Мировой финансовый кризис 2008 г. Причины, мероприятия по выходу, уроки

 

2 апреля 2009 года состоялся  саммит большой двадцатки в  Лондоне, на котором был принят  План действий по выходу из  глобального финансового кризиса.  В частности, одной из наиболее  серьёзных мер стало решение  о значительном увеличение ресурсов  МВФ — до 750 млрд долл., поддержка  новых ассигнований СПЗ в размере 250 млрд.

Кредиты МВФ

МВФ полностью поддержал  меры правительств, предпринимаемые  с целью борьбы с экономическим  кризисом. Организация активно включилась в процесс кредитования пострадавших стран.

В октябре 2008 года Белоруссия запросила кредит на 2 млрд долл. [14] 12 января 2009 года МВФ выделил кредитную линию в размере 1,6 млрд СПЗ сроком до 11 апреля 2010 года.

После ряда противоречивых сообщений со стороны Пакистана[15] 24 ноября 2008 года МВФ выделил стране кредитную линию в размере 5,2 млрд СПЗ сроком до 23 октября 2010 года.

Крупнейший в 2008 году кредит МВФ в размере 11 млрд СПЗ был  выделен Украине. Кредитная линия  была выделена 5 ноября 2008 года сроком на 2 года. Лишь немногим меньший кредит получила Венгрия — 10,5 млрд СПЗ (выдан 6 ноября 2008 года, срок оплаты — 5 апреля 2010 года).

Италия, которая тоже неизбежно  стала жертвой рецессии, получила кредит в размере 9,3 млрд долл.

В числе должников также  Исландия (1,4 млрд СПЗ), Сербия (351 млн  СПЗ), Латвия (1,5 млрд СПЗ), Армения (368 млн  СПЗ).

Уже одобрено выделение рекордных  кредитов Мексике, Греции, Ирландии, Дании, Таиланду и Румынии. В процессе рассмотрения обращения Боснии, Сербии (о дополнительном кредите), Колумбии, Испании, Египта, Йемена, Туниса, Вьетнама, Болгарии, Литвы и  Португалии

 

 

 

 

 

Уроки извлеченные из кризиса 2008 года, на примере России

В чем причина таких тяжелых последствий кризиса для России по сравнению с другими рыночно - развитыми странами. По нашему мнению, в однобокой ориентации ее экспорта на сырьевой фактор. В настоящее время Россия экспортирует во многие страны: нефть, газ, уголь, руду, минеральные удобрения, черные и цветные металлы, лес, зерно. Производство этих ресурсов составляет больше половины ее ВВП. Такое положение сложилось в результате разрушительной перестройки экономики при переходе к рынку, начиная с 1992 г. В ходе перестройки был фактически разрушен машиностроительный комплекс страны и его сердцевина – станкостроение.

Иностранные инвесторы избегают вложения средств в отрасли, производящие средства производств, в виду низкой нормы прибыли и продолжительного периода ее материализации. По нашему мнению, эту проблему может решить только государство. Речь идет о широком  техническом перевооружении отечественного машиностроения и его сердцевины – станкостроения. И это необходимо прежде всего для того, чтобы обеспечить производство высоко конкурентных потребительских  и инвестиционных товаров, изменить сырьевой характер экспорта. И здесь  следует обратиться к опыту СССР. В 60-70-е годы прошлого столетия в  связи с широким жилищным строительством в стране возник дефицит в мебельных  гарнитурах. Правительство решило эту  задачу в срочном порядке, закупив  за рубежом 200 мощных прессов по производству ДСП. Спрос населения был удовлетворен полностью, а государство получило огромные доходы от продажи мебели на внутреннем и внешнем рынках. Это ли не пример рациональности государственного капитализма? И это не единственный случай, достаточно вспомнить покупку  в США автомобильного завода по производству грузовиков в 80-е годы, теперь это  «КАМАЗ»; еще ранее автомобильного завода по выпуску легковых автомобилей  у фирмы «ФИАТ» (Италия), теперь это  ВАЗ. Вот каким образом нужно  использовать «шальные» деньги профицита, а не вкладывать их в сомнительные ценные бумаги США, как это делает Минфин. Напомним, что речь идет о  государственных инвестициях в  машиностроительный комплекс для производства конкурентной продукции. То, что государственные  инвестиции особенно необходимы в период кризиса, убедительно доказано кейнсианской экономической школой, лишь они (инвестиции) способны оживить экономику в  период депрессии. Но речь идет о государственных  инвестициях другого рода – для  технического перевооружения машиностроительного  комплекса. Итак, необходима покупка  за рубежом предприятий машиностроительного  профиля (в частности, станкостроительных), приобретение ноу-хау в области прогрессивной технологии, технических патентов. К этой акции в качестве партнера может быть привлечен и частный бизнес. Затраты на покупку компенсируются с помощью акционирования и лизинга. Это первый урок, который следует извлечь из кризиса.

Второй урок заключается  в том, что необходимо наложить ограничения  для коммерческих банков в их деятельности на мировом фондовом рынке, которая  подрывает их финансовую стабильность, снижает возможности кредитования юридических лиц. Нужна полная прозрачность деятельности коммерческих банков для  государственных органов. Проверять  банки должен государственный аудит  в координации с Центральным Банком.

В заключение вновь отметим, что важнейшая государственная  проблема –переход от экспорта сырья  к экспорту конечной, конкурентоспособной  продукции, может быть решена только с участием государства – главного субъекта прямых инвестиций в производство средств производства. Основным источником прямых инвестиций являются доходы от экспорта сырья, вместо вложения тех  же доходов в сомнительные ценные бумаги западных финансовых институтов.

Необходимы существенные ограничения деятельности коммерческих банков на фондовом и валютном рынках, подрывающей основную финансовую операцию – кредитование реального сектора  экономики. Время не терпит. В пустую было потеряно 10 лет (1998-2008), в течение  которых бюджет страны сводился с  профицитом. [16]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

У экономистов разные мнения, прогнозы, советы по преодолению кризиса. Изучив мнения различных специалистов и экспертов мы можем сделать  вывод о том, что рычагом финансового  кризиса послужил ипотечный кризис в США, он продлиться не менее 2-3 лет, основной удар приходиться на весну-лето 2009 года. Кризис характеризуется значительным падением заработной платы рабочих, массовым сокращением, проблемами трудоустройства, не востребованностью дипломированных специалистов.

Всякий кризис имеет положительную  сторону в том смысле, что люди стремятся понять случившееся, изменить что-то в лучшую сторону, получить урок и набраться мудрости. По словам Анатолия Аксакова, президента российской Ассоциации региональных банков, «любой кризис - это объективное явление, которое может периодически повторяться, и часто позволяет экономике  оздоровиться, освободиться от балластов, которые не давали ей энергично и  гармонично развиваться».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

[1] http://maultalk.info/

[2] http://mixednews.ru/archives/23389

[3] http://rbcdaily.ru/404.html

[4] http://money.newsru.com/article/11Oct2008/G7

[5] http://newsru.com/finance/13oct2008/index_eu.html

[6] http://rbcdaily.ru/404.html

[7] http://newsru.com/finance/14oct2008/bush.html

[8] http://www.reuters.com/article/2008/10/14/us-financial-idUSTRE49A36O20081014

[9] http://www.reuters.com/article/2008/10/14/us-financial-idUSTRE49D4T420081014

[10] http://archive.kremlin.ru/events/articles/2008/11/209291/209303.shtml

[11] http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/169238/

[12] http://www.newsru.com/world/24nov2008/lima_itog.html

[13] http://newsru.com/finance/04dec2008/england.html

[14] http://lenta.ru/news/2008/10/22/imf/

[15] http://news.bbc.co.uk/hi/russian/business/newsid_7292000/7292692.stm

[16] http://do.gendocs.ru/docs/index-229980.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Часть 1

В чем вы видите кадровую проблему на предприятии?

ЗАО «Ковры» испытывает большие  финансовый трудности. По итогам 2006 года убыток превышал 13 млрд руб. В связи  с этим людям нечем платить  зарплату, часть сотрудников уходит в неоплачиваемый отпуск. Загрузка мощностей снизилась на одну смену. Соответственно сокращается численность  персонала. Численность персонала  составляет значительную часть населения  района, в котором расположен данный комбинат. В связи с сокращением и не способностью во время платить зарплату, среди людей растет социально-психологическая напряженность.

Согласны ли вы с предварительным  выводом Зорина?

Да, думаю, что необходима продуманная кадровая политика и реализации плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия.

Какой на ваш взгляд должна быть кадровая политика на предприятии  в условиях кризиса? На какие основные цели и задачи она должна быть направлена?

План реструктуризации и  финансового оздоровления предусматривает  создание ОАО с вхождением в него других фабрик, а также широкую  диверсификацию производства. Расширение рабочих мест планируется не в  производстве ковров. Кадровая политика должна быть направленна на удержание лучших кадров на предприятии. Начать переквалификацию сотрудников, для сохранения благоприятного социально-психологиского состояния коллектива

 

 

Часть 2

Что бы вы посоветовали Зорину в данной ситуации?

Разработать план реструктуризации кадрового состава на основе предложений  консультантов о реструктуризации и об организационной перестройки  предприятия. В плане четко расписать, сколько рабочих мест будет сохранено, сколько появится новых, сколько  придется сократить, и сколько и  на какие профессии переподготовить. И уже на основании этого плана  разрабатывать стратегию по работе с сотрудниками.

Какую стратегию и тактику  в работе с персоналом вы бы избрали: на кого ориентироваться, с кем договариваться, кому помогать?

Ориентироваться на самых  сильных и авторитетных руководителей, для поддержания и улучшения  климата в коллективе, людей способных  реализовать оздоровительную программу  в коллективе. Сокращение персонала снизить до реального минимума. Договориться с Леоновой о поддержке и помощи в работе с коллективом, она как авторитетный и опытный руководитель смогла бы помочь как в реализации плана оздоровления предприятия так и поддержанием коллектива в трудное время.

Часть 3

Согласны ли вы с правомерностью такого понятия, как «кадровый капитал»?

Да, особенно в данном случае, на комбинате работают лучшие специалисты  по изготовлению ковров, некоторые  из них проработали на комбинате  всю свою жизнь и очень привязаны  к работе. Также психологическое  влияние оказывает расположение комбината он единственный в районе и ушедшие люди могут остаться без работы. Комбинат очень известный  даже за рубежом, известный своим  качеством, за качество отвечают сотрудники и руководители. Поэтому понятие «кадровый капитал» вполне актуален. 

Может ли служить кадровый потенциал предприятия в качестве одного из факторов «гудвилл» при определении цены предприятия?

Да, в нашей отрасли, социально-культурного  сервиса, очень многое зависит именно от персонала. Возьмем к примеру  салон красоты, любой салон красоты  без грамотного и профессионального  коллектива, обречен быть закрытым. В данном бизнесе успех зависит  во многом от персонала, опытные парикмахера  и мастера по маникюру, приведут с собой клиентскую базу, и помогут  удержать новых клиентов переводя их в качество постоянных для салона.

Дайте свою оценку выводам  Зорина?

Зорин правильно сориентировался  в сложившийся ситуации, правильно  будет наладить новые каналы сбыта, увеличивая производство и сохраняя рабочие места.

Часть 4

В чем был прав и не прав Зорин?

Я думаю Зорин правильно  решил разработать план реструктуризации кадрового состава и рассказать людям о положении дел и  разъяснения необходимости в проведении реструктуризации и организационной перестройки, приглашение Леоновой на разъяснение. 

Удастся ли ему снизить  социально-психологическую напряженность  в коллективе и сохранить ядро кадрового потенциала?

Да, после разъяснения, вполне вероятно кто-то возмутится, но люди боятся не известности, когда все будут  знать, что их ждет, им будет проще  планировать, видеть перспективы в других отраслях.

Как бы вы поступили на его  месте?

Я солидарна с Зориным, его выводы и поступки кажутся  взвешенными и обдуманными. Зорин  выведет предприятие из кризисного состояния, расширит производство и  сохранит ядро кадрового потенциала.