Инновации в антикризисном управлении

Если собрание кредиторов выберет вариант с реализацией  тех или иных инвестиционных проектов на базе инноваций, то перечень вероятно, что от них можно будет добиться и выделения небольшого дополнительного  финансирования (в виде банковских или товарных кредитов) принятых проектов, а также льготной реструктуризации имеющихся долгов предприятия. Поверив  в хорошо обоснованные инвестиционные проекты, они могут предпочесть  рискнуть еще: некоторыми средствами, чем ничего практически не получить от продажи предприятия. В Восточной  Германии была практика продажи предприятий-банкротов  за символическую цену в одну марку. Фактически эта цена могла быть и  отрицательной, если компенсировалась дополнительными льготами государства  для покупателей таких фирм.

Отношения с местной властью  определяют возможность и эффективность  осуществления социальных функций  антикризисного управления - оставить предприятие в числе действующих, сохранить максимально возможное  количество рабочих мест, сделав продолжение  такой политики выгодным и для  новых владельцев предприятия. Это  соответствует интересам местной  власти. Отношения с ней необходимо строить на основе взаимодействия, получения поддержки в развитии предприятия как действующего.

С позиций местной власти нежелательно при банкротстве предприятия  увеличение безработицы. Поэтому местная  власть может способствовать получению  налоговых льгот на срок санации  предприятия.

Инвестиционные проекты  санации могут быть привлекательными для местной власти, и она может  содействовать получению целевых  инвестиционных кредитов в банке  и налоговых льгот по местным  налогам.  Местные власти могут также полностью или частично гарантировать поддержку инновационных проектов.

При разработке антикризисных  инновационных проектов следует  также оценить и проверить  возможность получить муниципальный  заказ на выпускаемую или осваиваемую  продукцию или услугу.

Вообще антикризисному управляющему может в дальнейшем понадобиться политическая поддержка местной  власти. Ведь антикризисное управление всегда осуществляется в определенной политической атмосфере и не может  быть абсолютно независимым от нее.

3. Процессные антикризисные  инновации.

Процессными инновациями  в санации предприятий являются те новшества, которые вводятся в  процессы управления и организации  производства и способны привести к  скорейшим результатам в финансовом оздоровлении фирмы. Такими процессными  инновациями являются усовершенствования, не затрагивающие выпускаемого предприятием продукта, а также инновации, не требующие  стартовых инвестиций и времени  для их реализации. Инновации, вносимые в технологические процессы, не отвечают таким критериям,

Процессные антикризисные  инновации включают мероприятия  по экономии постоянных (условно-постоянных, т.е. не зависящих или слабо зависящих, в пределах данного объема выпуска  продукции и продаж, от объема выпуска  продукции) операционных расходов предприятия; неотложные новшества в управлении персоналом; нововведения в организации  работы с заказчиками (покупателями) и поставщиками (подрядчиками). Такие  нововведения важны потому, что от уровня постоянных или условно-постоянных расходов в наибольшей степени зависит  прибыль предприятия и остающиеся у него на счетах средства.

Постоянные издержки предприятия  включают: арендные платежи, налог с  имущества, амортизацию собственных  основных фондов, плату за поддержание  в силе патентов и лицензий, заработную плату административно-управленческого  персонала и пр. Постоянные издержки в условиях банкротства предприятия  должны быть предметом первоочередного  сокращения.

Особого внимания заслуживает  анализ возможностей сокращения административно-управленческих расходов. На сравнительно крупных  и ранее финансово благополучных  предприятиях именно они бывают завышенными.

Наиболее тонкая проблема по уменьшению постоянных расходов предприятия - это проблема не функционирующих  активов и издержек по их содержанию. Некоторые активы фирмы и издержки по их эксплуатации или оплате могут  быть ошибочно отнесены к категории  тех, которые следует сократить. В действительности же такие активы, как это может выясниться при  анализе целесообразности освоения новых продуктов, могут оказаться  необходимыми для освоения новых  видов продукта или новых инноваций. Такие активы и расходы ни в  коем случае не должны быть объектом сокращения. Это очень важно и для персонала, который обслуживает подобные активы И сам по себе является нематериальным активом предприятия (опыт, знания, творческий потенциал и пр). Это  может понадобиться при освоении новых видов продукта.

Первоочередная необходимость  экономить на постоянных издержках  возникает, как правило, на предприятиях, специализирующихся на выпуске наукоемких высокотехнологичных товаров и  услуг.

Таким образом, основными  направлениями экономии постоянных издержек предприятия и при его  санации являются следующие:

• экономия на аренде избыточных активов;
• экономия на покупке в собственность предприятия активов, которые ему понадобятся лишь спустя некоторое время;
• продажа активов, которые являются нефункционирующими (избыточными) и которые могут быть либо проданными, либо сданными в аренду до возникновения в них потребности (например, при освоении нового продукта);
• экономия на административно-управленческом и вспомогательном персонале;
• экономия на производственном персонале, задействованном исключительно на выпуске невыгодного, устаревшего продукта;
• экономия при непродлении платежей по поддержанию прав собственности на нематериальные активы типа патентов, лицензий, разнообразных льгот и т.д., экономия на оплате услуг консультантов и юристов;
• экономия на отчислениях в резервные фонды, страхующие различные риски.

Заключение.

Крайне важно, чтобы в  обществе сформировалась инновационная  культура. Создание специализированных инновационных Институтов, готовящих  специалистов для инновационного производства является важным шагом на пути создания такой культуры. Необходимо привлекать молодежь в науку, чтобы ей было интересно  как в творческом, так и в  материальном плане. Даже страны Западной Европы, имеющие развитые рыночные структуры и финансовые средства, сталкиваясь с инновационным  застоем, ищут пути его преодоления.

Только воздействие на культурную среду через образование, науку, правовую базу, общественное мнение, организацию профессионального  обучения позволит российской экономике  реально перейти на инновационный  путь развития.

В России вплоть до последнего времени инновационная деятельность осуществлялась исключительно в  крупных государственных учреждениях.

Внедрение новой техники  и технологии - это весьма сложный  и противоречивый процесс, но без  использования инноваций производственный процесс станет невозможным.

Список литературы.

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002.
2. Антикризисное управление: Учебник/Р.А. Попов. - М.: Высш. шк., 2005.
3. Инновационная деятельность зарубежных фирм: М., 1993.
4. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций: Научно-аналитический обзор. РАН ИНИОН. М., 1994.
5. Инновационный процесс в странах развитого капитализма/Под ред. И.Е. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991.
6. Инновационные центры Беларуси: общие подходы, текущая ситуация и перспектива развития: Материалы международной научно-практической конференции. Могилев, 1995.
7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1996.
8. Магер Н.Х. Волны Кондратьева.- М:Наука, 2006.
9. Маевский В.И. Кондратьевские циклы, экономическая эволюция и экономическая генетика.- М: Экономика, 2004.
10. Малинецкий Г.Г. и др. Экспериментальный стенд Комплексной системы научного мониторинга. –М: Проспект, 2006.
11. Орлов А. И., Орлова Л. А. Современные подходы к управлению инновациями и инвестициями.-М:Проспект, 2005.
12. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО "Мегаполис-Контакт", 1993.
13. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
14. Теория и практика антикризисного управления: Учебник/Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. 9.
15. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. - Таганрог: ТРТУ, 2006.
16. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.