Эффективность и результативность кризис-менеджмента: это одно и то же или нечто разное? И если «разное», то можно ли их обеспечивать одновр

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Московский государственный университет экономики, статистики и информатики»

 

 

Кафедра

  «Менеджмента»

 

 

                                                         Дисциплина

«Кризис-менеджмент»

                                    Индивидуальное задание на тему:

«Эффективность и результативность кризис-менеджмента: это одно и то же или нечто разное? И если «разное», то можно ли их обеспечивать одновременно?»

 

 

 

Выполнил:

студент группы ЗНМ-301

Щербаков С.И.

 

 

 

 

 

 

Москва

2014

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Эффективность и результативность кризис-менеджмента: это одно и то же или нечто разное? И если «разное», то можно ли их обеспечивать одновременно?

 

 

 

 

 

 

 

                              

 

 

                                                                                                                                                                          

                                                                                                                           Выполнил студент                                                                                                                                                                                                                               

                                                                                                                              группы ЗНМ-301                                                                                                                                                                                            

                                                                                                                                Щербаков С.И.

 

 

 

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного». 

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать.

Актуальность работы связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России, необходимостью восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей предприятий.

Целью работы является эффективность антикризисного управления. Для достижения цели необходимо решить ряд задач:

- стабилизация внутренней  среды кризисного предприятия;

- баланс интересов субъектов  кризисного предприятия.

Антикризисное управление имеет два аспекта: недопущение кризиса, а также эффективное его преодоление. Современный менеджер должен быт постоянно готов к кризисным ситуациям и иметь план по их преодолению. Природа кризиса и причина его возникновения может быть довольно разнообразной, но непосредственная вина в его наступлении всегда ложится на менеджеров.

Общим результирующим показателем антикризисного менеджмента должен быть переход организации из неустойчивого состояния, стагнации в стабильное организационное качество. Если для внешнего управляющего этот момент выступает конечной целью его деятельности, то для генерального менеджера — промежуточной точкой в функционировании и поступательном развитии промышленной фирмы.

В целях недопущения прекращения производственной деятельности промышленной фирмы в ходе осуществления антикризисных мероприятий высшее руководство подразделяет их на первоочередные мероприятия, мероприятия второго и третьего плана. Такое ранжирование мер позволяет рационально распределить крайне ограниченные ресурсы и обеспечить поэтапное решение антикризисных задач без ущерба для будущего организации.

Тем самым эффективность и результативность – это не одно и тоже.

Использовать их совместно можно, так как они преследуют одну цель для предприятия, вывод из кризиса.