Анализ внутренней и внешней среды окружения проекта

После проведения анализа пяти сил конкуренции можно сказать что суммарное количество баллов по 5 силам составило 2,72, данная бальная оценка означает сложную конкурентную ситуацию. Наблюдается достаточно высокое конкурентное соперничество между действующими организациями. Угроза появления на рынке новых организаций не оказывает особого влияния. Существует угроза со стороны товара-заменителя. Сила влияния потребителей и поставщиков низкая.

Так же были сделаны выводы и предложения по усовершенствованию деятельности проекта:

• организовать обучение сотрудников;
• развитие сбытовой сети;
• снизить издержки;
• организовать в компании маркетинговый отдел, либо обучить кого-либо из управляющего персонала специализации маркетинг.

В результате оценки конкурентоспособности продукции могут быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности:

• изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий и/или конструкции продукции;
• изменение технологии изготовления продукции; методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки и монтажа;
• изменение цен на продукцию, цен на услуги;
• изменение порядка реализации продукции на рынке;
• изменение структуры и размера инвестиции в разработку, производство и сбыт продукции;
• изменение системы стимулирования поставщиков;
• заключить партнерскую сделку с радиостанцией «Лав радио».

Список использованной литературы:

1. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 283с.

2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 175с.

3. Виханский О.С. Управление проектами. – М.: Гардарика, 2009. – 296с.

4. Гапоненко А.Л. Управление проектами: Учебник. – М.: Омега-Л, 2011. – 194с.

5. Завгородняя А.А. Маркетинговое планирование. – СПб.: Питер, 2010. – 345с.

6. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. – М.: Экономика, 2009. – 416с.

7. Исмагилов Р.Ф. Управление проектами. – Уфа: УГНТУ, 2010. – 70с.

8. Круглов Н.Ю. Стратегический менеджмент. – М.: РДЛ, 2007. – 464с.

9. Люкшинов А.Н. Управление проектами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 375с.

10. Маркова В.Д. Управление проектами. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 288с.

11. Минцберг Г. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2008. – 336с.

12. Минцберг Г. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2008. – 688с.

13. Мосина И.Г. Управление проектами. Принципы и методы: Учебное пособие. – Новосибирск: НФ РАП, 2007. – 167с.

14. Петрова А. Н. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2008. – 496с.

15. Попов С.А. Управление проектами: – М.: Дело, 2003. – 352с.

16. Тренев А.Н. Стратегическое управление. – М.: ПРИОР, 2006. – 288с.