивная реструктуризация может предусматривать сокращение численности работающих, изменение организационной структуры предприятия, продажу или сдачу в аренду излишнего имущества, изменение системы мотивации труда и кадровой политики предприятия. Четкой грани между этими видами реструктуризации нет.

2. В зависимости от предмета, то есть формы реструктуризируемой  части предприятия, можно выделить  предметную, процессную и субъектную  реструктуризацию:

- Предметная реструктуризация  охватывает технику, персонал, финансы, производственную и организационную структуру предприятия, то есть ресурсы и структурные подразделения. Процессная - стадии и процессы хозяйственной деятельности, включая исследования и разработки, производство, маркетинг, формирование и использование ресурсов, продвижение товара, управление всеми этими процессами, социальную и экологическую деятельность, обеспечение безопасности и т.д.

Предметная и процессная реструктуризации являются составными частями единого процесса реструктуризации, выделенными с целью обоснования инновационных мероприятий и управления этим процессом. В свою очередь, они подразумевают дальнейшую классификацию в зависимости от содержания предмета или процесса.

Например, к предметной относят реструктуризацию персонала, финансов, запасов, производственной и организационной структуры, а к процессной - технологии производства, обработки информации, принятия и реализации решений, стимулирования и т.д.

- Субъектная реструктуризация  охватывает форму собственности, организационно-правовую форму субъекта хозяйствования, статус структурных подразделений предприятия и т.п.

3. В зависимости от характера  влияния структурных изменений  и учета фактора времени реструктуризация  может быть упреждающей и исправляющей:

- Упреждающая реструктуризация имеет целью предупредить наступление неблагоприятного события (угрозы)

- Исправляющая - имеет целью ликвидировать  последствия такого события.

Упреждающая реструктуризация является частью жизненного цикла предприятия, направленной на предотвращение старения предприятия. Что касается исправляющей реструктуризации, то она проводится в случае неудовлетворительного финансового положения предприятия, например, при санации.

4. В зависимости от уровня  различают макрореструктуризацию и микрореструктуризацию.:

- Макрореструктуризация заключается  в перестройке структуры национальной  экономики как единого целого  и направлена на достижение  долговременных экономических целей. Для нее характерны: ведущая роль  государства; подчинение структурных изменений определенной программе экономического развития; использование механизмов финансово-экономической системы для управления реструктуризационными процессами.