Разработка мер антикризисного управления на примере ООО «Строй-Ка»

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

Введение……………………………………………………………………….3

1. Современные проблемы управления несостоятельными
строительными предприятиями.................................................................…...5

1.1. Кризисные предприятия в национальной экономике России…………..5

2. Методические основы стабилизации деятельности предприятия

2.1. Исследование причин кризисного состояния ООО «Строй-КА».........................................................................................................................7

2.2. Разработка методики стабилизации и путей выхода строительного предприятия из кризиса...................................................................................... 12

2.3. Роль мониторинга и диагностики в программе стабилизации строительного предприятия.......................................................................................................... 17

Обоснование стратегии вывода предприятия из кризиса и
выбор методов

3. Методика разработки инвестиционной программы для вывода из кризиса ООО «Строй-КА»................................................................................................. 24

Список использованной литературы…………………………………...………26