Диагностика кризисов

Второй этап. Определение  системы параметров.

Определение системы основных параметров и показателей, по данным которых можно будет судить о  состоянии предприятия на данный период. Также на этом этапе определяются методы сбора данных показателей. В  настоящее время большинство  предприятий оснащены современными электронно-вычислительными программами  на основе использования компьютерной техники. Это позволяет значительно  сокращать время и усилия сотрудников. Кроме того, благодаря таким программам погрешность составляет меньший  процент по сравнению со старыми  методами. Если позволяют сроки, то устанавливается возможность проведения аналогии данных отчетного (кризисного) периода с прошлыми периодами. Это  поможет выявить уровень отклонения в деятельности предприятия и  точнее определить глубину кризиса.

Третий этап. Определение  ответственных лиц.

Руководитель предприятия  обычно имеет команду менеджеров, которая в кризисной ситуации выполняет функции антикризисного отдела (если такового не имеется на предприятии). Это выглядит следующим  образом: определяются подразделения  или отделы, которые оказались  в кризисе. Их менеджеры становятся ответственными лицами на период диагностики  кризиса. Помимо этого, руководитель назначает главного специалиста, который следит за ходом исследований, суммирует полученные данные и предоставляет их руководителю.

Четвертый этап. Исследование среды бизнеса.

Как уже отмечалось, факторы  возникновения кризисной ситуации могут быть как внутренние, так  и внешние. Если данные о внутренней среде свидетельствуют об отсутствии причин внутри предприятия, то исследуется  внешняя среда. Во многих организациях с целью экономии времени идет одновременная оценка внутренних и  внешних факторов. Однако это требует  больших усилий и, как правило, затрат.

Выявление причин кризиса  дает намного больший объем информации, чем это может показаться на первый взгляд. Здесь речь идет в первую очередь о макро– и микросреде бизнеса. Часто кризис возникает  по причине неудовлетворительной управленческой политики, плохой организации взаимосвязей между отделами и т. д.

Пятый этап. Обоснование  выводов.

На этом этапе обрабатывается вся полученная информация. Часто  устраиваются переговоры, на которых  обсуждается текущее состояние  предприятия. Определяются первоочередные направления и задачи. Распространенным явлением стало создание временной  команды для решения той или  иной проблемы: в ее состав, как правило, входят сотрудники, специализирующиеся по текущей проблеме.

Шестой этап. Разработка плана и выбор стратегии.

Этот этап является заключительным. План составляется на основе работы всех предыдущих этапов. В этом периоде  определяются основные меры и методы преодоления сложившейся ситуации. Для диагностики состояния кризисного предприятия часто приглашаются специалисты из фирм и агентств. Это независимые аудиторы, маркетологи, исследователи и т. д. К их помощи прибегают в том случае, если ощущается недостаток собственных специалистов или если затруднительно определить предмет исследования. Обычно такая практика «приглашения» используется более молодыми предприятиями в силу неопытности. Однако и крупные фирмы прибегают к услугам специалистов.

 

 Методы диагностики  кризиса

Методы, формы и средства постановки диагноза могут весьма существенно  различаться в зависимости от природы объекта исследования. Важным фактором, влияющим на выбор средств  и методов диагноза, является время. В соответствии с целями и задачами диагностирования состояние объекта  может оцениваться на определенный момент времени. Этот вариант называется диагностикой статического состояния. Если нужно оценить состояние  объекта в течение определенного  периода времени, осуществляется диагностика процесса. Признаком, позволяющим провести диагностические исследования, является организация самого процесса диагноза. В диагностике необходимо точно оценить реальную потребность в выборе данной формы исследования, соотнеся ее со сложностью и масштабностью объекта диагноза. Постановка диагноза основывается на сравнении. Для того чтобы установить отклонение от нормы, надо сравнить эталон, совокупность или группу параметров (качественных и количественных характеристик) — базу сравнения с аналогичными фактическими. Диагностика начинается с анализа. На основе анализа выявляются общие закономерности и общие патологии развития.

 

Диагностика осуществляется различными методами: аналитическими, экспертными, линейного и динамического  программирования, диагностикой на моделях.

 К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со статистическими данными. Аналитическая диагностика предполагает проведение диагностических исследований бесконтактными методами с помощью статистической информации, с использованием методов комплексного экономического анализа, балльных оценок и т. п.

 Под экспертной диагностикой понимаются средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. Экспертная диагностика строится на информации, получаемой для целей диагноза контактными методами посредством проведения специальных экспертных опросов. В этой диагностике используется большое количество приемов и методов экспертных оценок, специальных коэффициентов и показателей сравнительной экономической эффективности и др.

 Линейное программирование — математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Он позволяет оптимизировать тот или иной процесс, увеличивать прибыль, эффективно использовать ресурсы и время. Чтобы использовать этот прием, менеджер должен количественно определить цель — параметр, который будет подвергнут этому приему, и имеющиеся ориентиры и ограничения (ресурсы, мощности, время).

 Динамическое программирование — вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с п переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения. На каждом шаге определяется экстремум функции только от одной переменной. В этом случае исследование проходит три этапа:

 Построение математической  модели:

Диагностика на модели представляет собой процесс получения информации о диагностируемом объекте с помощью модельных имитаций; решение управленческой задачи; анализ и обобщение полученных результатов.

 Возможность использования  различных методов диагностики  позволяет получить комплекс  принципиально новых данных относительно  диагностируемого объекта, предмета, явления, процесса и сделать  соответствующие выводы относительно  его экономического и социального  развития.

 Социально-экономическое  развитие любого общества определяется  следующими характеристиками: экономическим  строем, способом производства; политическим  режимом; менталитетом, образом жизни.

 Рассмотрим такое явление,  как кризис, относящийся к первой  характеристике. Кризис является  одной из четырех фаз цикла  развития экономических систем  и характеризуется следующими  признаками: сокращением объемов  производства; падением занятости  населения; инфляцией; снижением  уровня благосостояния населения.

 Признаки следующей  фазы — депрессии: минимальный  объем производства; отсутствие  роста цен; низкий уровень жизни  людей. После депрессии наступает  оживление — это рост объемов  производства; рост занятости населения  и его доходов. Последняя фаза  цикла — подъем — это отсутствие  безработицы; полная загрузка  производственных мощностей; превышение  уровня внутреннего валового  продукта до начала цикла; повышение  уровня жизни людей.

 

Информация в  диагностике кризиса

 

Роль информации в диагностике  проблемы очевидна. При диагностике  кризиса исследуется не статическое  состояние объекта, а его развитие во времени. Если объект диагностики  – экономика государства, то критериями диагностики являются макроэкономические показатели; если объект диагностики  – отрасль, то критерии диагностики  – основные технико-экономические  показатели этой системы, применяемые  в бухгалтерском учете.

Информация, необходимая  для получения заключения об объекте, обобщается по двум основным блокам: 1) влияние факторов, стабилизирующих систему; 2) динамические свойства системы и масштабы их проявления.

Исследование этих информационных блоков с помощью средств и  методов диагностики позволяет  получать необходимые данные о состоянии  и перспективах развития объекта. Достоверная  информация – залог верного диагноза состояния экономического объекта. Для исследования состояния какого-либо объекта информация берется из официальных  источников, предоставляемых органами государственной статистики.

Статистические организации  проводят массовое научно организованное наблюдение, с помощью которого получают первичную информацию о параметрах диагностируемого объекта. В нашем случае такой информацией являются отчетность о деятельности отдельных предприятий (организаций), сведения о занятости, количестве и распределении трудовых ресурсов. Массовое статистическое наблюдение – это учет максимально возможного числа всех входящих в область исследования единиц. Это исходный материал для статистических обобщений и выводов об исследуемом объекте. Получение сведений о достаточно большом числе единиц дает возможность освободиться от влияния случайных причин и установить характерные черты диагностируемого объекта.

С формальной точки зрения работа с полученной информацией  об объекте проходит три стадии: 1) группировка и обобщение; 2) обработка материала; 3) анализ информации. При прохождении этих стадий информация подвергается методам статистической обработки, но предварительно осуществляется качественный анализ параметров диагностируемого объекта. Это необходимо для постановки диагноза, так как в любом объекте происходят не только количественные, но и качественные изменения.

На первой стадии работы с информацией осуществляются ее сбор и группировка методом кластерного  анализа. Определяется принадлежность информации к конкретной группе, подгруппе  или классу по принципу сходства и  однородности. Полученные результаты оформляются в виде аналитических  матриц. Эта процедура позволяет  выявить сравниваемые между собой  объекты, особенности их развития. Затем  полученные данные обобщаются. На второй стадии рассчитываются индексы и определяются синтетические показатели для оценки состояния диагностируемого объекта, тенденций и закономерностей его развития.

На третьей стадии делаются выводы о состоянии диагностируемого объекта – в форме текста, дополненного графиками, таблицами, диаграммами  и другим иллюстративным материалом.

 

 

 

 

 

Диагностика банкротства  предприятия

С точки зрения менеджмента  возможное наступление банкротства  является кризисным состоянием предприятия. Неплатежеспособности предприятия  соответствует неудовлетворительная структура его баланса.

Нормативно-методическими  материалами о несостоятельности (банкротстве) предприятий определена система коэффициентов для установления неудовлетворительной (или удовлетворительной) структуры баланса неплатежеспособных предприятий:

• коэффициент текущей ликвидности Ктл, или К1, – норма коэффициента не менее 2;

• коэффициент обеспеченности собственными средствами Косс, или К2, – норма коэффициента не менее 0,1;

• коэффициент восстановления платежеспособности предприятия Квп, или К3, – этот коэффициент рассчитывается в случае, если хотя бы один из коэффициентов К1, К2 принимает значение меньше критериального; норма коэффициента не менее 0,1;

• коэффициент утраты платежеспособности предприятия Куп, или К4, – рассчитывается в случае, если оба коэффициента К1, К2 принимают значения не менее критериальных.

Ктл характеризует общую  обеспеченность предприятия оборотными и денежными средствами для ведения  хозяйственной деятельности и своевременного погашения его срочных обязательств. Коэффициент определяется как соотношение  фактической стоимости находящихся  в наличии у предприятия оборотных  средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности  и прочих оборотных активов (сумма II и III разделов активов баланса) к  наиболее срочным обязательствам предприятия  в виде краткосрочных займов и  различных кредиторских задолженностей (итог II раздела пассива баланса  за вычетом строк 500, 510, 730, 735, 740):

 

 

Косс характеризует наличие  собственных оборотных средств  у предприятия, необходимых для  его финансовой устойчивости. Коэффициент  определяется как отношение разности между объемами источников собственных  средств (итог I раздела пассива баланса) и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов (итог I раздела актива баланса) к  фактической стоимости находящихся  в наличии у предприятия оборотных  средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторских задолженностей и прочих оборотных активов (сумма итогов II и III разделов актива баланса):