Мотивация и управление персоналом на кризисном предприятии

С первым кризисом организация сталкивается на этапе становления, он самый трудный. Этот кризис заканчивается обновлением кадров, т.е. касается руководителей организации, ее учредителей. Второй кризис связан с процессом бюрократизации: с созданием штата, налаживанием отчетности и оборота документов. В этом случае кризис затрагивает традиции и корпоративный дух организации. Третий кризис возникает на стадии дальнейшего разделения функций и ответственности. Проблемы могут возникнуть по поводу корпоративной культуры, контроля над ранее самостоятельными предприятиями. Управление в основном осуществляется на основе показателей.

Введение
Теоретические аспекты управления персоналом кризисного предприятия
1.1 Способы и методы управления персоналом
1.2 Организация деятельности по антикризисному управлению персоналом
1.3 Методы антикризисного управления персоналом
1.4 Реструктуризация и оптимизация численности персонала
1.5 Мотивация персонала в период кризиса
Заключение
Список использованной литературы