Контрколинг в антикризисном управлении: возникновение, принципы, функции и типы

7) прогнозирование развития  на ближайшую и дальнюю перспективу;

8) контроль затрат и  регулирование использования ресурсов: финансовых, материальных, людских,  информационных, ресурсов времени  и пространства;

9) разработка методологии  планирования с учетом возможностей  контроля, регулирования и координации,  критериев динамики, эффективности,  ресурсосбережения;

10) корректирование планов  по критическим ситуациям, изменяющимся  условиям, возможностям выгоды, необходимости  преобразований.

Эти функции могут распределяться между различными подразделениями  системы управления. В этом случае возникает опасность нарушения  системности, интеграции и гармонии их выполнения. Лучшим вариантом является создание специализированного подразделения - службы контролинга. Необходимость этого диктуется, также трудоемкостью функций и потребностью в профессионализме их реализации.

 
Рисунок 1– Функции контроллинга на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Контроллинг — это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента.

Чтобы предприятие имело  возможность добиться крупных успехов  и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее передовые, прогрессивные методы работы. К числу  таких инноваций следует отнести  практику внедрения контроллинга.

Контроллинг является системой обеспечения выживаемости фирмы в краткосрочном плане, нацеленная на оптимизацию прибыли, в долгосрочном – на поддержание гармоничных отношений с окружающей средой. Появление контроллинга связано с усложнением ситуации на рынке, усилением конкуренции, необходимостью учета социальных и экономических факторов. Контроллинг – совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система направления на достижение стратегических целей компании.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М. Короткова.-М.: ИНФРА-М, 2003.432 стр.

Кошкин В.И. – Антикризисное  управление / Модульная программ для менеджеров. Модуль 11.-М.: ИНФРА – М, 2003. 512 стр.

Антикризисное управление: Учебник / Под ред. И.К. Ларионова.-М.: Издательский дом «Дашков и К», 2003. 321 стр.

Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М. Короткова.-М.: ИНФРА-М, 2003.432 стр.

Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.С. Минаева и В.П. Панагушкина.-М.: ПРИФ, 2003.328 стр.

Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. – СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2002. 776 стр.

Брагин Н.И. Государство  и рынок .- М.: Союз, 2001. 235 стр.

Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: Дело, 2003. 234стр.

Делягин М. Экономика неплатежей: Как и почему мы дудем жить завтра – М.: КБ «Держава», РАПСБ, 2003. 528 стр.

Морозов В. Прощай, экономика  распада // вопросы экономики, 2000 г

Справочник кризисного управляющего / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: Тадем, 2004.276