Анализ производительности труда и его оплаты на примере ФГУП Учхоз ТГСХА

 

 

Чистая  прибыль предприятия в течение года снизилась на 1041 тыс. руб. Показатели рентабельности также имеют отрицательную тенденцию. Это свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия.

 

3.2. Диагностика  вероятности банкротства предприятия  и имитационное моделирование  оптимальной структуры финансовых ресурсов

 

В качестве критериев для диагностики риска  банкротства используются показатели оценки структуры баланса. Для целей  признания сельскохозяйственных организаций  неплатежеспособными анализируется  структура бухгалтерского баланса за последний отчетный период:

1. Коэффициент текущей ликвидности (К _ТЛ);
2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами   (К _ОСС);
3. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности (К _{В (У) П}).

Структура баланса признается неудовлетворительной, а организация неплатежеспособной, при наличии одного из следующих  условий:

1. К _ТЛ на конец отчетного периода имеет значение меньше 2.
2. К _ОСОС на конец отчетного периода меньше 0,1.

 

К_ТЛ = Текущие Активы (без расходов будущих периодов) :  Текущие Пассивы (без доходов будущих периодов и резервов предстоящих расходов и платежей),   (3.1)

где  ТА  – итого по разделу II "Оборотные активы";

ТП  –  итого по разделу V "Краткосрочные  обязательства"

 

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К _ОСС) определяется:

К₂ = Наличие собственных источников (III П - I А) : Сумма оборотных средств (II А),   (3.2)

где III П – итого по разделу Ш "Капитал и резервы";

I А – итого по разделу I "Внеоборотные активы";

II А – итого по разделу II "Оборотные активы".

 

В том  случае, если коэффициент текущей  ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (хотя бы один) имеют значение ниже нормативных  значений, то структура баланса оценивается  как неудовлетворительная и затем  рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности за период, равный 6 месяцам.

В том  случае, если оба коэффициента соответствуют  либо превышают уровень норматива: коэффициент текущей ликвидности  ≥ 2 и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами ≥ 0,1, то структура баланса оценивается как удовлетворительная и затем рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности за период, равный 3 месяцам.

 Коэффициент  восстановления (утраты) платежеспособности (К _{В (У) П}) определяется с учетом коэффициентов текущей ликвидности, рассчитанных по данным на начало и на конец года:

КЗ = [К_{тл.конец года} + (У : Т) (К_{тл.конец года} – К_{тл начало года})] : К _{норматив.},  (3.3)

где К_{тл.конец года} - фактическое значение коэффициента текущей ликвидности, рассчитанное по бухгалтерскому балансу на конец года;

К_{тл начало года} - значение коэффициента текущей ликвидности, рассчитанное по бухгалтерскому балансу на начало года;

К _{норматив.} – нормативное значение, равное 2;

Т – отчетный период, равный 12 мес.;

У – период восстановления платежеспособности, равный 6 мес. (утраты платежеспособности – 3 мес.).

Коэффициент утраты платежеспособности, принимающий  значение менее 1, свидетельствует о  том, что  организация в ближайшее  время  утратит свою платежеспособность. Если коэффициент утраты платежеспособности больше 1, то угроза банкротства в  ближайшие 3 месяца отсутствует.

Выводы  о признании структуры баланса  неудовлетворительной, а предприятия  неплатежеспособным, делаются при отрицательной  структуре баланса и отсутствии у него реальной возможности восстановить свою платежеспособность. В этом случае рекомендуется провести имитационное моделирование оптимальной структуры финансовых ресурсов (методика рассматривается на лекционных занятиях и приводится в методических указаниях для курсового проекта).

 

 

 

 

Таблица 3.4

Оценка  структуры баланса и диагностика  риска банкротства

Показатели	На конец 2011 г.	На конец 2012 г.	Норматив  коэффициента
1.Коэффициент текущей ликвидности  (КТЛ)	31,19	30,38	не менее 2,0
2.Коэффициент обеспеченности собственными  оборотными средствами (КОСС)	0,83	0,85	не менее 0,1
3. Коэффициент утраты платежеспособности предприятия (УУП) сроком на 3 месяца	х	15,09	более 1,0

 

Коэффициенты  текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами соответствуют  нормативам. Следовательно, структура  баланса удовлетворительная, и предприятие  является платежеспособным. В этом случае рассчитывают коэффициент возможной  утраты платежеспособности. Он также  удовлетворяет нормативу. Это значит, что предприятие в течение  ближайших 3 месяцев не утратит свою платежеспособность. В данном случае имитационное моделирование не проводится.

 

 

3.3. Обобщение и подсчет резервов  повышения производительности труда 

 

При анализе  и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии  общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Речь идет о неиспользованных возможностях совершенствования технологии и организации труда, то есть возможностях более полной реализации производительной силы труда за счет улучшения использования всех факторов ее роста. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в конкретный период времени.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы  представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии в ФГУП учхоз «Тюменский».

Отличительной особенностью уровня производительности труда в животноводстве является определение затрат рабочего времени  на 1 ц продукции (привес, надой) или  на единицу работ (в человеко-часах, человеко-днях).

Организация производства в животноводстве базируется на координации и разделении труда между работниками, которое  бывает самым разнообразным и  зависит от вида, пола и возраста животных, размера фермы, средств  механизации и принятой технологии. В процессе производства продукции  животноводства необходимо отметить следующую  особенность: объектом обслуживания в  животноводстве служат живые организмы, развитие и функционирование которых  регулируется биологическими законами, и человек не может произвольно  установить срок выполнения технологических  операций.

При обслуживании животных выполняются  разнообразные работы, отличающиеся одна от другой по технологии, применяемым  средствам труда и другими  признаками, в связи с чем работник в один день может выполнять стационарные, транспортные, ручные и механизированные работы.

Все это свидетельствует о том, что необходимо более эффективно использовать рабочее время животноводов.

Эффективность использования нестандартных  режимов рабочего времени зависит  от условий труда и прежде всего  от специфики производства.

Наиболее целесообразно в животноводстве использовать разделение рабочего дня  на части.

Система будет выглядеть следующим образом:

- рабочий день дробится на  отдельные части;

- может быть предоставлен либо  один, либо два и более перерыва, включая перерыв для отдыха  и питания, продолжительностью  не более четырех часов;

- продолжительность рабочего времени  не должна превышать установленной  продолжительности ежедневной работы.

Разделение рабочего дня на части  целесообразно ввести на участке  доения коров в пастбищный период, т.е. будет осуществляться трехкратное  доение.

Одним из важнейших условий высокопроизводительного  использования доильных установок  и повышения производительности труда при любом способе содержания животных является кратность доения коров. Сточки зрения повышения производительности труда ФГУП «Учхоз «Тюменский» заинтересовано в том, чтобы получить высокие надои, при возможности снижения затрат труда.

При трехкратном доении коров имеют  место три цикла. Работа должна быть организована таким образом, чтобы  в промежутках между рабочими циклами имели место перерывы достаточной продолжительностью.

Важным условием при внедрении  трехкратного доения в пастбищный период является механизация основных трудоемких процессов. При недостаточной механизации  выполнение работ по обслуживанию дойного  стада может привести к нарушениям технологического режима, удлинению  процесса доения, уменьшению времени  пастьбы животных.

Технология организации доения на ФГУП «Учхоз «Тюменский» предусматривает доильные установки, бригаду по технологическому обслуживанию и ремонту машин и оборудования, что позволяет внедрить данное мероприятие в хозяйстве.

В ФГУП «Учхоз «Тюменский» надой молока на фуражную корову составляет 3140 кг. В дойном стаде находится 600 голов коров. Метод содержания: зимой – в стойлах на привязи, летом – на пастбище с пригоном на доильные площадки. Доение коров – двукратное в молокопровод тремя трехкратными аппаратами.

Распорядок рабочего на ферме представлен  в таблице 3.1.

Сложившиеся условия организации  труда доярок позволяют пересмотреть данную систему, поскольку доярками выполняется часть работы, которую  можно адресовать скотникам-пастухам. Мероприятие предполагает следующую  организацию труда работников, обслуживающих  дойное стадо.

Способ обслуживания при привязном  пастбищно-лагерном содержании коров  производят две категории работников: операторы машинного доения (доярки), скотники-пастухи, которые работают одну смену. Коровы содержатся в летнем лагере. Пастбищный период составляет 200 дней. Количество голов дойного  стада – 600 голов. При такой схеме  организации труда изменится  распорядок рабочего дня и будет  следующим.

 

Таблица 3.5

Распорядок рабочего дня на ФГУП «Учхоз «Тюменский» в пастбищный период

Выполняемая работа	Начало работы, ч-мин	Окончание, ч-мин	Продолжительность, ч-мин	Исполнители
А	1	2	3	Б
1. Пастьба		8-00		Скотники-пастухи
2. Раздача концентрированных кормов	8-00	8-20	0-20	Доярки
3. Подготовка к работе и утреннее  доением	8-20	9-20	1-00	Доярки
4. Выгон коров	9-20	9-40	0-20	Доярки
5. Мойка доильной посуды и аппаратуры	9-40	10-00	0-20	Доярки
6. Чистка коров	10-00	11-10	1-10	Доярки
7. Уборка рабочего места	11-10	11-40	0-30	Доярки
8 Уборка помещения	11-40	12-00	0-20	Доярки
9. Пастьба	12-00	19-00	5-00	Скотники-пастухи
10. Раздача подкормки	19-00	19-20	0-20	Доярки, скотники-пастухи
11. Подготовка к работе и вечернее  доение	19-20	20-50	1-30	Доярки
12. Выгон коров	20-50	21-00	0-10	Доярки, скотники-пастухи
13. Мойка доильной посуда и аппаратуры	21-00	21-20	0-20	Доярки
14. Уборка рабочего места	21-20	21-50	0-30	Доярки
15. Уборка помещения	21-50	22-00	0-10	Доярки
ИТОГО:			7-00	Доярки