Стратегии роста фирмы
Реферат, 08 Сентября 2013
Разработка новых продуктов требует помимо значительных финансовых вливаний еще и приобретения лицензий, разрешений на производство и различные виды деятельности. Дополнительные требования к финансовым ресурсам совместно с неизвестной реакцией потребителей на новую продукцию приносят новые риски. Диверсификация (выход на новые рынки с новыми продуктами) является наиболее рискованным мероприятием при реализации стратегии роста, поскольку здесь риск освоения новой продукции сочетается с риском выхода на новые рынки.
Таким образом, крайне актуальной является необходимость ориентации в стратегических направлениях деятельности для организации эффективной работы.
Стратегия роста организации
Курсовая работа, 14 Ноября 2013
Цель исследования: рассмотреть основные группы и типы стратеги роста (развития) бизнеса и предпринимательства
Задачи:
1. Изучить теоретические источники по теме исследования
2.Отразить организационно-экономическую характеристику предприятия.
3. Провести анализ сильных и слабых сторон предприятия
Стратегия интегрированного роста
Контрольная работа, 08 Августа 2013
Менеджмент-это управление производством, совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством. Совокупность принципов с целью повышения его эффективности и прибыльности. Также менеджмент-это самостоятельный вид профессиональной деятельности направленной на достижение намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением экономических методов управления.
Роль стратегии диверсифицированного роста компании
Курсовая работа, 26 Декабря 2013
Цель данной работы - сформировать основу для принятия корпоративных стратегических решений, которые создают, а не разрушают стоимость компании.
Задачи. Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач:
1. выявить специфику стратегии диверсификации;
2. рассмотреть виды стратегии диверсификации и область их применения;
Разработка практических рекомендаций по усилению стратегии роста
Курсовая работа, 15 Апреля 2013
Объектом данного исследования является предприятие розничной торговли ООО «Прозрение».
Основной целью дипломной работы является разработка мероприятий по изменению стратегии роста предприятия розничной торговли.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- анализ базовых подходов к построению эффективных систем управления деятельностью предприятия;
- анализ стоимостного подхода и методик оценки эффективности системы управления деятельностью предприятия;
- анализ ретроспективы концепций системы эффективного управления деятельностью предприятия;
- анализ теоретических основ концепции повышения эффективности управления компании;
Разработка бизнес-плана реализации стратегии концентрированного роста
Курсовая работа, 27 Января 2014
Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана реализации стратегий концентрированного роста на примере предприятия ОАО «Юганскнефтегаз»
Задачи, необходимы для достижения поставленной цели, заключаются в следующем: определение характеристики стратегии концентрированного роста, разработка структуры бизнес-плана и методические основы его составления, а также разработка бизнес-плана.
Объектом исследования данной работы является предприятие ОАО «Юганскнефтегаз» оно является одним из крупнейших добывающих предприятий в России, в его коллективе работает 6300 сотрудников, предприятие разрабатывает 28 месторождений в Западной Сибири в Ханты-Мансийском АО.
Разработка стратегии интегрированного роста на предприятии на примере ООО СПК"Экспресстрой"
Курсовая работа, 10 Апреля 2015
Основной целью настоящей работы является исследование и разработка стратегии интегрированного роста.
В соответствии с данной целью в курсовом проекте были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть основные группы и типы стратегий интегрированного роста (развития) бизнеса и предпринимательства, ее недостатки;
2. На примере существующих компаний рассмотреть различные ситуации стратегии интегрированного роста;
3. Провести анализ формирования финансовой стратегии интегрированного роста.