Повышение качества продукции в системе антикризисного управления на примере ООО "Рассвет"

Экономическая эффективность повышения качества продукции

Улучшение качества продукции является одним из важнейших направлений  повышения эффективности общественного производства и отдельного предприятия. Экономическая эффективность от улучшения качества продукции может быть выражена следующей формулой:

Эффективность = (Качество ∙ Объем  выпуска (реализации)) / Затраты

Эффективность производства может  повышаться даже при сокращении объема реализации, но это возможно только в том случае, если качество продукции  растет более быстрыми темпами, чем  темпы снижения объема выпуска и  реализации продукции. На практике такой  подход к определению эффективности  производства от улучшения качества не применяется, так как он труднореализуем  по многим причинам.

Для определения экономической  эффективности от улучшения качества продукции необходимо учитывать  следующее:

• для улучшения качества продукции на предприятии требуются дополнительные текущие и единовременные затраты;
• экономический эффект от улучшения качества продукции проявляется в основном не у изготовителя, а у потребителя;
• необходимо учитывать полученную экономию от снижения брака;
• предприятие при улучшении качества продукции получает экономическую выгоду от увеличения выпуска и реализации продукции, роста продажной цены, увеличения экспорта, снижения брака продукции.

В конечном итоге это проявляется  в получении дополнительной прибыли  на предприятии, которая может быть определена по формуле:

∆П = ∆П_v + ∆П_ц ± (С_д – С_бр),

где ∆П – общая дополнительная прибыль от улучшения качества продукции; ∆П_v – дополнительная прибыль, полученная предприятием от увеличения объема производства и реализации продукции; ∆П_ц – дополнительная прибыль, полученная предприятием от роста продажной цены; С_д – дополнительные затраты на производство и реализацию продукции, связанные с улучшением качества продукции; С_бр – величина снижения затрат на производство продукции в связи с сокращением брака.

Для упрощения расчетов величину ∆П можно определить по формуле:

∆П = (Ц_н – С_н) ∙V_н – (Ц_ст – С_ст) ∙V_ст,

где Ц_н, Ц_ст – новая и старая продажная цена; С_ст, С_н – себестоимость единицы продукции до и после улучшения качества продукции; V_ст, V_н – объем выпуска продукции до и после улучшения качества продукции. Годовой экономический эффект (Э) от улучшения качества продукции определяется так:

Э = ∆П – Е ∙ К,

где Е – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложении; К – дополнительные капитальные вложения, необходимые предприятию для улучшения качества продукции.

Для экономического обоснования капитальных  вложений (К), необходимых для улучшения  качества продукции, следует определить абсолютный коэффициент эффективности капитальных вложений (Е) и сравнить его с приемлемой для инвестора величиной (Е_п,) или рентабельностью активов предприятия (R_a):

Е = ∆П / К.

Если Е > Е_п или Е > R_a, то вложение инвестиций в предприятие с целью повышения качества продукции выгодно, и наоборот.

На основе факторов, влияющих на качество продукции, нетрудно выявить основные пути повышения качества продукции и ее конкурентоспособности:

• повышение технического уровня производства;
• повышение уровня квалификации персонала;
• совершенствование организации производства и труда, в том числе углубление специализации производства;
• внедрение выборочного и сплошного входного контроля за качеством поступающих на предприятие сырья;
• повышение эффективности работы ОТК. Основной упор должен быть сделан не на разбраковку изготовленной продукции, а на профилактику производства с целью недопущения выпуска недоброкачественной продукции;
• повышение технического уровня метрологической службы на предприятии;
• воспитание коллектива в духе гордости за качество выпускаемой продукции своего предприятия;
• материальное и моральное стимулирование персонала за высококачественное выполнение своих обязанностей;
• создание службы маркетинга;
• внедрение новых, более качественных материалов при изготовлении продукции;
• снижение издержек на производство и реализацию продукции;
• изучение требований покупателей к качеству продукции и конъюнктуры рынка;
• проведение действенной рекламы;
• установление оптимальной продажной цены и др.

Приведенный перечень можно было бы продолжать, но это все разрозненные мероприятия, реализация каждого из них может привести к улучшению  качества продукции, но не решает проблему качества в целом. Требуется комплексный  подход к решению данной проблемы, т.е. на каждом предприятии (особенно на крупном и среднем) должна быть разработана  и внедрена система управления качеством  продукции в соответствии со стандартом ИСО 9000.

Такая система позволит не только учесть все факторы, которые влияют на качество продукции, но и обеспечить стабильный выпуск качественной продукции  на предприятии. Но этого мало. Главное  во всем этом – позиция руководителя предприятия. Если руководитель понимает значимость проблемы и лично является инициатором разработки и внедрения системы управления качеством, значит, на предприятии может выпускаться конкурентоспособная продукция.

 

Заключение

Качество является важным инструментом в борьбе за рынки сбыта. Именно качество обеспечивает конкурентоспособность  товара. Оно складывается из полезности товара для потребителя через  функциональные, социальные, эстетические, эргономические, экологические свойства. При этом конкурентоспособность  определяется совокупностью качественных и стоимостных особенностей товара, которые могут удовлетворять  потребности потребителя, а также  расходами на приобретение и потребление  соответствующего товара. Следует учитывать, что среди продукции аналогичного назначения большей конкурентоспособностью обладает та, которая обеспечивает наивысший полезный эффект по отношению  к суммарным затратам потребителя. Безусловно, повышение качества сопряжено  с затратами, однако они окупятся благодаря полученной прибыли. Занятие  лидирующего положения на рынке  невозможно без модифицированных, улучшенных.

Высокое качество продукции  может быть достигнуто, прежде всего, благодаря продуманной и хорошо организованной системе управления качеством – целевой подсистеме управления предприятием. Она подразумевает  упорядоченную совокупность взаимосвязанных  и взаимодействующих элементов  объекта производства, предназначенных  для достижения поставленной цели –  создания условий для обеспечения  требуемого уровня качества объекта  производства при минимальных затратах.

Значение повышения качества достаточно многообразно. Решение этой проблемы на микроуровне важно и  для экономики в целом, так  как позволит установить новые и  прогрессивные пропорции между  ее отраслями и внутри отраслей

Если не уделять серьезного внимания качеству, потребуются значительные средства на исправление дефектов. Гораздо больший эффект будет  достигнут путем разработки долгосрочных программ по предотвращению дефектов.

Список литературы

1. Антикризисное управление. Учебник/ Е.П Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-е изд., испр. И доп. - М.: Омега-Л, 2006.
2. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов ВУЗов. / А.Т. Зуб - М.: Аспект Пресс, 2005.
3. Антикризисное управление: учебное пособие/ Под ред. К.В.Балдина. - М.: Гардарики, 2005.
4. Аристов, О.В. Управление качеством - М.: Финстатинформ, 2005
5. Басовский, Л.Е., Протасьев, В.Б. Управление качеством: Учебник. 
   - М.: ИНФРА-М, 2001
6. Беда, Я.А., Беда, А.П., Стерликов, Ф.Ф. Стандартизация и управление качеством производства сельскохозяйственной продукции.- М. Колос, 2004
7. Варакута, С.А. Управление качеством продукции: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2001
8. Вестник ВАС № 2 2005 г.
9. Качество продукции и эффективность производства /Под ред. А.В.Гличева, Л.Я.Шухгальтера. - М: Машиностроение, 2007
10. Кризисное управление для руководителей и менеджеров. Р.Хит. - М.: Издательство ЛОРИ, 2004
11. Кулакевич, А.Н., Кулакевич, А.М. Управление качеством сельскохозяйственной продукции: Лекция.- Целиноград: ЦСХИ, 2006
12. Личко, Н.М. Основы стандартизации продукции растениеводства. М.: Агропромиздат, 2005
13. Методология антикризисного управления: учеб.-практ. пособие/ Г.Б. Юн. - М.: Дело, 2004.
14. Огвоздин, В.Ю. Управление качеством. Основы теории и практики: Учебное пособие - М.: Дело и сервис, 2005
15. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): учеб.-практ. пособие/ С.А. Карелина. - М.: Волтерс Клувер, 2006.
16. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)". С изменениями и дополнениями на 1 мая 2005 года. - М.: Изд-во Эскмо, 2005

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения