Процессы, происходящие на предприятии во время наблюдения

     Временный управляющий обязан незамедлительно уведомить кредиторов о возбуждении дела о банкротстве.

      Кредиторы вправе предъявлять свои требования к должнику в месячный срок с момента получения уведомления временного управляющего. Обязанностью временного управляющего также является установление кредиторов должника. Если должник в приложении к заявлению должника указал не всех кредиторов, а проверка деятельности должника позволяет выявить новых кредиторов, временный управляющий обязан известить этих кредиторов о возбуждении дела о банкротстве. Временный управляющий уточняет размер требований кредиторов, обратившихся в арбитражный суд, для определения количества голосов каждого из них на первом собрании кредиторов, вести реестр требований кредиторов, за исключением предусмотренных законом.

    Анализ финансового состояния должника – одна из важнейших обязанностей временного управляющего, определяющих основное содержание процедуры наблюдения. Анализ финансового состояния должника проводится в целях определения достаточности принадлежащего должнику имущества для покрытия судебных расходов, расходов на выплату вознаграждения арбитражным управляющим, а также возможности или невозможности восстановления неплатежеспособности должника, и для определения наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства. Проведение такого анализа дает возможность предложить конкретные меры по восстановлению платежеспособности должника либо сделать однозначный вывод о невозможности ее восстановления.

 

В обязанности  временного управляющего входит созыв  первого собрания кредиторов. Анализ финансового состояния должника и подготовка предложений относительно возможности или невозможности  восстановления платежеспособности должника имеют большое значение для принятия оптимального решения первым собранием  кредиторов

 

 

 

 

Основные задачи, направления и  концепции реструктуризации

 

 Цели и задачи реструктуризации

Ключевая цель проведения реструктуризации - повышение конкурентоспособности  предприятия и рост стоимости  бизнеса. Однако поскольку реструктуризация - комплексный процесс, затрагивающий  все стороны деятельности компании, при ее проведении возникает ряд частных задач:

· оптимизация организационной  и функциональной структур и системы  управления компании в соответствии со стратегическими целями развития;

· реинжиниринг бизнес-процессов и главным образом процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей;

· рациональное использование ресурсов компании;

· оптимизация количественного  и качественного состава персонала.

 

Комплекс работ по реструктуризации

 

В соответствии с данными целями и задачами полный комплекс работ  по проведению реструктуризации включает в себя:

 

· анализ бизнес-процессов и структуризацию бизнес-единиц компании;

 

· анализ финансового состояния  компании в целом и ее отдельных бизнес-единиц;

 

· анализ структуры имущественного комплекса;

 

· анализ положения компании на рынке  и перспектив его изменения;

 

· разработку концепции реструктуризации на основе вариантных расчетов эффективности  организации бизнеса и SWOT - анализа  различных вариантов формирования бизнес-единиц предприятия и их организационно-правового статуса;

 

· формирование экономической модели функционирования компании;

 

· разработку программы реструктуризации и организационного механизма ее осуществления.

Обязательно проводится модернизация корпоративной, имущественной и  организационно-функциональной структуры  бизнеса, сопровождающаяся реинжинирингом бизнес-процессов и обучением персонала. Дадим уточняющие определения.

 

Корпоративная структура - состав юридических  лиц, входящих в группу компаний, описание их организационно-правовой формы, механизмов участия в капитале друг друга, роли и основных функций в группе.

Имущественная структура - состав имущественного комплекса предприятия.

Организационно-функциональная структура - состав подразделений организации, их подчиненность и основные функции.

Реинжиниринг бизнес-процессов - качественное изменение состава и содержания основных процессов управления на предприятии. Это очень широкое понятие, которое может включать в себя как преобразование каких-либо действующих процедур управления (например, порядка обработки заказов клиентов службой продаж предприятия), так и кардинальное изменение самой идеологии бизнеса (например, тотальная перестройка бизнес-процессов в связи с переходом от структуры одного юридического лица к холдинговой структуре, построенной на взаимодействии многих организаций).

Реинжиниринг бизнес-процессов сопровождается обучением персонала компании новым технологиям управления. Обучение проводится в форме деловых игр, в ходе которых моделируются наиболее типичные ситуации из практики бизнеса компании-клиента и персоналу фирмы предлагается решить возникающие проблемы новым «набором инструментов», сформированным в процессе реструктуризации. Как правило, к таким инструментам относятся стратегический анализ, бюджетирование и контроллинг, факторный анализ себестоимости, процедуры кадрового мониторинга, формирование и реализация кадровой и социальной политики и т.д.

 Основные риски при проведении  реструктуризации

Из сказанного выше видно, что перестройка  деятельности компании - мероприятие  крупномасштабное и требующее значительных временных, финансовых и человеческих ресурсов. Начиная реструктуризацию, необходимо четко понимать, какова ее цель, каким образом она будет  проводиться и каких ресурсов потребует реализация всего комплекса мероприятий.

 

Основные риски при проведении реструктуризации компании:

· отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий;

· нехватка финансовых, человеческих и временных ресурсов;

· разнонаправленность интересов  различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации;

· негативные социальные последствия  преобразований;

· недостаточная юридическая и  налоговая проработка проводимых изменений.

    На последнем пункте останавливаться не будем, поскольку о криминальных и судебных последствиях недостаточно подготовленных преобразований пишется и говорится чрезвычайно много. Про социальные риски нам тоже не дают забыть средства массовой информации. Так что рассмотрим первые три группы управленческих рисков.

    В процессе реструктуризации в большей или меньшей степени задействованы владельцы предприятия, высший управленческий персонал, работники среднего и низшего звеньев, различные органы государственного управления. И лишь при нахождении компромисса между стратегией развития предприятия и интересами всех задействованных сторон возможно успешное внедрение мероприятий по реструктуризации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Антикризисное  управление / Под ред. Г.П. Иванова. — М.: ЮНИ-ТИ, 2009.с.290

2. Антикризисное  управление: Учеб. пособие для технических вузов / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; Под ред. Э.С.Минаева и В.П. Панагушина. — М.: ПРИОР, 2011.с.43

3. Антикризисное  управление: Учебник / Под ред. Э.М. Коротко-ва. — М.: Инфра—М, 2012.с.112

4. Бакаев  А.С. Комментарий к новому плану счетов. — М.: ИПБ-БИНФА, 2009.с.109

5. Бакаев  А.С. Комментарий к Положению  по ведению бухгалтерского учета  и бухгалтерской отчетности. — М., 2013.с.30

6. Банкротство.  Стратегия и тактика выживания.  Ч. 1. Как избежать банкротства. — М.: СП МЛИ, 2010.с.203

7. Валдайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2012.с.45

8. Кондраков  Н.П. Бухгалтерский учет. — М.: Инфра—М, 2012.с.120