Управление кризисной ситуацией
Курсовая работа, 28 Сентября 2014
Способность организации успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска свидетельствует о его финансовом состоянии.
Устойчивое финансовое положение организации – результат умелого, просчитанного управления всей совокупностью материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Этим объясняется актуальность темы.
Управление персоналом в условиях кризисной ситуации
Курсовая работа, 14 Июня 2014
Весь мир в очередной раз испытал на себе действие финансово-экономического кризиса, затронувшего сферы деятельности огромного количества людей, и для большинства предприятий поиск наиболее результативных путей выхода из сложившегося положения вновь стал вопросом номер один. Мнений по поводу того, как будет развиваться кризис, в настоящий момент много: одни считают, что кризис себя уже исчерпал, другие – что худшее еще впереди. Объединяет всех аналитиков неуверенность в своих прогнозах, как позитивных, так и негативных.
Что касается предприятий, одни обращаются за советом к теории антикризисного управления, дабы спрогнозировать ситуацию и предотвратить у себя развитие кризиса, другие полагаются на интуицию в борьбе за выживание, третьи вообще не понимают, что происходит, и предпринимают отчаянные попытки сделать, хоть что-нибудь. Но всех объединяет незнание, как поступить.
Управление персоналом в условиях кризисной ситуации
Курсовая работа, 07 Февраля 2014
Актуальность. Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же по является новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует счета банкротами (статистические данные за 2000 год). К сожалению, среди них много крупных.
Управление персоналом фирмы в условиях кризисной ситуации
Курсовая работа, 08 Сентября 2014
Управление персоналом - это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями фирмы; планирование работы с персоналом, расстановку и распределение персонала, его использование; исследование и оценку персонала, ротацию персонала, движение в системе управления, траекторию карьеры; развитие персонала, повышение квалификации, образования, накопление опыта; мотивацию и стимулирование персонала, создание благоприятных условий для эффективной деятельности.
Контроллинг как инструмент управления в кризисной ситуации
Контрольная работа, 25 Октября 2014
В современных условиях процесс управления предприятием требует комплексного решения многочисленных проблем с использованием новых подходов к управлению. Проблемы возникают под воздействием как внешних, так и внутренних факторов
Управление кризисными ситуациями в связях с общественностью
Контрольная работа, 05 Апреля 2014
Понятие кризиса.
Использование внутренней среды организации.
Использование внешней среды организации (работа со СМИ).
Антикризисный PR-план
Особенности коммуникационного управления в кризисных ситуациях
Дипломная работа, 11 Ноября 2012
Цели работы
· обобщить и систематизировать опыт западных и российских
исследователей в области управления кризисными ситуациями;
· провести анализ влияния фактора собственника на
информационную политику подконтрольного СМИ при разработке стратегии работы с
прессой в кризисной ситуации, а также провести анализ имиджеформирующих
технологичеких приемов, используемых журналистами;
· разработать коммуникационную модель управления кризисной
ситуацией;
· разработать стратегический план действий в кризисной
ситуации.
Контроллинг как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации
Курсовая работа, 13 Марта 2014
Цель работы – рассмотреть контроллинг как инструмент процесса планирования на предприятии.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть значение и сущность контроллинга в планировании деятельности предприятия;
рассмотреть контроллинг в стратегическом и оперативном планировании предприятия;
в заключении подвести итоги.
Исследование кризисных ситуаций и инновационного процесса, как фактора антикризисного управления
Курсовая работа, 11 Февраля 2014
Актуальность выбранной темы определяется тем, что инновационный процесс является очень важным для развития организации, что необходимо для достижения основных целей предприятия.
Что касается антикризисной стратегии, то она как интегративная форма может содержать в своем составе несколько видов об¬щих инновационных стратегий, имея строгую целевую направлен¬ность на выведение организации из кризиса (или профилактику вступления ее в кризисное состояние).
Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
Курсовая работа, 19 Июня 2013
Раньше в стране господствовала официальная установка пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, следовательно, не было нужды в антикризисном управлении. Однако сейчас антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России и, следовательно, государство играет очень важную роль в этом процессе. Государственное регулирование является очень сложным и ответственным делом. Иногда некорректное решение, принятое государством в отношении предприятия, способно не только ухудшить его положение и показатели финансовой и хозяйственной деятельности, но и вывести эти показатели за пределы допустимых значений, что может не помочь предприятию выйти из кризиса, а привести его к банкротству.
Разработка системы банка данных о методах и технологиях управление предприятием в кризисных ситуациях
Реферат, 29 Ноября 2013
Неотвратимость и неизбежность периодов спада и подъема в развитии различных систем существует при любом, даже самом успешном управлении. И не только экономика, но и все системы развиваются циклично, не только в ходе расширенного воспроизводства возникают кризисные ситуации. Поэтому процесс управления социально-экономической системой должен быть всегда антикризисным. Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.