Анализ производства и реализации продукции

1. определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
2. оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
3. изучение жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие их производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
4. оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту на общий плановый выпуск продукции [1].

 

Таблица 2.2.1. Выполнение плана по ассортименту продукции

 

Изделие	Объем производства продукции в плановых ценах, млн.руб.		Процент выполнения плана	Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту, млн.руб.
	план	факт
1	2	3	4	5
Трикотажные изделия	350,0	340,0	97,1	340,0
Постельное белье	380,0	387,1	101,9	380,0
Спецодежда	300,0	257,4	85,8	257,4
Спортивная одежда	400,0	410,0	102,5	400,0
Услуги	480,0	489,0	101,9	480,0
ИТОГО	1910	1884	98,6	1857,4

 

Из таблицы 2.2.1  видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 97,2% (1857,4/1910*100).

Вообще, причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние.

К внешним причинам относятся: конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. 

Внутренние причины – недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.

В Городском унитарном предприятии «СолигорскБыт» причины недовыполнения плана по ассортименту присутствуют как внешние, так и внутренние. Изменение конъюнктуры рынка диктует свои условия, к чему на предприятии практически не готовы. Состояние материально-технического обеспечения оставляет желать лучшего. Также на предприятии практически полностью отсутствует материальное стимулирование работников, имеются недостатки в системе управления. На руководящих должностях в основном люди пенсионного и предпенсионного возраста, безынициативные.

Увеличение объема производства по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, то есть соотношение отдельных изделий в общем их выпуске.

 Выполнить план по структуре  – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность.  Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции [2].

Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом цепной подстановки, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции:

 

                                

                         (2.2.1)

 

= (58209*14,3%*42000)+(58209*13,1%*50000)+(58209*7,7%*67000)+

+(58209*10%*69000)+(58209*54,9%*15000)=1912,2 млн. руб.

 

                                 

                         (2.2.2)

 

=(58209*13,9%*42000)+(58209*13,3%*50000)+(58209*6,6%*67000)+

+(58209*10,2%*69000)+(58209*56%*15000)=1884 млн. руб.

 

                                      

                                (2.2.3)

 

=1884-1912,2=- -28,2 млн. руб.,

 

где - выпущенная продукция – факт при плановой структуре;

       - выпущенная продукция – факт;

       - общий фактический объем производства продукции;

       - удельный вес продукции в фактическом объеме;

       - удельный вес продукции в плановом объеме;

       - цена изделия.

Из данных таблицы (см. Приложение 1)  видно, что изменение товарной продукции за счет структуры составляет – 28,2 млн. руб., а это значит, что доля более дорогой продукции в общем ее выпуске меньше, чем доля более дешевой.

Для расчета влияния структурного фактора на объем производства продукции в стоимостном выражении можно использовать также способ абсолютных разниц. Сначала необходимо определить, как изменится средний уровень цены единицы продукции ( ) за счет структуры (см. Приложение2):

           ,                   (2.2.4)

 

где    - удельный вес продукции в фактическом объеме;

       - удельный вес продукции в плановом объеме;

       - цена изделия.

Затем, умножая полученный результат на общий фактический объем производства продукции в условно-натуральном выражении, узнаем изменение объема товарной продукции в стоимостном выражении:

 

                                                                                          (2.2.5)

 

                    = -50200 * 58209 = -28,2 млн. руб.,

 

  где    - общий фактический объем производства продукции;

            - изменение средней цены за счет структуры.

Используя описанные выше приемы, можно определить влияние структуры продукции и на другие показатели деятельности предприятия: трудоемкость, материалоемкость, на общую сумму затрат, прибыль, рентабельность и другие экономические показатели, что позволит комплексно, всесторонне оценить эффективность ассортиментной и структурной политики предприятия. 

 

3. Анализ факторов изменения выпуска и реализации продукции, оказания услуг

 

Рассмотрев динамику и выполнение плана по реализации продукции и выполнение договоров поставки, необходимо установить факторы изменения ее объема:

Схема факторной системы объема продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.3.1 Схема факторной системы объема реализации продукции

 

Возможны два варианта методики анализа реализации продукции.                                

Если выручка на предприятии определяется по отгрузке товарной про-дукции, то баланс товарной продукции будет иметь вид:

 

                                       

                              (2.3.1)

 

Отсюда                                                        (2.3.2)

 

 

Если выручка определяется после оплаты отгруженной продукции, то товарный баланс можно записать так:

 

                                  

          (2.3.3)

Отсюда                          ,       (2.3.4)

где , - соответственно остатки готовой продукции на складах на начало и конец периода;

      ТП - стоимость выпуска  товарной продукции;

      РП - объем реализации  продукции за отчетный период;

     , - остатки отгруженной продукции на начало и конец периода.

Расчет влияния данных факторов на объем реализации продукции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них. Для изучения влияния этих факторов анализируется баланс товарной продукции (табл. 2.3.1).

Таблица 2.3.1 Анализ факторов изменения объема реализации продукции

Показатель	Сумма в плановых ценах, млн. руб.
	план	факт	+, -
1	2	3	4
1 Остаток готовой продукции на  начало года	250	280	+36
2 Выпуск товарной продукции	1910	1884	-26
3 Остаток готовой продукции на  конец года	300	316	+16
4 Отгрузка продукции за год (п.1+п.2-п.З)	1860	1848	-12
5 Остаток товаров, отгруженных покупателям: 5.1 на начало года  5.2 на конец года	668 208	772 278	+104 +70
6 Реализация продукции (п.4+п.5.1-п.5.2)	2420	2442	+22

 

 Из таблицы 2.3.1 видно, что план реализации перевыполнен. Это незначительное перевыполнение состоялось за счет поступления оплаты за товары ранее отгруженные. Отрицательное влияние на объем продаж оказали следующие факторы: увеличение остатков готовой продукции на складах Городского унитарного предприятия «СолигорскБыт».

В результате анализа необходимо выяснить причины образования остатков на складах, разработать конкретные мероприятия по ускорению реализации продукции и получению выручки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Переход экономики Республики Беларусь к рыночным отношениям требует дальнейшего совершенствования учета реализации продукции, услуг и выявления результатов от хозяйственной деятельности предприятий.

Предприятия службы быта должны правильно документально оформлять реализацию товаров, а также осуществлять синтетический и аналитический учет реализации товаров в соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь

Исследование проведенное в курсовой работе, позволило сформулировать следующие выводы и рекомендации.

Анализ реализации продукции (работ, услуг) показал, что:

         1) за 2005 год объем производства продукции возрос на 33,3%, а объем реализации – на 83,3%. Эти показатели говорят о том, что темпы реализации продукции выше ее производства, а это свидетельствует, что накопленные за предыдущий отчетный год остатки нереализованной продукции на складах успешно реализовывались в 2004 году;

2) за 2005 год в Городском унитарном предприятии «СолигорскБыт» план по выпуску готовой продукции недовыполнен на 1,4%, а по реализации перевыполнен на 29,9%. Это свидетельствует о том, что предприятие реализует остатки со склада ранее нереализованной продукции;

3) что план по ассортименту продукции выполнен на 97,2%. В Городском унитарном предприятии «СолигорскБыт» причины недовыполнения плана по ассортименту как внешние, так и внутренние. Изменение конъюнктуры рынка диктует свои условия, к чему на предприятии практически не готовы. Состояние материально-технического обеспечения оставляет желать лучшего.

4) изменение товарной продукции за счет структуры составляет – 28,2 млн. руб., а это значит, что доля более дорогой продукции в общем ее выпуске меньше, чем доля более дешевой;

5) что план реализации перевыполнен. В основном перевыполнение произошло за счет поступления оплаты за товары ранее отгруженные. Отрицательное влияние на объем продаж оказали следующие факторы: увеличение остатков готовой продукции на складах Городского унитарного предприятия «СолигорскБыт».