Финансово-хозяйственная деятельность деятельность предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оценка риска и страхование

 

 

При развитии дела неизбежно возникают трудности, и приходится рисковать. Бизнес-план содержит информацию об этом. Открытие возникших негативных фактов перед потенциальными инвесторами может подорвать кредит доверия к проекту и лишить его финансирования. В то же время определение и обсуждение риска в проекте демонстрируют квалификацию разработчиков и поднимают доверие инвесторов. Таким образом, беря на себя инициативу в определении и обсуждении риска, руководство фирмы дает понять инвестору, что оно об этом думает, как будет преодолевать эти трудности. Поэтому определение и обсуждение главных проблем и рискованных моментов служат развитию проекта. Оно включает описание опасных ситуаций в отрасли, на рынке сбыта, в сроках и финансировании начального этапа проекта.

Методы анализа рисков дифференцируются в зависимости  от величины проекта. Для крупных  проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием аппарата теории вероятностей. Для незначительных проектов достаточен анализ риска с помощью чисто экспертных методов

Следует учитывать, как  минимум, следующие виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые и связанные с форс-мажорными обстоятельствами. 
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий. Как правило, мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применения импортозамещающих комплектующих и прочие меры. 
Коммерческие риски связать с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. п.). 
Мерами снижения коммерческих рисков могут быть: 
• систематическое изучение конъюнктуры рынка; 
• создание дилерской сети; 
• соответствующая ценовая политика; 
• образование сети сервисного обслуживания; 
• формирование общественного мнения и фирменного стиля; 
• реклама и т. д. 
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т. д. 

Риски, связанные с  форс-мажорными обстоятельствами —  это риски, обусловленные непредвиденными  обстоятельствами (от смены политического  курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Таким образом, причины возникновения риска, к сожалению, весьма многочисленны: это могут быть изменения в налоговом регулировании, колебания валютных курсов и т.п. От вас требуется хотя бы ориентировочно определить, какие риски наиболее вероятны и во что они могут обойтись.

Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансовый план (бюджет)

 

 

Бизнес план детского магазина должен обязательно иметь данные обо всех предполагаемых расходах и доходах. Ваши основные статьи затрат: аренда помещения, закупка оборудования, зарплата персоналу, закупка товара. Школа бизнеса утверждает, что на возвращение первоначально вложенных средств у вас уйдет не более полугода. Перспективы очень и очень радужные. Это, безусловно, выгодное вложение ваших денежных средств.

Разрабатывая бизнес план магазина, торгующего детской одеждой, в данном разделе мы подробно проанализируем все доходы и расходы Вашего магазина. О каких цифрах идет речь? Мы приводим здесь усредненную информацию финансового плана детского магазина.

 

Инвестиции в оборудование (стойки стеллажи, витрины, кассовые аппараты)	150000 руб.
Инвестиции в подготовительные работы (ремонт, дизайн помещения, мебель)	150000 руб.
Инвестиции в оборотные  средства	400000 руб.
Итого необходимо инвестиций	700000 руб.

Цена 1 продажи (средний  размер чека)	1000 руб.
Объем продаж	460 покупателей в месяц
Доходы от продаж в месяц	460000 руб.

 

 

Переменные расходы (реклама)	30000 руб.
Постоянные расходы (аренда, закупка товаров, зарплата персонала, коммунальные платежи)	300000 руб.
Расходы итого (в месяц)	330000 руб.

Ежемесячная прибыль	130000 руб.
Налоговые выплаты	25000 руб.
Чистая прибыль в месяц	105000 руб.

 

 

Средний срок окупаемости проекта: 6, 5 месяцев