Антикризисное управление предприятием

Большинство российских предприятий находится в кризисной ситуации, не менее трети из них – на поздней стадии кризиса.
Антикризисному управлению наряду с общими закономерностями присущи и некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур.
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.

Введение ……………………………………………………………………..3
1. Кризис и основные проблемы российских предприятий ……………...4
2. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях …………………………………………………………………….7
3. Инвестиционная политика …………………………………………........16
Заключение…………………………………………………………………..18 Список используемой литературы…………………………………………19