Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Московский государственный университет
экономики, статистики и информатики»
Кафедра
«Менеджмента»
Дисциплина
«Кризис-менеджмент»
Индивидуальное задание на тему:
«Эффективность и результативность кризис-менеджмента:
это одно и то же или нечто разное? И если
«разное», то можно ли их обеспечивать
одновременно?»
Выполнил:
студент группы ЗНМ-301
Щербаков С.И.
Москва
2014
Эффективность и результативность
кризис-менеджмента: это одно и то же или
нечто разное? И если «разное», то можно
ли их обеспечивать одновременно?
Выполнил студент
группы ЗНМ-301
Щербаков С.И.
Термин «антикризисное управление»
возник сравнительно недавно. Считается,
что причина его появления заключается
в реформировании российской экономики
и постепенном вхождении России в зону
кризисного развития. Не многие ожидали,
что результатом реформ станет кризис,
но многие сегодня понимают, что из кризиса
экономику способен вывести только новый
тип управления. Такое управление и получило
название «антикризисного».
Возможность антикризисного
управления определяется в первую очередь
человеческим фактором, потенциалом активного
и решительного поведения человека в условиях
кризиса, его заинтересованностью в преодолении
кризисов, пониманием истоков и природы
кризиса, закономерностей его протекания.
Осознанная деятельность человека позволяет
искать и находить пути выхода из критических
ситуаций, концентрировать усилия на решении
наиболее сложных проблем, использовать
накопленный опыт преодоления кризисов,
приспосабливаться к возникающим ситуациям.
Необходимость антикризисного
управления отражает потребности преодоления
и разрешения кризиса, возможного смягчения
его последствий. Это естественная потребность
человека и организации. Реализовывать
ее можно только посредством специальных
механизмов антикризисного управления,
которые следует создавать и совершенствовать.
Актуальность работы связана
с существующими экономическими условиями
хозяйствования предприятий в России,
необходимостью восстановления бизнес-процессов
с учетом реальных экономических условий
и проблем и возможностей предприятий.
Целью работы является эффективность
антикризисного управления. Для достижения
цели необходимо решить ряд задач:
- стабилизация внутренней
среды кризисного предприятия;
- баланс интересов субъектов
кризисного предприятия.
Антикризисное управление имеет
два аспекта: недопущение кризиса, а также
эффективное его преодоление. Современный
менеджер должен быт постоянно готов к
кризисным ситуациям и иметь план по их
преодолению. Природа кризиса и причина
его возникновения может быть довольно
разнообразной, но непосредственная вина
в его наступлении всегда ложится на менеджеров.
Общим результирующим показателем
антикризисного менеджмента должен быть
переход организации из неустойчивого
состояния, стагнации в стабильное организационное
качество. Если для внешнего управляющего
этот момент выступает конечной целью
его деятельности, то для генерального
менеджера — промежуточной точкой в функционировании
и поступательном развитии промышленной
фирмы.
В целях недопущения прекращения
производственной деятельности промышленной
фирмы в ходе осуществления антикризисных
мероприятий высшее руководство подразделяет
их на первоочередные мероприятия, мероприятия
второго и третьего плана. Такое ранжирование
мер позволяет рационально распределить
крайне ограниченные ресурсы и обеспечить
поэтапное решение антикризисных задач
без ущерба для будущего организации.
Тем самым эффективность и результативность
– это не одно и тоже.
Использовать их совместно
можно, так как они преследуют одну цель
для предприятия, вывод из кризиса.