Отчет по практике на ООО "Агросуд Сервиче"

8. Организация финансового менеджмента на предприятии.

Финансовый менеджмент охватывает важнейшие стороны деятельности предприятия, он обеспечивает необходимый предварительный контроль над образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния предприятия.

     Финансовый  менеджмент на предприятии взаимосвязан  с планированием хозяйственной  деятельности и строится на  основе этих показателей плана (объема производства и реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др).

Бухгалтерия ООО «AGROSUD-SERVICE» располагается по адресу: с. Лучешты, ул. Кагульская. Бухгалтерия представлена одним человеком, который  работает в качестве бухгалтера и кассира. Бухгалтерия предприятия работает ежедневно, кроме воскресенья, с 9.00 до 16.00.

     Учетная политика – совокупность принципов, основ, правил и методов, способов, принятых руководством предприятия для ведения бухгалтерского учета и составления финансовых отчетов.

Учетная политика разрабатывается бухгалтером предприятия, для того чтобы финансовые показатели, представляемые в финансовых отчетах были сопоставимы. Учетная политика разрабатывается предприятиями на год. Изменения в учетную политику могут быть внесены только с начала нового отчетного года приказам директора предприятия.

 

     Бухгалтерский  учет хозяйства ООО «AGROSUD-SERVICE» базируется на следующих принципах:

• Непрерывность
• Постоянство методов
• Метод начисления
• Осторожность
• Объективное отражение

  Бухгалтерский учет  хозяйства ООО «AGROSUD-SERVICE» разработан на основе «Закона о бухгалтерском учете» №113-15 от 27.04.2011 года.

• Бухгалтер отражает и осуществляет экономические счета всех операций, представляет финансовые отчеты, подготовленные в рамках срока, несет основную ответственность за соблюдение ведения бухгалтерского учета.
• Обязательный учет служит в качестве основы для финансовой отчетности, которая подписана руководителем и главным бухгалтером.
• Инвентаризация запасов проводится на начало каждого года, по долгосрочным активам-1 раз в год, внутренний аудит проводится в обособленное подразделение.
• Первичные документы и финансовые отчеты хранятся на бумажных носителях и в электронной форме.
• Амортизация нематериальных активов рассчитывается линейным методом.
• Амортизация основных средств по прямолинейному методу.

В хозяйстве ООО «AGROSUD-SERVICE» бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме учета .Для учета затрат и выхода продукции в растениеводстве в счетном плане предусмотрен счет 811 «Основное производство». Он является активным, калькуляционным счетом. В течении года по Дт записывают все расходы, связанные с производством продукции, а по Кт-выход готовой продукции.

Аналитический учет затрат в хозяйстве ведется в «Книге учета затрат и выхода готовой продукции».

       Для учета использованных материалов, ГСМ используют лимитно-заборные карты. Запасные части по мере использования списываются на затраты по накладным внутрихозяйственного назначения.

 

 

 

 

 

9. Элементы стратегии деятельности предприятия.

Для успешного функционирования хозяйства, в условиях постоянно меняющейся окружающейся среды, имеет смысл    вести деятельность по заранее запланированной стратегии. Только при соблюдении этого условия у хозяйства есть вероятность, что она выживет и будет процветать.

     Стратегическое мышление и стратегическое управление являются важнейшими сторонами любого хозяйства (организации). От того, насколько умело они осуществляются, будет в конечном счете зависеть результат деятельности хозяйства, либо долговременный успех, либо банкротство.

     Эффективная  реализация всех функций на  должностном уровне мало реальна  без продуманного планирования.

Требуются огромные усилия, большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в хозяйство было введено стратегическое управление. Стратегия должна быть гибкой, должна реагировать на изменения внутри и вне хозяйства.

     Основными  этапами реализации стратегии  являются: тактика, политика, процедуры и правила.

     Тактика представляет  собой краткосрочный план действий, согласованный со стратегическим планом. В отличии от стратегии, которые чаще разрабатываются высшим руководством, тактику вырабатывают руководителем среднего звена. Тактика носит более краткосрочный характер, чем стратегии, результаты тактики проявляются значительно быстрее, чем результаты стратегии.

     Разработка  политики является следующим  этапом реализации стратегического  плана. Она содержит общие установки по отношению к действиям по принятию решений для облегчения достижения целей организации.

     Конкретные  преимущества хозяйства обеспечиваются  в процессе конкурентной борьбы  с так называемыми пятью силами  конкуренции, т.е. с другими продавцами аналогичной продукции, фирмами -потенциальными конкурентами, производителями –заменителей, поставщикам ресурсов, покупателями ее продукции. Их можно расписывать как основные рыночные силы.

     Любая деятельность любого предприятия всегда направленна на достижение поставленных целей.

Цель деятельности предприятия – это состояние, которое предприятие достигает при помощи координирования усилий всех сотрудников в заданный промежуток времени, а также привлечения дополнительных вложений в случае необходимости.

При определении целей предприятие должно обратить внимание на следующие факторы:

• цель должна быть четко описана, и далее необходимо убедиться в том, что она правильно понята теми, кому ее предстоит выполнять;
• цель должна быть конкретной и измеримой, т. е. иметь количественный показатель результата (например, объем реализации, количество новых клиентов, периодичность представления информации);
• цель должна быть достижимой в заданный период времени. Исполнитель должен быть уверен в том, что сможет достичь результата, т. е. должны быть выделены ресурсы (административные, финансовые, трудовые) для достижения цели.

Я считаю, что для всех предприятий всегда самыми главными целями являются:

• Удовлетворение неограниченных потребностей общества, при помощи ограниченных ресурсов;
• Получение положительного экономического результата всей своей деятельности.

 

 

 

 

 

 

10. Выработка выводов и предложений.

Изучив и проанализировав деятельность предприятия ООО «AGROSUD-SERVICE» я пришла к следующим выводам:

1. Ведущей отраслью в данном хозяйстве является производство зерна, в будущем предприятие намеренно сохранять и расширять это направление своей деятельности.
2. На предприятии используется Журнально-ордерная форма бухгалтерского учета. Она базируется на новом плане счетов и типовой корреспонденции, опубликованной в журнале «Бухгалтерский учёт и аудит».

Также у меня возникли следующие предложения:

1. Увеличить площадь сельскохозяйственных угодий, путем взятия в аренду земель у местного населения.
2. Привлечь капитальные вложения для приобретения современной техники.
3. Внедрять современные технологии для сбора и обработки зерна.
4. Внедрить современную информационную базу.
5. Принимать участие во всевозможных ярмарках выставках, тем самым увеличивая количество фирм сотрудников.