Факторный анализ производительности труда

- за совмещение профессий  (должностей), расширение зон обслуживания, увеличение объемов выполняемых работ, например за одновременное выполнение функций товароведа и начальника сервисного обслуживания;

- за выполнение наряду  со своей основной работой  обязанностей временно отсутствующего  работника;

- доплаты работникам, для которых рабочий день устанавливается с разделением на две части (перерыв свыше двух часов, который не включается в рабочее время);

- за работу в ночное  время;

- доплаты подросткам в  возрасте от 14 лет за сокращенный  рабочий день.

Надбавки и доплаты  устанавливаются только на период работы по данной профессии (должности) на конкретном предприятии. При переходе работника на другое предприятие, а также на работу подругой профессии (либо при смене должности) выплата надбавок или доплат может быть прекращена.

 

1.4. Планирование производительности труда

Повышение производительности труда проявляется в том, что  доля живого труда в изготовляемой  продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного  труда на единицу продукции сокращается. В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста.

В практике планирования роста производительности труда в зависимости от цели и объекта наибольшее распространение получили два метода:

- метод прямого  счета на основе трудоемкости (выработки) производственной программы.  Данный метод в большей степени  применяется при планировании  производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам;

- метод планирования  производительности труда по  технико-экономическим факторам, применяется  в целом по предприятию (фирме).

Планирование  производительности труда методом  прямого счета по участкам, рабочим местам производится следующим образом.

Изменение производительности труда за определенный период по показателям  выработки (В) или трудоемкости (Т) определяется при помощи следующих формул:

Iпт = Во/Вб            или             Iпт = Тб/То,

где Iпт — индекс роста производительности труда;

Во и Вб — выработка продукции в отчетном и базовом периодах в соответствующих единицах измерения;

То и Тб — трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах (нормо-, человеко-часах).

ПТ = (Во/Вб)×100    или    ПТ = (Тб/То)×100,

где ПТ — темп роста производительности труда, %.

DПТ = [(Во – Вб) / Вб] × 100     или    DПТ = [(Тб – То) / То] × 100,

где DПТ — темп прироста производительности труда, %.

Процент прироста производительности труда не совпадает  с процентом снижения трудоемкости — первый всегда больше второго. Соотношение указанных показателей может быть определено по следующим формулам:

DПТ = (DТ × 100) / (100 – DТ),   DТ = (DПТ × 100) / (100 + DПТ),

где DТ — процент снижения трудоемкости.

Так, например, если трудоемкость снижается на 10%, то производительность труда повышается на 11,1%: (10 × 100) / (100 – 10) = 11,1.

Если производительность труда повысится на 10%, то трудоемкость снизится на 9,1%: (10 × 100) / (100 + 10) = 9,1.

Рост производительности труда можно определить и по экономии рабочего времени (Э):

∆ПТ = Э / (Тр-Э) × 100,

где Э — экономия труда (человеко-часы);

Тр — трудоемкость продукции по трудоемкости базисного периода (человеко-часы).

В целом по предприятию (фирме) планирование производительности труда по основным технико-экономическим факторам осуществляется в следующем порядке:

1. Определяется  экономия трудовых ресурсов от  разработки и внедрения каждого  конкретного i-го мероприятия  по повышению производительности  труда (Эi):

Эi = ∆Т / (Фпл × Квн)

где DТ — изменение трудоемкости продукции от использования в производстве новой технологии, нового изделия, отдельного конкретного мероприятия и т.д. (нормо-час);

Фпл — годовой фонд рабочего времени на одного рабочего в плановом периоде (час);

Квн — плановый коэффициент выполнения норм данными рабочими.

2. Определяется  суммарная экономия трудовых  ресурсов (Э) под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий:

Э = SЭi

3. Определяется  прирост производительности труда  на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий (DПТ):

∆ПТ = Э × 100 / (Чр-Э) × 100,

где Чр — расчетная численность торгово-оперативного персонала, необходимая для выполнения годового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода (чел.). Может определяться по формуле:

Чр = ОПпл /Вб,

где ОПпл — объем товарооборота в планируемом периоде в соответствующих единицах измерения;

Вб — уровень производительности труда (выработки) в базисном периоде в соответствующих единицах измерения.

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Факторный анализ производительности труда

2.1. Понятие, типы и задачи факторного анализа, классификация, систематизация факторов в анализе хозяйственной деятельности.

 

Основные  задачи факторного анализа:

1.  Отбор факторов определяющих исследуемые результативные показатели.

2. Классификация и систематизация факторов с целью обеспечения комплексного и системного подхода к исследованию их влияния на результаты хозяйственной деятельности.

3. Определение формы зависимости между факторами и результативными показателями.

4.  Моделирование взаимосвязей между факторами и результативными показателями.

5.  Расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в изменении результативного показателя.

6.  Работа с факторной моделью. Методика факторного анализа.

Типы факторного анализа

1.Детерминированный анализ – методика исследования влияния факторов, связь которых с результативными показателями носит функциональный характер, т.е. результативный показатель представлен в виде произведения, частного, алгебраической суммы факторов.

2.Стохастический анализ – методика исследования факторов, связь которых с результативными показателями является вероятностной (корреляционной).

3.Методика прямого факторного анализа – исследование ведется от общего к частному (дедуктивный способ).

4.Методика обратного  факторного анализа – исследование ведется от частного к общему (индуктивный способ).

5.Методика одноступенчатого  факторного анализа – исследуются факторы одного уровня (ступени) подчиненности, без их детализации на составные части.

6.Методика многоступенчатого  факторного анализа – исследование проводится с детализацией факторов, таким образом, изучается влияние факторов различных уровней соподчиненности.

7.Методика статистического  факторного анализа – применяется при анализе на соответствующую дату.

8.Методика динамического факторного анализа – методика исследования причинно-следственных связей в динамике.

9.Методика ретроспективного  факторного анализа – изучает причины прироста результативных показателей за прошлые периоды.

10. Методика перспективного факторного анализа – исследует поведение факторов и результативных показателей в перспективе.

Выявление и  количественное измерение степени  выявления отдельных факторов на изменение результативных показателей  хозяйственно-финансовой деятельности предприятия представляет собой одну из важнейших задач экономического анализа. Влияние факторов по- разному отражается на изменении результативных показателей хозяйственной деятельности. Разобраться в причинах изменения исследуемых явлений, точнее оценить место и роль каждого фактора в формировании величины результативных показателей позволит классификация факторов. Исследуемые в анализе факторы могут быть классифицированы по разным признакам.

1. По своей природе:

-  природно-климатические;

-   социально-экономические;

-   производственно-экономические.

2. По степени воздействия на результаты хозяйственной деятельности:

- основные;

- второстепенные.

3. По зависимости от человека:

-  субъективные – зависят от деятельности юридических и физических лиц;

-   объективные – не зависят от деятельности человека.

4. По местам воздействия:

- внутренние;

- внешние.

5. По степени распространенности:

- общие;

- специфические.

6. По сроку воздействия на результаты хозяйственной деятельности:

-  постоянные;

-   периодические.

7.По характеру действия:

- интенсивные  – характеризуют степень усилия, напряженности труда в процессе  производства (повышение производительности  труда, внешних прогрессивных  форм торговли);

- экстенсивные  – связаны с количественным приростом результативного показателя (увеличение численности работников, ввод новых мощностей…).

   Если при анализе ставится цель измерить влияние каждого фактора на результаты хозяйственной деятельности, то их классифицируют:

1. По свойствам отражаемых явлений:

- количественные  - факторы, выражающие количественную  определенность явлений (количество  рабочих, оборудования, товаров и  т.д.);

- качественные  факторы определяют внутренние  качества, признаки, особенности изучаемых  объектов (производительность труда, качество продукции и т.д.)

2.  По своему составу:

- простые (элементарные);

- сложные.

3. По возможности измерения влияния:

-  измеримые;

- неизмеримые.

4. По иерархии:

- факторы первого  уровня – факторы которые непосредственно  влияют на результативный показатель;

- факторы второго  уровня и т.д. – факторы косвенно  влияющие на результативный показатель, при помощи факторов первого  уровня.

 Систематизация факторов в анализе хозяйственной деятельности обусловлено системным подходом в анализе хозяйственной деятельности, и означает размещение изучаемых факторов в определенном порядке с выявлением их взаимосвязи и подчиненности. Одним из способов систематизации факторов является создание детерминируемых факторных систем, что означает представить изучаемое явление в виде алгебраической суммы частного или произведения нескольких факторов, определяющих его величину, и находятся с ним в функциональной зависимости.

 

2.2 Способы измерения влияния факторов в анализе хозяйственной деятельности.

В детерминированном факторном анализе (ДФА) для этого используются следующие способы:

-         цепной подстановки

-         индексный

-         абсолютных разниц

-         относительных разниц

-         пропорционального деления

-         интегральный

-         логарифмирования и др.

 

1.    Способ  цепной подстановки позволяет  определить влияние отдельных  факторов на изменение величины  результативного показателя путем  постепенной замены базисной  величины каждого факторного  показателя в объеме результативного  показателя на фактическую в отчетном периоде. Сравнение величины результативного показателя до и после изменения уровня того или другого фактора позволяет элиминироваться от влияния всех факторов, кроме одного и определить воздействие последнего на прирост результативного показателя.

2. Способ абсолютных разниц, является одной из модификаций элиминирования. Его использование ограничено, но благодаря её простоте он получил широкое применение в анализе хозяйственной деятельности, особенно эффективно применяется этот способ в том случае, если исходные данные уже содержат абсолютные отклонения по факторным показателям.

При его использовании  величина влияния факторов рассчитывается умножением абсолютного прироста исследуемого фактора на базовую величину факторов, которые находятся справа от него, и на фактическую величину факторов, расположенных слева от него в модели.

3. Способ относительных разниц, как и предыдущий, применяется для изменения влияния факторов на прирост результативного показателя, только в факторных моделях типа у=(а-b)*с. Он  значительно проще подстановок, что при определенных обстоятельствах делает его очень эффективным. То есть когда исходные данные содержат относительные приросты факторных показателей в % или коэффициентах.

Для расчета  влияния первого фактора необходимо базисную величину результативного показателя умножить на относительный прирост первого фактора, выраженного в % и разделить на 100.

Для расчета  влияния 2-го фактора, нужно к плановой величине результативного показателя прибавить изменение его за счет первого фактора и затем полученную сумму умножить на относительный прирост второго фактора в % и результат разделить на 100, и т.д.

4. Индексный метод основан на относительных показателях динамики, пространственных сравнений, выполнения плана, выражающих отношение факторного уровня анализируемого показателя в отчетном периоде к его уровню в базисном периоде (или к плановому или по другому объекту).