Маркетинговый план продвижения услуг компании «МедМедиа Казахстан»
Доклад, 17 Октября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель – создание устойчивой управленческой структуры для решения следующих задач:
Обеспечить высокоэффективное и устойчивое функционирование рекламы;
Обеспечить бесперебойную деятельность и стабильную прибыльность проекта;
В течение 3х лет занять лидирующее положение на рынке рекламы медицинской продукциии;
Создать платформу для участия в сверхприбыльных проектах.
Прикрепленные файлы: 1 файл
План продвижения.docx
— 30.17 Кб (Скачать документ)
Маркетинговый план
продвижения услуг компании
«МедМедиа Казахстан»
2013
Резюме проекта:
Цель – создание устойчивой управленческой структуры для решения следующих задач:
- Обеспечить высокоэффективное и устойчивое функционирование рекламы;
- Обеспечить бесперебойную деятельность и стабильную прибыльность проекта;
- В течение 3х лет занять лидирующее положение на рынке рекламы медицинской продукциии;
- Создать платформу для участия в сверхприбыльных проектах.
Основные характеристики структуры (основы ее жизнедеятельности):
- Не лобовая атака конкурентов, а принцип выбора свободной, но перспективной ниши на перегруженном рекламном рынке:
- Использование принципа уникального «идеального» сервиса как конкурентного преимущества
- Гибкость структуры (возможность подстраиваться под изменяющиеся условия рынка и других факторов)
- Использование уникальных ниш, предложений и продуктов как способа создания входного барьера в выбранный сегмент рынка
- Формирование постоянного круга клиентов (принцип «клубности»)
За первый год функционирования проекта мы должны определить приоритеты и провести анализ рекламного рынка на примере работающих рекламных, информационных проектов. Это поможет нам выбрать наиболее перспективную стратегию развития, подготовить базу для участия в высокомаржинальных проектах, занять лидирующее положение на выбранных сегментах рынка, предотвратив тем самым вторжение конкурентов в разработанные нами сегменты рынка.
Данный проект содержит в себе следующие важные разделы:
- Описание рынка – возможности и
проблемы - Клиенты
- Системы организации и управления
- Обоснование целей
- Формирование стратегии
- Планирование работ
- Взаимодействие 2-х структур.
- Краткое описание бизнеса и его целевого сегмента.
Вид компании:
Издательский дом «МедМедиа Казахстан»
- Направление деятельности информационно рекламные издания, веб сайты в сфере здравоохранения
Издания |
Услуги |
|
медицинской техники |
2. Целевой рыночный сегмент:
Сфера здравоохранения:
2.1. Фирмы (аптеки, клиники) в областных центрах, которые специализируются на продаже медикаментов и на медицинских услугах .
2.2. Иностранные компании, которые специализируются на продаже своих медицинских оборудований и медуслуг.
2.3. Учебные центры.
- Уникальность бизнеса и предлаг
аемых услуг.
- В казнете наш сайт единственный, в своей деятельности который руководствуется Законодательством Республики Казахстан и старается оградить потребителей от недостоверной и ненадлежащей рекламы. Реклама лекарственных средств публикуется только после предоставления рекламодателем разрешения уполномоченного органа на рекламу.
4. Технологии и необходимые квалификации.
4.1. Договора:
4.2. Квалифицированные кадры. Опыт работы не менее 2 лет.
5. Будущий потенциал.
- Стать уникальной с точки зрения достоверности и предлагаемых услуг в сфере здравоохранения.
- Выработать стратегию управления и продвижения информационно-рекламных услуг.
- Рынки
Потребности клиента
Первичные Вторичные
Доступность то, что влияет на выбор клиента
- интернет
- издания
индивидуальные социальные
потребности потребности
(мода, престиж,
соц. статус)
Вторичные потребности
- общение; - признание в глазах
окружающих;
- мода;
- новая информация; - престиж;
- традиции;
- стереотипы;
6.2. Влияние конкуренции
На данный
момент, многие интернет рекламы, не могут
гарантировать достоверность
Особое внимание при работе с этой категорией должно уделяться квалификации персонала. Необходимость:
- профессион. подготовки;
- создания и поддержания имиджа фирмы и сотрудников;
- проверки и контроля работы именно с клиентом
7. Ценовая политика.
8. Реклама и продвижение услуг на рынке.
Этапы проведения рекламной кампании
- Определение цели:
- издания, информационный рынок;
- Интернет.
- Выход на рынок. Интенсивная реклама – высокие
затраты.
- Реклама на телевидении
- Реклама на радио
- ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСТАВОК, СЕМИНАРОВ И КОНФЕРЕНЦИЙ
- Этап роста.
Пульсирующая реклама
- Максимальный объем продаж.
Низкие затраты.
- Поддержание спроса.
«Напоминающая реклама», постоянные клиенты, PR-мероприятия.
9. Сбытовая политика.
Жизненный цикл услуги.
- Стадия внедрения (1 год):
- незначительный рост объема продаж;
- убыточна из-за финансовых
- рост затрат на маркетинг;
- малые объемы реализации;
- неосвоенность производства
- Стадия роста (2 года):
- получение максимальной
- увеличение
- низкий уровень конкурентности при невысоких затратах на маркетинг;
- создается торговая марка,
Что сделать, чтобы продлить период роста:
- повышение качества услуги
Качества:
-выпуск модернизированной
-проникновение в новые
-использование новых каналов распределения;
-переориентация рекламы;
-своевременное снижение цены
для привлечения
-создание банка данных